吃休克鱼战略主要难点 吃休克鱼



 张瑞敏有一个非常生动的"吃休克鱼"的的管理哲学。  

  在中国,人们往往将企业间的兼并收购比喻为" 吃鱼",或是"大鱼吃小鱼"(大企业兼并小企业),或是"小鱼吃大鱼"。在市场经济发达的国家,企业的兼并经过三个阶段:  

  第一个阶段是大鱼吃小鱼,亦即弱肉强食; 

  第二个阶段是"快鱼吃慢鱼",技术先进的企业吃掉落后的企业;  

  第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼,亦即强强联合。  

  但是在中国,国企之间的兼并,却不会出现这三种情况,因为是国有的,企业只要有一口气,就不会被吃,且"小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各得其所(张瑞敏语)"。"死鱼"就根本不能吃。这是中国的国情决定的。张瑞敏的管理哲学正是建立在这个基础上的,既不能吃活鱼,又不能吃死鱼,唯有吃"休克鱼",也就是处于休克状态的鱼。  

 

  温馨提示:企业的表面死了,但是肌体还没有坏,企业的管理有严重问题,停滞不前,只是处于休克状态。  

 吃休克鱼
  海尔迄今的近20起兼并案,被收购的多是"休克鱼",这些企业的亏损总额超过5亿元人民币,但是重组之后,盘活的资本总额超过15亿元人民币。  

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