爱华网系列专题：叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！
南北两大品牌，撼动营销江湖 今麦郎与雅客两大品牌的成功，已成为近两年来中国食品行业最具代表性的营销案例。今麦郎的成功让华龙集团顺利实现从农村到城市的战略转型，雅客的成功则是完成了企业从0到1的崛起。
细心品味今麦郎与雅客的成功，就会发现，他们的成功背景与成功道路，既有相同又有着很大的不同。
相同之处在于今麦郎与雅客都是品类创新的成功：今麦郎开创了“弹面”的概念，雅客则拉起了维生素糖果的大旗。两大品牌都跳出了原有市场，在血雨腥风的营销江湖，开辟了属于自己的一条道路。而分别紧随其后推出的系列产品，如“今野拉面”、“骨汤弹面”、“东三福宽炖”和“雅客KIDADI”、“雅客木糖醇”等等，也相继取得持续成功。
不同之处在于营销路数的巨大差异。
雅客的快速成功，轰轰烈烈，其借助明星代言的力量不可忽视。从周迅到TWINS到SHE，不断以明星市场号召力带动产品热销，时尚广告，出奇制胜，以大广告加大终端，实现快速招商。
而今麦郎的成功更多的则是一种从战略到战术的稳打稳扎，肩负着华龙集团战略转型的重任，今麦郎品牌具有着与生俱来的厚重感。从代言人到营销策略，今麦郎的每一步都走的稳健而踏实。
殊途竟然同归，南北各呈异彩，最可贵的是和而不同，在它们成功的背后，究竟有怎样的商业逻辑可以让中国企业界和营销人共同玩味？
南北差异：倚天剑VS屠龙刀
细数今麦郎与雅客的成功，会发现一个很奇怪却又似乎在常理之中的事情。那就是在品牌营销中地域色彩的强烈体现。
今麦郎与雅客是典型的南北差异性企业。华龙集团地处华北，其领军人范现国更是典型的燕赵大汉，为人豪爽、敦厚。也正是如此性格的他，才会选择与以力道见长的李志起营销服务机构展开长达数年的合作。
雅客地处福建，老板陈天奖是典型的晋江人，敢拼敢想，雅客也如大多数的福建企业一样，在成长上非常追求速度。叶茂中策划机构对广告工具的擅长与借助明星快速带动品牌的运作模式，可以说与雅客相得益彰。
从今麦郎与雅客的身上，我们不禁发现，不仅是企业的性格决定了企业的道路，营销的南北差异似乎也决定着企业未来的方向。
正如金庸江湖中的倚天剑与屠龙刀，各有千秋，招数不尽相同。
是剑者，剑法变幻，以奇致胜。
是刀者，力道精准，招招致命。
雅客与今麦郎正如今日营销界的倚天剑与屠龙刀。
叶茂中似剑，作为典型的广告运动热爱者，从雅客的成功就可以看到这一点，叶茂中特别善于通过广告快速提升产品知名度。从“想吃维生素糖果的，就快跟上吧”到“第一秒吃到奶香”，叶茂总的成功，更侧重于广告策略的成功。
李志起似刀，“侠之大者，为国为民”，他有一句口号：“以品牌推动中国成长”，李志起醉心战略和战术的完美成功，崇尚打造企业品牌，以品牌提升企业竞争力是必然选择。在今麦郎的成功中，可以看到李志起对华龙集团的整体关注，因此，今麦郎的成功不仅是一个产品、一个品类的成功，更是华龙集团整体转型的成功。
营销武林：“南段誉”VS“北乔峰”？
说到今麦郎与雅客的幕后英雄，不禁想起金庸江湖中的段誉与乔峰。段誉轻灵、聪敏，一招凌波微步，行走天下，多次化险为夷；乔峰豪迈、义气，降龙十八掌，纵横天下，成就英雄神话。
无处不江湖，有人的地方就有江湖。营销界的风云变幻，不仅让这个看似神秘的行业又多了几分江湖气息，侠者倍出。
从今麦郎与雅客的成功，我觉们不难看出，李志起与叶茂中在营销手法上的差异性，就如同段誉与乔峰，性格各异、招数各异。
生于湖南的李志起充分印证了一句老话：湖南人是南方人中唯一的北方人。李志起崇尚军事，喜爱越野，其性格耿直与豪迈。印象中的李志起，总是短短的平发，光亮的额头，似乎总是精神十足。在他的身上总有一种战斗的气息。因此，我们在今麦郎的身上看到更多的是一种力道与厚重，一种从战略到战术的成功。从今麦郎方便面到今野拉面、今麦郎面馆甚至是今麦郎饮料，今麦郎品牌始终稳扎稳打，从战略着眼，战术着手，成功实现了 “今麦郎”品牌的有效积累。
