有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说∶「荷薪者过来!」卖柴的人听不懂「荷薪者」(担柴的人)三个字,但是听得懂「过来」两个字,于是把柴担到秀才前面。 秀才问他∶「其价如何?」卖材的人听不太懂这句话,但是听得懂「价」这个字,于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说∶「外实而內虛,烟多而焰少,请损之。(你的木柴外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)」卖柴的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。 温馨提示: 管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的
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作者:钱良群来源名称:重庆师范大学学报(哲学社会科学版)2004年04期机构:重庆师范大学管理学院关键词:激励;案例;明星激励法;目标激励法摘要:为了激励作为企业核心竞争力的人力资源,各企业竞出高招。由于各企业具体状况不同,有的激励获得了成