潜移默化润物无声列宁 默无声息的管理



 

有一树木要推一树为王,管理他们,就去对橄榄树说:“请你做我们的王。”

橄榄树回答说:“我岂肯止住供奉神和尊重人的油,飘摇在众树之上呢?”

树木对无花果树说:“请你来做我们的王。”无花果树回答说:“我岂肯止住所结甜

 默无声息的管理
美的果子,飘摇在众树之上呢?”

树木对葡萄树说:“请你来做我们的王。”葡萄树回答说:“我岂肯止住使神和人喜

乐的新酒,飘摇在众树之上呢?”

众树对荆棘说:“请你来做我们的王。”荆棘回答说:“你们若诚诚实实地推我为

王,就要投在我的荫下,不然,愿火从荆棘里出来,烧灭黎巴嫩的香柏树!”

*启示:*

这个寓言近来引起一些管理学者们的注意,因为它恰好包含着两种领导类型的对

比。各以其专长在组织内行使其领导权的分权———服务型领导,和无专长的、以“命

令—控制”来行使权力的集权型领导。

在 管理已进入“巨变时代”的今天,“领导力”的转型是一个重大的问题。这种转型

与企业角色和企业结构的转型密切相关。与荆棘型领者相反,橄榄树(同时象征着

“和平”)、无花果(同时象征着“沉静”)式的领导者都是一个领导团队中的一员,

在各自的“项目”里担当着“服务型领导”的角色。他们不是叱咤风云人物, 他们不

是以火爆的方式而是以“和平”和“沉静”的方式从事着明茨伯格所说的“真正的管理”

———“默无声息的管理”。汤姆。彼得斯说未来五年是“领导奇 缺”的时代,其实未来

五年(甚至十年)也是领导过剩的时代。准确地说是荆棘式领导过剩,呼唤橄榄

树、无花果式的领导的时代  

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