爱华网很多新兴企业都希望以高科技作为企业的立身之本，但是，科技成果不一定拿来就能用。那么，科技成果怎样才能顺利应用到企业生产中去?应用过程中遇到的困难如何来解决?
哈尔滨长城高新建材科技有限责任公司以信息化手段逾越了障碍，使高科技产品成为企业的“顶梁柱”。
案例
信息化为科技奠基
——寻找“长城”的支点
哈尔滨长城高新建材科技有限责任公司是由哈尔滨长城实业集团股份有限公司投资组建的新型现代化企业，是以生产高强度、高性能商品混凝土为主导产品兼营外加剂、超细粉煤灰等产品的综合性公司。
2000年建厂时，公司投资2400万元引进了德国利勃海尔生产线，并以信息化为基础强化了生产管理系统，为企业发展打下良好基础，形成了年产20万立方米混凝土生产能力，年产值可达6000万元，实现利税1200万元。
在实践中，长城公司把信息化作为企业得以生存发展的支点，以信息化支撑高科技在企业中的应用，不断促进企业升级，实现了较好的经济效益。
为新技术找到好平台
混凝土具有原材料来源广泛、价格低、能耗小、工艺简单、耐久性好等特点，已成为现代化建筑的主要材料之一。它的科技水平也是一步步发展而来的。在19世纪中叶，法国出现了钢筋混凝土，使混凝土技术获得了第一次飞跃。1928年法国人又开创了新应用，混凝土生产由简单的人工配料，向机械化发展，使混凝土作为建筑材料进入了第二次飞跃时期。20世纪60年代，日本和法国分别研制成功了高效减水剂，开发应用外加剂使混凝土性能得到很大的改善和提高，同时在生产方面应用信息技术，使生产单一机械化发展到自动化，从而使混凝土进入了第三次飞跃时期。这种新技术所生产的高强高性能混凝土其主要特征是机械化、自动化、产业化、商品化。产品具有良好的施工性能，强度高，体积稳定和优异的耐久性，可达100～500年，是普通混凝土3～10倍，使建筑物质量大大提高。商品混凝土的应用，使楼房施工期越来越短，建筑物稳定性能越来越强。由于经济的发展，各种各样的摩天大楼平地而起，于是商品混凝土也有了较大的市场空间。
在我国，高强度、高性能商品混凝土还处于推广应用阶段。1998年建设部下发《关于建筑业进一步扩大应用十项新技术的通知》，其中第二项就是推广应用高强度、高性能混凝土技术。长城公司从组建伊始就选择它为主导产品，旨在在同类产品中以科技含量制胜，但是再好的技术也要有实施的手段才行。借鉴先进企业的经验，“长城”以信息化作为建厂基础，高起点建设现代化企业，用信息技术完成了新技术成果在企业中的转化和应用。
建厂投产时，技术部、生产部、试验室、调度室、生产控制中心等部门都配备了电脑，从设计产品配合比《开盘鉴定》到管理数据，所有设计和控制流程均由系统操作完成。在生产中，根据国家规范和用户要求，考虑施工的环境、天气变化等因素，由电脑设计出高强、高性能商品混凝土配合比《开盘鉴定》通知单并用来指导生产，也就是将配合比通知单交给生产操作控制中心，输入微机控制平台内。从选料——称量料——上料(砂、石、水泥、粉煤炭、外加剂、水等六种原料)——混合搅拌——生产出成品装车，各工序、各环节由单一的机械设备操作，改为连线控制台微机操作自动化生产。各工序技术数据参数，均由微机操作平台完成，其精确度达1‰，一些人工很难完成的工作，通过信息化数据分析也很容易完成了。例如，在雨季，砂石料在露天存放时，砂含水量必然要增大，按原配合比，质量就出现问题，影响产品的重要技术指标“塌落度”。而计算机通过输入的技术参数准确地分析出砂料含水量，并自动调整配合比的加水量，从而保证产品质量。
信息化在整个生产过程中的应用，不但纪录了每道工序的全部生产数据，供技术人员分析、参考，同时在质量保证体系中起到了至关重要的作用，使企业产品顺利通过ISO9001国际质量体系认证，成为同行业排头兵。
为质量管理作后盾
对“长城”来说，应用新技术使产品达到高强、高性能的标准，让用户满意就是最核心的任务。但实现质量控制保持商品混凝土长期稳定的生产，并达到ISO9001国家质量标准认证要求，就必须使企业质量管理水平上一个新台阶。
在确保质量管理上，信息化发挥了决定性的作用。原来4人用两周时间才能完成的技术资料纪录改为数据输入微机操作，自动整理打印，现在只用1人两天内就可全部整理完毕。以往开发混凝土配合比，需要做大量试验，精心计算，要3～4个小时才能完成；而如今采用了软件编程后，有关技术数据输入微机10分钟便得出配合比中各种原辅材料、规格、型号、材质、用量以及具体技术要求，不仅节省了人力物力，同时解决了人工操作的误差问题，提高了质量保证的可靠性。
通过大量的实践，企业技术人员认识到一个现代化企业必须拥有先进的生产设备和技术，如果质量管理还靠传统的企业经验式管理，手抄笔算的方式满足不了企业发展需要，反而会制约企业进步。“长城”依靠信息技术为企业发展奠定了良好的基础，走对了这步棋。由于增强了产品质量综合分析能力，计算合格率达100％，在黑龙江省同行业中第一家通过ISO9001国际质量体系认证。
畅通物流调配通道
