南昌胜利路地下商业街 《公司由小到大要过哪些坎》 第8章 商业模式的胜利——奇虎3
2008年7月,以剿杀恶意软件起家的360安全卫士正式推出杀毒软件并宣布永远免费时,曾遭到传统杀毒厂商的普遍质疑。质疑的理由自然是基于传统的商业模式——“如果完全免费,那么公司靠什么来生存?如果公司自己都无法生存,怎么保护用户的权益?”周鸿祎虽然当时也还不知道360怎么挣钱,但是他很明确,360再怎么发展,也不可能去卖杀毒软件,这肯定不是它的模式。周鸿祎认为等360有很多忠诚的用户以后,自然就会产生很多商业模式。在实际操作过程中,类似腾讯的基础服务免费、增值服务收费的模式,成为奇虎的主要收入来源。截至2010年底,360安全卫士累计安装量超过3亿,覆盖中国网民60%以上。奇虎360之所以有底气打出永久免费的口号,原因是其增值服务所得收益可以在很大程度上平衡成本的支出,这就是互联网数字产品的独特之处。“免费+增值”模式是互联网常见的商业模式,但是却从来没有人把这种模式用于杀毒软件行业,这是360革命性的创新。当时,周鸿祎向董事会提出免费杀毒,与当时几大主流杀毒软件厂商的行为相比,这种做法虽独特但充满了未知的风险。当董事会全体反对周鸿祎“免费”的提议时,周鸿祎表示:“想要赚大钱就要颠覆已有的规则。”杀毒软件行业看上去是一个很成熟的行业,杀毒软件几乎是互联网基础服务产品中的最后一个收费堡垒,软件厂商一直固守“一手交钱一手交货”的卖软件思路。行业内逐步形成了瑞星、金山等几个巨头,它们都是靠卖软件赚钱,只是在价格的高低上博弈。金山曾经推出一次红色正版风暴,把软件价格降到28元,但是行业的本质没变、大家的商业模式没变:卖软件赚钱。但是360改变了既定规则,360先是把杀毒软件的价格从一年几百元降到一年几十元,2009年以后开始终身免费了。360第一版杀毒软件效果并不好,被同行讥笑为“以为会放个卫星,结果放了个哑弹”。到360第二次发布免费杀毒产品时,已经时隔1年零3个月,但免费带来的用户量惊人。杀毒行业看起来是一个饱和的、不可能让后来者进入的领域,几大巨头之间的竞争陷入僵持状态,谁都无法甩开其他人,后期的小公司在这种行业似乎完全没有机会。所以360的崛起尤其让人惊讶。360成功的原因除了永久免费外,更重要的是360杀毒把产品性能指标做得比国内收费杀毒软件还好。在国际权威的VB100%评测中,360杀毒的表现非常出色,不但名列国产杀毒软件的第一名,而且各项功能指标均大幅领先于收费的国产杀毒软件,达到了国际先进水平。也就是说,360杀毒是目前唯一可以达到国际水准的国产杀毒软件。国际品质加上永久免费,这才是用户选择360杀毒的真正原因。360是在用互联网的方式做安全,在互联网上,只有把免费产品做得比同行更好,才有可能胜出。除了免费之外,周鸿祎将自己的产品定位从单纯的杀毒,演进为电脑的安全卫士,给那些不懂、也懒得去弄懂电脑的人用,这也为它赢得了诸多用户。360的第二版免费杀毒产品推出时,打开界面只有快速扫描、全盘扫描、指定位置扫描三大按钮,与其他杀毒软件相比使用方式更简单。与靠卖软件赢利的传统杀毒企业相比,360免费的赢利模式是颠覆性的。周鸿祎奉行的不是传统杀毒公司卖软件的思路,而更像QQ、Facebook、淘宝这些互联网公司的理念,也就是最好的服务一定是基础的、免费的,然后在这个基础上从一部分对增值服务有需要的用户那里收费。2009年以后,360的商业模式开始初现轮廓并逐渐显示出威力。它发布了360安全浏览器,并靠“安全”这一概念以及和360安全卫士绑定的推广方式来提高装机量——这一浏览器的首页是网站导航页面,可以像hao123那样卖位置广告,地址栏的搜索功能则与 Google合作,Google为由此获得的流量付费。