广告人出身的叶茂中，总是有一种忧郁的气质，总是将黑黑的帽沿压低，遮挡住别人试图窥探的视线。印象里的叶茂中，似乎总是与他的帽子连在一起。洞察外事，却拒绝被洞察。长于江苏的叶茂中，有着南方人特有的敏感与细腻，同时美术设计专业的学习，又让叶茂中对外界的敏感度非常强烈。因此，从雅客V9到雅客DI嗒DI、雅客木糖醇，几大当红明星逐次登场，都是以紧贴社会的时尚风格带动了雅客品牌快速成长。
狼性VS佛性
叶茂中崇尚狼，并以狼为图腾。曾有记者问叶茂中来世最想做什么，叶茂中说：“做一匹狼，有草原，广阔的草原，自由自在，自生自灭。”崇尚自由与速度的叶茂中，对狼始终有着偏执的喜爱。这种狼性，让叶茂中在行业内始终能保持敏锐的嗅觉，快速出击。
因此，我们看到，雅客的胜利，便是“央视+终端”的快速制胜法。这种速度，帮助雅客迅速抢占了行业领导地位，跳过长久的资本积累，一举成名，这也是现今的大多福建企业典型的成长特点。
李志起的性格、形象似乎与寺庙搭不上边界，然而，出奇的竟是，李志起特别有佛缘，并与几大寺庙主持、方丈皆有交情。逢佛必拜，逢庙必拜已是李志起多年的习惯。也正是这种佛缘，让李志起受邀策划了2005年在中国浙江举办的世界首届佛文化论坛。
佛家云：普度众生。李志起的这种佛缘让其总是有一种厚重的使命感与责任感。
在今麦郎的身上我们就可以看到，今麦郎整体的战略与战术，都承载着一种大品牌的使命感，正是这种使命感使华龙集团成功的实现了品牌升级战。从形象代言到宣传策略、渠道策略都体现了典型的李志起风格：坚持形象代言人的统一性，深化品牌认识；改变华龙集团“墙体广告+地方电视广告”的旧有方式，采用“央视+都市报”的宣传策略；同时在渠道上以点带面，实现了华龙从“农村走向城市”的迅速突围。不难看出，李志起也崇尚速度，只是这种速度，似乎又由于南北方文化的差异而与叶茂中略有相异。
南派营销VS北派营销
营销虽无地域界限，但是在李志起与叶茂中的身上，我们又似乎发现，这种南北风格的差异是不可避免更是必然存在的。我们姑且称这种差异为南派营销与北派营销的差异。从今麦郎与雅客的营销案例中，不难看出，同样成功的品牌策划，不同的企业，不同的策划人，有着完全不一样的风格。
这种风格，也正是我国几千年形成的南北文化差异下的体现。
整体说来，北派营销更注重稳扎稳打，大巧若拙，积淀出来的往往是一种持久的品牌生命力；南派营销更看重快速制胜，鬼斧神工，往往能帮助企业解决从无到有的飞跃。李志起与叶茂中，恰恰是这两种风格的典型代表。
当然，无论是北派营销还是南派营销，所具备的都必须是对营销策划的一种执着与狂热的性格，一种永无止境的探索与学习精神。在这一点上李志起与叶茂中倒是极为相近。
李志起与叶茂中都善长于对中西方文化的比较研究；在公开场合的演讲中，可以看到，李志起与叶茂中，都非常善于将枯燥的理论生活化，深入浅出；在面对赞誉时，都能够淡然处之；在面对企业问题时，都具有同样执着的责任感……
在营销界这两个人都以敬业著称。叶茂中有“拼命三郎”之誉，而李志起则被称为“工作狂”，都可以24小时连轴转，都对自己要求甚高，强烈的使命感推动他们永不停歇。
也正是这种营销人的激情与执着、谦逊与责任，成就了今麦郎与雅客的营销传奇。
今麦郎与雅客的营销传奇，仅仅是南北营销差异化的一个典型，而在李志起与叶茂中的所有案例中，似乎都可以找到各自的特点与影子。
然而，无论是北派营销的厚重，还是南派营销的轻灵，作为企业来说，更希望的是获得切合自身的发展之道。
万川汇聚，终奔大海。无论是北派营销还是南派营销，都应当为中国企业的崛起而努力。在相信“品牌力量”的年代，在各方资本逐鹿中原的今日，如果南北各派能够优势互补，携手共同打造民族品牌，则对任何企业而言都是一件幸福的事。