2002年“长城”的主产品商品混凝土产量预计达10万立方米，所需主要原材料水泥3．8万吨，中砂4．8万立方米，石子6．6万立方米，粉煤灰5．300吨，包括产品出厂，大约需2．8万辆次车运输(每车装运10吨计标)。平均每天公司进出车辆约100辆次。如此多的工作量，给记录、统计物流管理带来了很大难度。以前曾设8个保管员，每天24小时在岗工作验收原辅材料出库产品，很多数据到月末都汇总不完，不能及时提供给领导。但应用信息技术，建立了信息网络后，将每日进销存、出入库材料数据输入微机，用电脑计算整理参数，汇总报表，月底生产部和材料部进行核对，只用一天时间可以了。企业还在散装水泥料仓安装了电子计数器，与操作控制中心联网，可直接反映出仓内库存量，便于及时准确地掌握。外加剂上料环节中装有液体流量计量仪，控制数量并反映到控制微机内，每生产7立方米混凝土，自动打印机就将这部分产品的用料、质量全部打印出来，供分析计算使用。
商品混凝土生产有一定的特殊性，从配料、搅拌至产成品，然后装入专用运输车，直接运往施工现场用于浇注建筑部位，如梁、柱、楼板等，由于混凝土有凝固时间限制，大部分是以销定产。由于每日生产需材料及产成品，往返运输近100辆车次，造成生产现场指挥调度工作量大，人工统计仍常出差错。后来应用了计算机统计，快捷方便，减少了重复劳动，工作效率提高了4倍以上，车辆安排也更加有序，大大提高了调度的合理性，每日工作情况都输入数据库，各种报表及时自动统计出来。在生产操作控制中心，使用了闭路电视监控系统，有效地指挥生产各工序，做到在保证产品质量的情况下完成任务。
提高了企业升级的时速
公司在组建时，投入100余万元，建立了信息网络，取得了明显效果，又全套引进德国最先进的商品混凝土生产线，建立了完整的试验站和全面质量管理系统，招聘了大批工程技术人员和管理人员，形成了一支科学化年轻化的员工队伍，应用信息化技术形成全面企业管理网络，以此提高了企业升级的时速。
“长城”通过实施信息化，使先进的设备有效地发挥作用，能够充分达到生产能力；使工程技术人员、管理人员更好地发挥自己的才能，缩短工作时间，在特定时间内完成更多的工作量；缩短了用户和企业间的距离，信息传递准确、方便，依靠信息化技术，告别了传统管理的一些旧理念和方法，如统计财务、物流等记录核算方法，都发生了根本变革；由于参考数据提供快速完整，企业领导增强了决策能力，加快了决策速度。
近年来，“长城”强化信息化基础建设，通过先进的计算机网络技术和高效便捷的通讯器材与现代科学管理相结合，改善科研、生产模式，提高了生产和管理效率。
实践证明，不搞信息化，企业很难升级，很容易在一个规模上停滞不前；只有依靠信息化把科技成果转化为生产力，才能使企业从产品质量、物资流通、资金流通等方面，得到有效的控制利用，提高企业的竞争力。“长城”未来面临的竞争是国外房地产开发商、建筑商进入我国市场，他们对商品混凝土都有严格的质量要求，特别对质量的长期稳定性非常重视，这就给商品混凝土生产企业全面管理工作提出了更高的要求。
为适应新的形势，长城高新建材科技有限公司又进一步对内部计算机网络和通讯设备进行了速成化和优质化，同用友软件有限公司合作投入80万元，按照国际标准，采用先进且成熟的技术，开发选择软件系统，建立信息交互平台，扩大服务器数据库，为实施ERP奠定坚实的基础以满足企业不断发展的要求。
企业家视点：
信息化使先进的设备和技术有效地发挥作用，并能够缩短用户和企业间的距璃，是企业生存与发展的利器。
哈尔滨长城高新建材科技股份有限责任公司总经理 常晓冬
经验启示之十：
分析“长城”的支点在哪里，我们必然要从信息化在企业中所起的作用入手。尽管信息化在“长城”的应用中并没有什么奇特之处，但仍然可以给我们两点启示：
1．信息化为新技术成果应用搭建平台
科技成果转化一直是制约企业和科研单位的瓶颈，其中最大的难题是实验室的科研成果在应用到实际生产时缺少先进的技术手段。信息技术的发展为解决这一困惑提供了可能。“长城”的产品并非尖端科技，但是如果没有信息化的手段来实现其高强性能，便会与普通产品无异，那么竞争时就没有了优势。推及到其他企业也是一样，现代企业之间的竞争便是科技含量的“比拼”，争抢科研新成果或自主研发新技术成为企业可持续发展的一张王牌，但是能否在生产中合理应用，达到应有的效果才是关键。信息化在企业科技成果转化中无疑是一个不可替代的平台，没有这个平台的支撑，将科技变为效益的过程会很艰难。
2．信息化是企业达到质量管理标准的必要手段
企业通过质量管理标准已经不是新鲜事了，但是到底这个标准是什么?怎么来达到?确切地说，ISO9000等质量标准应该是个概念，是要求，是企业要实现的目标，并不是具体的操作方法。好比要考多少分才能及格，难在怎么考。那么，企业生产流程中某一环节要达到什么标准靠什么来实现呢?就像一个高精度要求的产品在手工或手动设备条件下是无法完成的一样，从很多企业的实践来看，要靠信息技术。因此，信息化是企业完成高质量标准要求的必要手段。
