爱华网近日，央视招标创新高的事实再次证明了当前市场品牌竞争的激烈性。这种激烈性标示着各行各业的市场集中度将进一步加大，另一方面也意味着企业品牌运营的成本将梯次增高。高成本伴随的必然是高风险。从历史地看，为了有效卸载这种高风险，无论乳业还是饮品，都在加强自身品牌管理水平同时，也会加大对优质顾问资源的整合，以保证风险管理的可控性。因此，从竞争角度看，随着竞争越来越白热化，企业间的竞争，不仅是自己实力的竞争，也是自身所依仗顾问公司水平高低的竞争。 但从当前顾问行业整体现象看，顾问产业“万金油”现象非常明显。尤其是一些“看起来很有实力”的顾问公司，往往全行业大小公司通吃。因此，不少企业在与一些顾问公司合作后对方圆抱怨：和某个有名的公司合作，本来抱有很大的期望，但事实远不如预期。所以很迷惘，究竟怎样选顾问呢？ 对此，北京方圆品牌营销策划机构认为，企业选顾问，不是名气越大越好，也不是咨询费高水平就一定高。细腻化竞争时代，关键在于顾问能深刻理解把握企业所在的产业行业。毕竟真正的顾问不是万金油，所以企业选顾问一定要选适合自己的。 一个顾问是不是适合自己，有四个标准： 第一、看是否门当户对。 所谓门当户对，既指实体规模的，也指思想层面的。 从实体规模来说，一些农业龙头喜欢找４Ａ等规模型或实惠型公司。从实践角度看，规模型公司且不说是否对行业理解度是否到位，仅从作案角度看，因为这类公司经常服务超大型公司，从推广运营都形成了一套既定的流程，动辄高举高打，预算数千万则习以为常。如果没有超强实力，找该类公司虽从心理上感觉没问题，但做出的衣服往往过大，无法合身，“中看不中用”。 还有企业喜欢找实惠型的公司，这类公司理论不曲高和寡，但视野、经验有限，往往对企业听之任之，流于制作层面，丧失了“顾问”出谋划策的本质作用。 从思想层面来说，同样如上所述，超大公司容易流于视野境界，无法让方案在企业落地；实惠型的则能听企业的，但让企业飞不起来。 因此，在北京方圆品牌营销策划机构看来，无论从规模还是思想，企业找顾问都应找门当户对的企业。因为这类企业在行业有声名并且务实服务过企业，所以能切身了解企业甘苦，提出可行性措施。还因为这类企业既有实践也有理论，所以在思想水准、关注点也可以与企业产生共鸣，真正当好企业的顾问。 第二、看能不能专业专注 从当前顾问界看，能与企业门当户对的公司很多，因此要选好顾问，就必须参考第二个参数：专业专注。 很多万金油式的公司，虽然思想实力与企业相当，能产生共鸣，对企业也敢承诺，能描出蓝图。但因为缺乏对行业的了解，真正开始执行，就在细节层面变了形走了样。 因此，只有对顾问作案行为专业，并且专注于企业所在的行业，深挖细做，对行业的潜规则与规则都谙熟于心，才可以既能钻入行业也能跳出行业，高度与实务并重，从而真正为企业带来所需要的效益。 第三、是否有能力并且重视客户
能力重要，态度同样重要。在顾问界，另一个屡见不鲜的现象是美其名曰老板挂帅，其实挂羊头卖狗肉。除了签合同、提案时顾问公司老板坐镇一下，其他的策略思想，运营执行老板从不参与。表面上企业与老板合作，其实老板从不过问案子的过程和结果。所以，企业选顾问在注重顾问公司的能力，比如是否专业专注，对行业了解程度等同时，更要注意顾问公司对案子的重视度。因为只有重视，方案效益才能最大化。 顾问公司对客户重视程度的标志是顾问老板对客户项目的参与度。虽不能要求老板如文案一样亲自写方案，但只有顾问公司老板亲自参与到案子中，贡献自己的智慧，监督案子的质量，项目才能保质保量，真正为企业带来预期的效果。 而大多农业龙头找顾问没有得到预期结果，往往就是没注意这个参数。 第四、气质是否相同有无气场 农业龙头大多是最具责任感，最务实的企业。 但顾问行业的特质所致，许多顾问公司都习惯拍胸膛，立军令状，通过自己在信息上的优势压倒企业。许多农业龙头雾里看花，以为嘴皮子如此利索，一定可以帮助自己达成愿景，老老实实交了咨询费。但结果是高谈阔论者往往流于形式。鉴于许多农业龙头的经验教训，企业选顾问在上述三个标准的基础上，还要注意顾问与自己的气质是否相同。 务实的企业就要找内敛智慧型的顾问，负责任的企业只有与不高谈阔论本分的顾问合作才能志同道合，得偿所愿。 当然，本分并不代表木讷，所以注意与自己气质相配同时，还要注意顾问的气场，只有那些本分而不呆板，不高谈阔论而又思维缜密，不好高骛远而又对行业分析透彻的公司，外加上技术态度专业专注、并且重视项目，农业龙头才可因为这种门当户对的合作，无论在合作收益还是战略效益上走得更远。
