爱华网电子业瞬息万变，每天都有人闯进来，也有人被洗出去，传产、制药业一直在缓慢的产业长河中，保持谦卑低调的姿态。曾几何时，环境变了，节奏变了，游戏规则也变了，他们固然缄默，却不想被遗忘，「智能资本」，是赢得赌局的最后筹码。不必「戒急用忍」坐困愁城，台塑企业挥动信息科技利刃，力战群敌；不必富可敌国，台湾东羊对症下药，攻入国际群雄割据的白色巨塔；不必苦恨年年压金线，为人做嫁衣裳，台南企业走上国际伸展台；不必困守一隅，大统益左手握采购，右手抓通路，等待下一个丰年；
不必枯守老旧茶庄，天仁拈起一叶茶菁，使千年的茶香喉韵，在年轻人的舌下心间回甘．．．．除了这些标竿，更有企业孤注一掷，中国邮政拥抱IT决战7-ELEVEN；台医生物科技更是不计代价，赌一个新希望。
前台是弥漫咖啡香的上海Tony Wear（台南企业自有品牌），风格极简的展示区，吊挂着最雅痞的服饰；后台是台南企业厂区，拷克、缝纫机器震天价响，三百名制衣工人动作俐落，剪布、缝制、包装一气呵成。
「与其一针一线看人脸色，不如自己试试看，」年轻的台南企业总经理杨说起话来斯文秀弱，但语气却有种大无畏，「做品牌，要敢赌。」 在产业丛林中，企业生存的本质，原是一场拚搏。计画常赶不上变化，躲得过市场变化，还得看环境造化的脸色。 在豪赌的，又岂止是台南企业？ 十年前，台湾东洋背负新台币2亿元亏损，把心一横，换血、裁员、加码研发，赌上气魄，换来生路。被「戒急用忍」紧箍咒束缚的台塑，也亟欲透过智能资本脱困登陆。天仁茗茶成功走过财务危机，改头换面，重塑形象，矢志作茶叶的世界橱窗。就连变化最缓慢的粮食业者大统益，也必须强迫自己往服务业靠拢，打通通路关节。传统／生医也打智能牌《远见》杂志连续三年与资策会合作，进行智能资本调查。过去，「智能资本」四个字，彷佛是电子产业的专利品，但近年来，智能资本的经营概念，已经延伸到纺织、食品、石化、生医等非电子产业。
传统产业的变化，是一条缓慢的长河。因为节奏缓慢，传统产业常发生「计画跟不上变化」的窘境。 资策会MIC分析师张朝清分析，由于传统产业的上下游供应链太长，容易产生「长鞭效应」，下游客户需求改变，要花上很长的时间才能反映到上游供货商，但下游消费者的口味可能又改变了，上游却来不及应变，造成上游库存。例如，纺织业上游的纺纱厂决定好丝之后，成衣厂要三个月之后才能推出产品。 比起科技业，传统产业新产品「转现金」的速度也比较慢。张朝清分析，科技业每三个月推出新产品，在当年度就可以获利达到30％～40％；传统产业平均每六个月推出新产品，在当年只能有20％的获利。 更严酷的是「造化」的考验——经济、政策的转变，让传产及生医产业不能再墨守成规。 最明显的变化就是WTO。2001年12月，中国两岸同时进入WTO，但许多贸易障碍并非一夕之间完全解除，因此目前许多效应尚未完全浮上台面。2005年以后，随着纺织配额取消、食品产业机制全面激活，届时将面临强烈的产业冲击。 「我认为，产业会重新大洗牌，」统一企业执行副总经理罗智先预言，「过去没有发生的事，未来两年都会发生。」 中国大陆的崛起，更是平添许多变量。人口庞大的国家，一旦经济开始成长，对全球资源的供需会产生巨大冲击。以粮食为例，2002年中国大陆黄豆的进口量是一千一百万吨，2003年则增加到两千两百万吨，马上让去年黄豆价格翻涨30％。 粮食如此，其它能源亦然。大陆汽车业需求成长快速，2003年提前超越目标进度四百万辆产量，使得当地汽油需求大增。此外，大陆电力基础设施不足，各地限电策略频传，部分电厂纷「以油代煤」发电，造成全球柴油大涨。 中国大陆成为石化业的兵家必争之地，全球前五大石化业早已经登陆插旗，被政策绊住的台塑，比对手慢了半拍，若麦寮四期工程无法在2005年之前投产，可能丧失竞争优势。为创造下一个辉煌的五十年，台塑须以科技效率迎头赶上。 有形的厂房设备只是基本条件，真正输赢在于无形的智能资本（人才、流程、创新与关系）。不论是想在这时代洪流中求生存，或是想抓住更大商机，都必须——「换脑袋」。
