重修万里长城 “重修”长城 三个变一个--长城葡萄酒的品牌整合案例



市场格局群雄并起,三分天下★一直以来,长城、张裕、王朝等几大国内葡萄酒企业基本上控制着全国超过80%的市场份额。在重要的葡萄酒消费市场———华南地区,长城、张裕和王朝三个品牌的市场综合占有率之和超过60%。业内人士表示:在近一时期内,红酒市场老三家:长城、张裕、王朝的市场地位还难以被撼动。

  ★但同时,新生力量的发展也不容忽视。新生力量的共同特点是资金雄厚:1998年,新天国际集团强势介入中国葡萄酒业;2000年,香港通恒集团打造云南红酒业;2002年,香港梁氏成为当然干红的投资方……

  有钱就敢往前冲。凭借资本优势,这些新生力量以全新的理念和手段来开拓市场。新天斥巨资用梁朝伟、张曼玉打造出了时尚的新形象,在短时间内更新了新天过去土旧的产品形象;云南红凭借浪漫、传奇、时尚的云南风情文化,在全国范围内得到广泛认同;印象干红,是一个不到一年就声名鹊起的品牌,其公关炒作的手法非常厉害,8500万元的标王、加盟印象拥有自己的品牌、利乐包红酒,都是近来印象制造的炒作题材,算得上是快速运作品牌知名度的高手;藏秘本不是葡萄酒,但它凭借香格里拉的神秘文化、金六福的销售渠道和网络,通过央视的广告轰炸,成了葡萄酒行业不可忽视的厂商之一,尽管有长期红酒消费习惯的人不太喜欢它,但没有红酒消费经验的人却非常欣赏它。在目前,没有红酒消费经验的群体还很广大,这也成就了藏秘去年近1亿元左右的销售额。

  ★新生力量的快速崛起令老三家感到了威胁,老三家有着完善的销售网络,这是新生力量目前无法比拟的,但新生力量采用区域市场强势猛攻的手法,在许多区域市场,取得了空前成功。

  焦点问题左手打右手之痛★中粮酒业有限公司旗下拥有三大葡萄酒厂,1983年中国长城葡萄酒有限公司在河北张家口沙城成立,中粮和中粮的海外企业占50%的股份,地方占50%的股份。1988年华夏葡萄酿酒有限公司在河北昌黎成立,中粮占100%的股份。1999年烟台中粮葡萄酿酒有限公司成立,中粮占60%的股份,地方占40%的股份。这三家酒厂都生产“长城”牌葡萄酒,习惯被称为沙城长城、华夏长城和烟台长城,分别占整个“长城”葡萄酒市场份额约35%、50%和15%。

  ★前几年,沙城长城主推干白,华夏长城主推干红,在开拓市场时,沙城干白从北方发展,销售网点多分布在超市和百货零售商店;华夏干红走中高档路线,从广东起家,并积极在上海、福建等沿海城市铺开,其销售渠道多设置在知名餐厅、宾馆等处。

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