爱华网慈溪方太集团总部茅理翔办公室，在中午采访的两个多小时时间，记者已经习惯的打断采访而请示老总的现象没有出现，而茅理翔的手机也没有一次响起，这让记者感觉到茅理翔对方太的放权已经确实是“大权旁落”。而茅理翔对自己采访日之前行程的描述更让记者感觉到这个年营业额数十亿的方太集团董事长似乎是太轻松了：从江苏的几个城市到杭州，再到慈溪，接受采访只是插空，其他时间一律在演讲，短短的两年多时间，２５０多场演讲让记者感觉到对面的这个老头似乎有点“不务正业”。
但更让记者吃惊的是，不务正业的茅理翔还想翘课，“经过了第一、第二次创业后，我准备第三次创业，这次创业我不是以方太董事长的身份，也不动用方太的资金，只是作为我个人的一个动作”。
经过了传帮带的过程，茅理翔似乎接近完成交接班的任务，而作为最后的管理权的下放，按照茅的感觉，既然要彻底放，短短的三年时间，似乎已不再具有太大的空间感。那么，作为一个接近退休的老头，他的退休生活将如何安排呢？在记者与茅理翔的对话中，记者感受到了一个奋斗了大半生的企业家对自己“养子”终于有着落的轻松感，也感受到一个近乎功成名就的老头对物质追求的幡然醒悟：茅理翔的退休打算原来也是三三制，其中，待客与讲课是其主要任务，但在２５０场讲课后，茅理翔找到了一个新的创业点：我要传播我的思想——方太在家族企业的经营与传承中积累的“淡化家族企业管理”的思想，并将之系统化、产业化。
茅理翔很坦率，他暂时没有打算将方太上市，绝对的控股权与绝对的所有权的要求与上市后成为公众公司的现实有差距，但作为一个文化产业，中国家族企业的未来发展，传承研究，以及相关的出版、培训等系列化、产业化的过程则将是巨大市场。已经注册了“家业长青”，并正准备出版拟名为《家业长青》图书的茅理翔找到了兴奋点。通过注册一个类似“家族企业基金会”的机构将围绕在中国家族企业周边的服务体系联结起来，一个庞大的文化产业就可以形成，而借助图书出版、传媒制作、网站互动、培训深入……等系列盈利点，第三次创业的这个点也许将成为茅理翔的一个真正上市公司。
不可否认，随着近期３－１０年内的大批家族企业交接班的完成，我们将看到一批新的家族少帅出现在市场，但不可忽视，同样的一大批原来驰骋沙场的第一批创业家老头，也将解甲归田，习惯了车间、办公室、终端卖场的老头们夕阳生活将如何度过？作为中国第一批具有实战经验的企业家们，我们不是把他们放到花花草草当中，也不要把他们完全的放到高尔夫球场里边……最好的地点是讲坛。
如果把这样的一批老头组织起来，这将成为中国市场经济下的中国特色的“卡耐基思想库”，而围绕着这一批老头与少帅的则是中国民营企业真正的破茧花碟。茅理翔用９年的时间打造出了一个围绕慈溪而形成的中国小家电产业集群；而这次向《赢周刊》记者第一次批露的“不务正业”的计划，却有可能为中国打造一个真正的属于中国特色的企业家集群，与中国特色的中国式管理模式。
