京东农村服务站挣钱吗 挣“服务”的钱,我们准备好了吗?



我们的差距十分明显!

清华大学管理科学与工程系教授陈剑

如果跟全球500强中的服务业比重来比,中国500强中服务业占到30%,全球500强服务业占到不到60%,从营业收入和资产比例都有一定的差距。中国企业的服务业规模比较小,中国服务业的500强跟全球500强来比大概只占五点几,营业收入只有四点几,收入的利润更少,只有三点几。另外企业非常小,服务业500强入围的门槛只有五百亿人民币,全球500强入围门槛1000亿。我们大公司和全球最大的公司,电信公司和全球最大的电信公司来比只有它的四分之一,最好的大概是物流,占到三分之一左右。

另外,服务业国有垄断太厉害。中国服务业的500强,前十个当中金融占五个,能源占三个,通信占两个,十个都是完全垄断的,虽然能源开始开放,电网在拆分,但基本上还没有竞争。

整体服务业内部的结构非常不均衡,所谓代表现代服务业比例占得非常少,像教育、卫生、金融、保险、房地产等等,在服务业里面的比例跟发达国家相比能看出非常明显的距离。整个的布局非常不均衡,比如在北京,服务业的发展几乎接近先进国家,如果要是到黑龙江、新疆的差距很大。

在服务系统中,经营、运作的水平比较低下,顾客满意度非常低。据今年零点集团的调查,保险业满意率不到70%,银行是70%左右,民航也就是70%多一点。

基于这样的现实情况,建议可以从管理的角度,研究服务的战略是什么?服务营销应该是什么?服务运作是什么?服务质量管理是什么?

要有中国自己的视角!

复旦大学管理学院教授朱道立

我觉得应该从中国的研究角度看待“服务科学”。毫无疑问,在中国经济中服务的分量越来越重,中国学者也可以同样像美国学者一样,做最前沿的关于课程研究的问题。我们知道,英特尔所有的芯片设计都是依照北美的气温及大气环境设计的,而芯片的寿命与气温、与空气里灰尘的含量密切相关,中国空气中的灰尘比北美大得多,但我们还没有看见依照中国空气的清洁度设计出来的芯片。服务科学的研究也是一样,现有的服务理论、概念在北美非常实用,在中国是否需要做调整,如果做调整又应该怎么调整?

需要借鉴与创新!

南开大学国际商学院教授张金成

服务管理,包括服务营销、服务质量、人力资源管理、服务运营。现在提出“服务科学”,要看怎么界定它,因为运筹学,也把它叫做管理科学,管理科学只是用在信息技术当中,以现代技术作为管理当中的一种工具,用模型去解决。现在提的服务科学是运筹学的意义,还是就是管理方面的一个学科,这个问题值得考虑。

另外要关注的是借鉴和创新的问题,比如制造业,通用的利润其中服务要占75%,从制造业来讲,怎么通过服务去创造、去增加企业的最佳价值,这个途径到底是什么?

服务创新要以人为本!

 挣“服务”的钱,我们准备好了吗?

西安交通大学管理学院教授李琪

服务创新和服务科学,要有两个眼光。第一个眼光是指经济眼光,就是一定是为了发展国民经济。第二个眼光是人本眼光,因为服务归根到底是对人的,不管它是集体还是个人,不管它面对的是政府还是企业、还是消费者,一定是以人为本。这两个眼光加到一起,我认为就是服务经济的核心。服务经济之所以能够高速成长,不管在发达国家还是在我们国家,我认为都是这两个眼光的结合。所以,它很有生命力,这两个紧密的结合,会使我们服务创新乃至服务科学找到发展的原动力和最根本的目的。

清华大学经济管理学教授王以华

研究的视角不能太窄!

学术上到底服务科学能不能成立?怎么去建设它?培养人才方面,到底怎么培养对社会对产业界有用的人才?这两方面的交流非常有价值。目前很多问题,不是我们教师能解决的。那是一个体制的问题,而且还不是大学能够解决的,这是非常大的问题,是一个值得投入精力去研究的问题。

我觉得IBM提出这个问题,是有超前性,同时也是站在自己发展的立场上,当年有人提出计算机科学,结果就是在学术界和产业界产生巨大影响,我体会那个时候是从数学里分离出来了一个计算机科学是专业化,那么沿着专业化的方向形成独立学科。现在提出服务科学,我觉得是综合化的,因为服务不仅仅是与IT相关联的事情。我认为首先IBM提出了一个非常有挑战性的问题,第二个就是IBM将怎么样去推动这个学科的发展。我理解IBM可能更关注的还是与IT相关的,但是如果我们作为学者来研究这个问题,我觉得视野就不能这么窄了。

  

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