亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。 一个公司处在了困境中，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，公司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？ 行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。 温馨提示： 在企业兴旺发达的时候，往往容易忽视人才的能力和本质。居于领导地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能成为解救危机的真正有能力的人才。
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3月25日，多家券商收到了来自嘉实基金信息技术部的邮件，邮件显示：根据我司投委会决议，自本年度起，将费率调整为0.07%，与社保保持一致。此前关于嘉实降佣的坊间传闻终成现实。 “不要觉得这是小事，这应该是行业变革的大事。”一
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IBM年度净利润创历史新高，但其美国数千名员工却心情低落，因为他们在这个时候意外地接到了降薪通知。 IBM出此下策源于之前的一桩诉讼。2006年1月，IBM遭到了员工的集体起诉，被控非法克扣部分技术员工的加班费。IBM后来支付6500万美元
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