爱华网这是“一个人”的公司/团队，这是把“我”的名字树立在最前台的经济体。 告别公司人的身份，脱离“有组织的生活”，投身自媒体，并以此为生存方式。 有人称他们为“自媒体人”，我们为他们命名“One媒体”。 在这个个性化、碎片化的时代，他们很给力。因为“热血、人格化、真实透明”，他们以自己的立场观点为标签，跟标榜客观中立的大众媒体相比，他们更有眼球效应。 他们又是脆弱的矛盾体。个人冲在前台，靠个性去吸引关注，但风险也相伴相生，因为个人的操守或者性格、脾气，说错话就会被攻击、打压，很容易失去自媒体的公信力和粉丝的信任。 在资深媒体人罗振宇看来，他们这些自媒体人“不像薛蛮子、潘石屹、高晓松，做自媒体是玩票，也不缺银子”，他们“需要持续稳定的产出，和清晰的内容回报机制”。 乐观者相信，在微博等新媒体介质开启的自媒体时代，整个产业链价值向上游转移，每一个具体的人将成为价值中枢。换句话说，自媒体的内容价值将超越流量价值，粉丝经济将超越硬广模式。 有人说，这是“自媒体”即将爆发的时代，这是一个数十亿的新市场。 告别了华强北在线副总裁的位置，龚文祥创办了一个人的公司“触电网”。从职业经理人做到现在“年入百万”的自媒体人，用了不到半年时间。 不过，他也有苦恼。龚文祥已经拒绝再接微博广告客户。广告是最快、最直接的商业变现手段，但也可能是在透支个人信用。 这是困扰龚文祥们的问题。更让他担心的是，除了广告，自媒体的商业化出路还有什么？自媒体人最终会不会穿着新媒体的外衣，走的却是传统媒体的老路？ 龚文祥最近还一直在思考，是坚持作坊式的个人自媒体，还是稍微公司化一点运作？不过，连他自己都没办法回答，自媒体的商业化如何产生规模效应。 或者说，在“自媒体”之外确实可以嫁接很多规模化的机会，比如成为投资与创业项目的中介，做专业领域的线上猎头等等。
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如此一来，这就不再是一个人的生意。“自媒体人”最终会否只是某种工具？它不被某些机构力量豢养的独立属性，会否在规模化的商业路途上迷失？ 这是一个“人人都有麦克风”的时代。 博客鼎盛时，甚至更早期的“泡坛子”（BBS），很多blogger、版主，都已有“自媒体人”的影子。乐观者以为，微博、微信们的出现，自媒体人获得了最能展现他们魅力的媒介通路，嗅到了“春天”的气息。 那么，摆脱公司人、职业经理人的束缚，“自媒体人”果真是更多人选择自由生活的通路吗？
