发布时间：2018年04月10日 18:51:43分享人:手心的蔷薇来源:互联网1
2012年12月3日，国美集团正式宣布，整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美网上商城将正式更名为“国美在线”，把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线，而库巴则转型成一个专注于百货的平台，借助国美已有的8000万注册会员，迅速地在库巴上“复制”新业务。 《中国经营报》：国美要出售库巴，不可避免地要增加新的竞争对手或强化已有的竞争对手，一起不成功的收购也会给国美商誉带来严重损害。国美通过整合策略进行过渡，一方面，库巴平台模式一旦成功，有助于降低其销售成本，并实现物流系统的最大化效益；若不能快速盈利，或将淡出市场，也不会造成太大的负面影响。 韩德鹏（国美在线CEO）：如果说苏宁是一列火车，那么苏宁易购就是加上去的一节车厢，而我们国美就是一艘独立的航母，很多新业务都可以直接嫁接上来。一个简单的理解就是苏宁消化红孩子需要1到2年的时间，而我们很快就可以完成，整个后台大打通，让我们可以成本更低、效率更高地运营新业务。 梁振鹏（产业经济观察者）：苏宁、国美的发展战略并不相同。国美目前进入调整阶段，未来在门店领域仍旧较为保守；苏宁在传统门店以升级改造为主，将在超级店、乐购仕等新兴业态领域进行重点开拓，加快引入高毛利率家居、手表等百货元素产品，苏宁以自主式经营为主，开放平台式为辅。 爆炸力：★★★☆☆ 影响力：★★★☆☆ 传播力：★★★☆☆ 总 评：★★★☆☆
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在家电销售越来越倚重电商渠道的当下，国美似乎不准备在线上大干一番。国美电器总裁王俊洲在2013年第三季度业务通报会上明确表示，国美目前不会加大对电商业务的投入。他还透露，国美目前的发展重点是回归家电零售主业，在三、四
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