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分权与制衡构成了现代公司法人治理的理论和实践基础。然而人们日益发现，尽管有股东大会、独董、监事会等制度安排，实际监督效果仍然差强人意、大多数监事会的集体失语，让这个制度陷入了存废之争。 中国公司建立现代企业制度的时间毕竟不长，出现这样那样的问题实属正常。如果我们抓住机遇，理性务实，率先在上市公司内部的监督层面加快体制机制创新求得突破，就很有希望在公司内部各相关主体的利益驱动和互动中，形成一个有效的激励约束机制，从而能以较小的成本代价，缓和治理矛盾，优化权力配置。
分权与制衡构成了现代公司法人治理的理论和实践基础。然而人们日益发现，尽管有股东大会、独董、监事会等制度安排，实际监督效果仍然差强人意、大多数监事会的集体失语，让这个制度陷入了存废之争。 中国公司建立现代企业制度的时间毕竟不长，出现这样那样的问题实属正常。如果我们抓住机遇，理性务实，率先在上市公司内部的监督层面加快体制机制创新求得突破，就很有希望在公司内部各相关主体的利益驱动和互动中，形成一个有效的激励约束机制，从而能以较小的成本代价，缓和治理矛盾，优化权力配置。
