爱华网（供《ＩＴ时代周刊》特稿）全球最大的网络公司思科在这一段时间，对其品牌体系进行了大规模的调整，推出了更易解读的品牌新口号：“思科系统，这就是网络的力量”。这让我们联想起了IBM调整后的品牌策略：“这就是电子商务的未来”。巨头们的举动给其他IT品牌以启示，也让我们反思如何建立真正的强势品牌？
什么是强势的IT品牌？
衡量品牌强势与否，可用以下4方面的指标：
1.是否传递了企业信息；
公司和产品总是需要向目标消费群体传递某些信息，通过这些信息，带给消费者一些感受、感觉，并体现公司的企业文化，如联想一直所坚持的“联想走近你，科技走近你”，所传达的亲和与人性化；诺基亚的“科技以人为本”，带给消费者的关怀与公司人本文化的体现。
2.是否体现了品质的保证；
品牌就代表了放心，代表了有保障，代表了高品质。消费者购买某一品牌，能够忍受高于一般产品的价格，就是为了享受到高品质。
3.是否代表了承诺与职责；
品牌也代表了企业的一种承诺与责任。尤其对于IT产品更是如此，众多的购买者都是非专业购买群体，售后服务甚至比产品本身更为重要。DELL就代表了定制电脑，代表了直销服务。
4.是否带来品牌利润；
真正的品牌强势，能够带来超越行业一般利润标准的利润增值部分，众多的IT企业可以将此作为衡量是否建立起品牌的标准。如果你的产品，你的企业能够获得超额利润，并持续增长，说明该品牌已经成为了强势品牌。
5.是否累加了公司的资产。
这是品牌建立的终极目标，微软能够形成几十亿美元的品牌资产，都是其长期对品牌投入，品牌积累的结果。
如何打造强势IT品牌？
专业IT品牌是如何建立起来的？经过研究发现，IT品牌建立的传统途径主要有两条：一是专业杂志的相关文章与评论、测试；二是产品的广告（电视、报纸、杂志、户外等）。
打造品牌和细分市场的问题总是结伴而行的，当你无法在所有的市场都成为强势品牌时，有没有想过在一个细分市场做到强势，像PALM在掌上电脑市场。联想在国内电脑领域是国内最大的，但是并不等于在所有的细分市场联想都是第一，其他品牌从细分市场入手，其他品牌同样能够发现成长的机遇。目前国内IT市场细分远远没有达到充分的地步，而所谓的强势品牌也是市场竞争不充分条件下的强势。
作为高科技含量的IT企业，很多人想当然的认为只要宣传科技含量就是打造了强势品牌。其实不然，随着IT产业的发展，其普及化态势越发明显，IT产品更多的适用于一般消费者、家庭消费者，比如电脑产品、软件产品、各种品类繁杂的消费电子类产品，所有人都可能成为IT产业发展的收益者。当IT进入一般消费领域，仅仅有科技感是远远不够的。
另外，品牌的建立如同“水无定势”一样，同样要放开思维，创新做法。说到IT品牌创新，就不能不说到英特尔品牌的塑造——“Intel inside”，这一品牌塑造的经典案例。
PC企业只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40%的广告费用（这一比例在国内是30%）。英特尔为这一计划累计投放了超过70亿美元的广告费，获得了近390亿美元的品牌价值。计算机制造商将Intel inside品牌视为他们所提供产品的一个重要组成部分。而电脑购买者更愿意选择Intel inside品牌，因为这个品牌能够使他们感受到领先、优质、可靠和时尚。
这一策略在中国同样大获成功，按照常理，收入水平较低的中国消费者应该对价格更为敏感，但实际情况是，高价的英特尔比低价AMD的份额高于两者在国际市场上的差距。看来电脑知识普遍不多的中国消费者普遍认为“有英特尔芯片的电脑才是最优的电脑”。在英特尔成功的品牌塑造下，“Intel inside”已经成为消费者选择电脑（台式机/笔记本）的一个绝对标准，英特尔用强势品牌为自己构建起一道坚实的壁垒，也为后来者设置了难以逾越的屏障。
