根据亨利·明茨伯格的观点，战略管理学派分为十个学派，它们是： 设计学派：将战略形成看作一个概念形成的过程计划学派：将战略形成看作一个正式的过程。 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程。 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程。 认识学派：将战略形成看作一个心理的过程。 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程。 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程。 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程。 结构学派：将战略形成看作一个变革的过程。 企业战略具有如下特征： 
1）企业战略具有全局性 2）企业战略具有长远性 3）企业战略具有指导性 4）企业战略具有现实性 5）企业战略具有竞争性 6）企业战略具有风险性 7）企业战略具有创新性 8）企业战略具有相对稳定性 9）企业战略必须与企业管理模式相适应 10）企业战略与战术。策略、方法。手段相适合
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战略思想及其理论最早产生于军事领域。“战略是指导战争全局的方略。它是战争指挥者运用战争的力量和手段达成战争目的的一种艺术。”“战略”观念用于企业管理形成了企业战略管理（ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。战略管理一词最初由美国学者安索夫（Ａｎｓｏｆｆ）在其１９７６年著的《
按照组织程序，经过股东会议决定的企业经营战略，是企业组织内部各层次、职能必须遵守的规则，是企业经营管理的统一意志，任何个人都没有权利修改，即使需要调整，也必须按照公司章程规定的程序进行。一般地，公司的经营战略应该体现在公司章程内
企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包
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企业管理的十一个学派一·古典学派(管理过程学派)1概述：管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。2主要代表
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