爱华网此路难通——虽然在过去的10多年里，以低劳动力成本为优势的代工模式的高速发展，成为中国经济中最活跃的力量，带动了中国经济的高速发展，也让世界认识到了“MADE IN CHINA”。 工厂的品牌之路，是希望之路，同时也是风险之路。很多工厂并没有弄明白做品牌的规则，没有研究做品牌的核心内容，而是匆忙抽调一批人马，成立品牌部，将自有品牌快速撒向市场，其结果可想而知——快速上阵，旋即全军覆没。 因此，那些“摸着石头过河”，最终转型成功的企业，其经历显得难能可贵，其转型的思路和路径方显得意义非凡。 其中的一个经典案例，就是“亲亲我”。它是香港富康集团为转型而创办的企业。这一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。 富康集团由香港人劳富文在1989年创办，从事婴童用品的生产和销售，在东莞、长安拥有占地3万平方米的两个生产基地。富康集团的业务模式是出口，为多个国际知名品牌进行OEM和ODM生产，属于典型的世界工厂。 2007年，富康集团以“亲亲我”为品牌名和企业名，开始了以内销为业务的转型之路。最初以省代经销模式切入市场，一年以后在婴童用品行业率先实行向终端门店直接供货的直营模式。2010年，“亲亲我”拓展电子商务，形成了经销、直营、网销三者混合的市场营销模式。 富康集团为什么能够转型成功，“亲亲我”凭什么得以飞速发展？“人”是最关键的因素
富康集团用两年的时间进行转型的人才储备，成功布局全国市场，在电子商务领域快速成长。“亲亲我”的团队诞生于一个叫“百日树人”的培训体系——一个月的培训，指导他们进行两个月的实习，然后把队伍交给富康集团。富康集团再从业内空降一个有品牌运作经验的管理者，带领这个队伍启动品牌战略，100天的时间，为富康转型做品牌建立一支新的队伍。 不仅如此，“亲亲我”逐渐从价格优势转变为价值优势，其中包括推出了拥有发明专利的产品“咬咬乐”，能够让4个月以上的婴儿轻松、主动地吃各类辅食，让被动进食顺利地转变为主动进食。 在世界工厂普遍遭遇发展瓶颈的今天，他无疑是一个成功转型的典范。
