燕窝到底是什么东西 营销到底是什么东西?



一、营销“二元论”

  营销是什么?这是每一位从事销售的人士,穷其一生去追逐、探究和实践的命题。它可以给你成功后自信极度膨胀的自负,和欲揽天下的豪气;也可以给你失败后痛不欲生的自责,和平阳余暮的悲怆。每种营销理念都有特定的企业文化,或者说,不同的企业文化平台和经营理念,铸就了市场营销潮流的千奇百异、百家争鸣。

  冷饮做为特殊的消费品,特殊的渠道,拥有最密集的社会触角。我们的理念叫实践。在“刮风过半、下雨全无、专卖狗吐舌头的季节”里,我们要使产品、网络、服务扩张到极限,是一个拥有绝对特性的销售生命周期。其实你用脚指头去想,也可以意识到:营销的的确确是一门用数字说话的实践科学,是在锻炼中升华的基础行业。

  纵谈营销,其义有二:

 营销到底是什么东西?

  营:经营,营造。在残醋的竞争环境中经营自己的所有资源,营造出“悬千钧于一发”的销售势能。其策源地就是企业的决策者,销售部门就是其解码器,执行者是一个叫做业务的高效的团队,在一系列行业自行“量身定做“的法则中,在市场竞争与锻烧中定位,在局势的变幻与重建中积累。企业经营最大的梦想,就是成本无限小的 “意淫”,成本是经营的天敌,企业无数机制的建立和调校,一系列冠冕的策略,都是成本控制的产物。现实中,销售人员必须在日进日出的重复中,让每一枚金币都辉映着投入、产出的工作变异。

  营:利赢,盈利,通过有效的整合自己所有的资源,于竞争的乱军中“探囊取利”。企业经营最卓著的幻想是无限大的利润期望,赚钱是企业的生命线,社会细胞存在的意义就是创造剩余价值,千变万变为的是利润不变,市场活动终止于金钱与利润的获得。这是销售生命的结束,是创新的开始。“管理、执行力、获利”的周期循环支撑着高速、简约、有效的销售梯队。从而实现“向管理要效益,效益升华管理”的生命轨迹。承载着企业恒久的梦想,承载着投资者金光闪闪的愿景。

  二、一个都不能少!

  可以说每一名销售人员都是《销售与市场》的朋友,可销售与市场两个不同的载体的诞生却相隔了几千年的文明,由物质交换而产生货币,这是古老的营销。而“市场”的概念在20世纪末才悄然而至。做为营销的两大要素,销售是企业的龙头,是获利的基石;市场则更象龙须,凭其敏锐的触觉,向营销提供着能源(产品、价格、渠道、广促、公关)。

  在原始销售难以创造市场激情的阶段,企业在市场中的身份发生了置换,在销售需要“催化剂”来扩大销量,实现利润最大化时,市场企划应运而生,可以说是营销的第二性征。从“广告一响、黄金万两”到了今日的“深度分销、品牌定位”,成功的企业都是将销售与市场有机的相结合,使“推拉”二力合一,从而促动销售的车轮稳步前进。

  三、卖产品还是卖品牌?

  市场无时不变,早期的市场靠产品打天下;现在的市场凭营销立足;也许未来的市场是战略与文化深度的比拼。一个产品从无到有,由单一到系列,从传统到现代,经历了漫长的推广,在渠道建设上会形成自身特有的运作模式。但是在更广泛意义上的深度分销仍不足。

  现代营销有四大策略:产品、渠道、价格、广销。产品是基石,渠道是生命,价格是保障,促销是手段。市场的残酷竞争不会因人而异,真正的市场在哪里?目标是自己,关键是自身是否具备了升华的原动力。在市场、竞争的变化中转能,因为我们的对手在改变,要开发优秀的产品并赋予其长久的生命力,我们必须不停的转变。

  产品:是品牌扬名天下的始祖。在“酒香不怕巷子深“的年代,我们靠质优价廉的产品,缔造销售神话。时代在进步,市场在升级,“皇帝女儿不愁嫁”的历史已定格。面对社会的不同需求,单一的服务多元化,各品牌均多方给自己在市场中谋求定位,借以固定发展空间。名牌产品若失去了创新,那你明天买什么?

  渠道:是品牌塑造的温床。从自然销售,到区域性代理,企业完成了原始积累;从区域代理到分销,企业在竞争的围城中寻求突破;深度分销甚至直营,可以说是企业营销中的“危险一跳”;辅以现代通路与强化终端的两翼,使得企业销售竞争平台得到夯实,使“本土”企业在理念上具备了向“洋公司”叫板的底气。席卷大陆多年的“狼来风”,带给我们的不是毁灭,而是物竞天择、适者生存的契机。面临生带来的压力,我们的营销支点在哪?市场从来不“惯着”谁,奶酪永远只属于在“前进中改变、在改变中前进”的人。这对于营销而言,是一个神话的结束,一个崭新的开始。

  价格与促销:品牌的度量单位,是产品及其品牌内涵和外延价值的体现。价格做为利润来源的母体,着实叫无数的企业为之伤神。冷饮的价格更为紊乱,本身行业利润低,产品经营者兴致不高。在过分谋求量化的思维下,价格浮动成了商品流通的尺码。任何企业都想提高价格,但是品牌支撑才是决定价格体系的浮标。企业能够严控价格体系,是抢占终端的里程碑式一步。用促销来平衡市场,用返利点数来调剂客情。零售价不变,锁定终端上柜价,加强各级分销的撑控,有效维护价格体系的平稳,同时保障分销利润。用企业的经营理念影响市场格局,是品牌生存的真缔。赢利的企业才是优秀的企业!

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