决胜未来的六大能力 汽车销售企业现在如何转变以决胜未来? (5)



5. 随意型管理向规范化管理转变

企业创办初期,管理重心是求生存,领导风格是家长式,经营决策是高度集权,管理制度不健全,采取粗放式的管理。在利润空间较大时,表面的经营业绩掩盖了企业的管理危机,当利润空间变小时,管理问题全部显现出来,如缺乏凝聚力、人员留不住、管理机制乏力、资金周转不畅等,企业运作成本过大,尤其是机会成本太大,企业经营风险很高。如果不实现人治管理理念到法治管理理念的转变,不建立职业化管理平台,不建立现代管理制度,企业将永远是高度风险企业,而且很难扩大规模。

机遇只偏爱有准备的头脑。面对机遇和挑战,企业一定要有上乘的策略。是否有足以制胜的竞争力,是决定一个企业能否在竞争中处于不败之地的关键。所以,企业一定要想方设法提高自己的竞争力,只有做到这一点才能取得成功。

变,是唯一不变的真理。面对快速变化的时代,我们要考虑的不是变还是不变,而是往哪儿变、如何变、怎样变得更快更好。

胜败之法藏乎于机, 改变,改变,改变。我们做到了多少?

 汽车销售企业现在如何转变以决胜未来? (5)

(作者:刘同福,中国汽车营销实战型咨询培训专家,经济学硕士,资深培训咨询师,历任过高校讲师、咨询培训师、营销总监、副总经理、总经理等职务。举办过多场汽车营销实战培训,做过多例咨询案例。出版过汽车营销系列专著:《汽车销售员实战手册》、《汽车销售经理实务手册》、《汽车营销策划实用手册》E-mail:[email protected][email protected])

  

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