爱华网什么是关系？
关系的三种境界：
１、以沟通技巧为导向的人际关系。２、以实际产品和服务销售为导向的 生意关系。３、以资源分享、诚信双赢为导向的 成功合作伙伴关系。对应三种关系，形成三类不同销售风格的公司经营者（或销售从业人员）。对于公司来说，有如下三种风格：推销型公司： 销售型公司： a.提供高品质，有一定差异性的产品b.销售业绩依赖：沟通+产品+促销+市场管理c.对单位销售量有一定要求d.比较多的广告与促销e.合作者有一定程度上的资源分享。市场营销型公司：
a.提供高品质，高差异性的产品b.销售业绩+依赖品牌+产品促销+市场管理 （深度分销）+增值服务c.对市场占有率及销售网络架设方面的要求多于短期业绩。d.庞大的广告与促销e.强调诚信的伙伴关系,资源共享,合作双赢。 对销售人员来说，同样有如下三种风格： 1、人来熟、拉关系：一本名片夹走天下2、建网络、卖产品：一手一脚搞销售3、善整合、重提升：战略眼光做市场 处理销售关系的误区： 建立良性销售关系的关键流程1、检点自己的内部资源，分析关系适用范围——产品资源：分类（三类）——人力资源：分类（三类）——客户资源：分类（三类）20%：创造业绩50—60%的重点客户40%：创造20—30%业绩的成长中客户40%：创造10%-20%业绩的成熟客户(做量、狙击竞争者) 建立良性销售关系的关键流程
—— 潜在客户资料：潜在客户界定原则、名录、分布区域、评估标准、发展状况、经营范围与经营时段等；
—— 现在客户资料：现在客户的名录、分布区域、经营绩效、经营特色、成交记录、组织状况、成长状况等；—— 失效客户资料：名录、分布区域、经营绩效、经营特色、成交记录、组织状况、失效原因等。—— 各类表单与数据建立良性销售关系的关键流程
3、完善游戏规则，为良性销售关系的建立保驾护航。4、变单一销售绩效考核为综合的客户满意度，绩效考核。5、成立专门的制度监控与危机反馈责任部门，及时理顺关系瓶颈。