这的确是让人惊讶的商业模式,在此之前没有安全厂商采用过这种模式,这甚至会让诸多安全厂商气恼,因为这种类似搅局者的行为让它们的用户尽失,完全摧毁了它们以前应用的商业模式。在现实的互联网江湖里,一个令人奇怪的现象就是:一个全免费的杀毒软件往往比收费软件做得更好、更强大,完全颠覆了人们便宜没好货的旧观点。为什么免费产品的品质会更高?因为在收费时代,用户花钱买的软件就算不好用,也不能把它轻易地抛弃掉,到底是花钱买来的,用户可能会很无奈地继续支付一笔钱再去购买一款软件。但进入免费时代后,用户切换产品的成本非常低,这反而逼着免费产品提供者做好品质以挽留可以带来增值服务资源的用户。
那么,杀毒行业真正合理的游戏规则和市场秩序应该是怎样的?答案是免费。其实互联网从诞生的那一刻起就是免费的,谁想收费,必死无疑。当你的产品获得大量的用户后,下一个环节收费是顺理成章的事。整个互联网都建立在免费的基础之上的,网络游戏、搜索和邮箱都从收费走向免费。在互联网上,只要是每个人都能用到的服务,那就是一种基础服务。按照互联网的分享、共赢的精神和哲学理念,只要是基础服务,一定是免费的。免费产品的提供者通过免费得到大量忠诚的用户,再通过向这些用户中的一部分人销售增值服务来获取收益。360杀毒彻底改写了中国杀毒行业的原有格局,免费杀毒软件成为个人用户市场的绝对主流。在360的示范效应下,国外知名杀毒厂商纷纷加大在华市场的投入力度,并推出各种阶段性的免费版本,在免费杀毒基础上的收入模式的创新,激活了原本一潭死水的传统杀毒行业。就目前国产的杀毒软件来说,在360的冲击下,瑞星如今转型企业级市场,这是很聪明的做法,但其上市梦破裂了;金山则全面跟学360,欲与360分一杯羹;腾讯也对安全市场虎视眈眈,推出了自有的QQ电脑管家。这些都说明了360带来的“鲶鱼效应”,改写了中国互联网安全市场行业格局。
更多阅读
大马坎赌石毛料图解 《公司由小到大要过哪些坎》 第9章 “赌字当头,创新在后”—
《传奇》能够取得如此惊人的成绩,决不是因为《传奇》本身有多么传奇,而是盛大一流的运营创造了传奇。盛大的多次创新完全改写了网络游戏市场的游戏规则,把这个市场长期积累的潜力完全释放出来了。1.服务创新志存高远的企业愿意为了
达摩坎翡翠原石怎么赌 《公司由小到大要过哪些坎》 第9章 “赌字当头,创新在后”
盛大的第一次创业随着中华网的退出而宣告失败。当盛大把全部的资源压在《传奇》上时,正式开始了第二次创业。第二次创业实质上是一次战略转型,盛大放弃了原来做了两年的业务,开展毫无经验的新业务——网络游戏。第一次创业虽然失
大马坎赌石怎么挑 《公司由小到大要过哪些坎》 第9章 “赌字当头,创新在后”
盛大诞生于1999年,年仅26岁的陈天桥开始了自己的创业之旅,公司的注册资金50万,这就是盛大刚起步时的一切。今天,盛大的财富故事已经成为传奇,盛大的案例能够为我们提供一个完整的小企业成长路线图和成功基因的启示。
奇虎360的商业模式 《公司由小到大要过哪些坎》 第8章 商业模式的胜利——奇虎3
现在的网络产品已经不是产品的时代而是人气的时代了,对于当今的互联网企业来说,只要把人气聚拢过来,赚钱模式就可以千变万化。腾讯就是依靠庞大客户群,采取跟进战略,打击竞争对手的。现在360也在做类似的事情,这就是腾讯与360发生冲突
c语言由小到大排列 《公司由小到大要过哪些坎》 第7章 运气藏在“消费者价值”中
考察我国互联网经济的历史,我们发现了一个有趣的现象,几乎没有哪个企业是按照最初的商业计划书取得成功的。企业在发展过程中,或者修改了自己最初的商业计划而获得成功,或者由于一些意料之外的事情发生而实现了赢利。盛大最开始是