爱华网练 习 题1、项目构思的过程包括的三个阶段是什么？准备、酝酿、调整完善2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？6～12人3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？二者互为倒数4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？最有效原则；最经济原则；费用效益比原则5、投资利润率是什么指标？考察项目盈利能力的静态指标6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的范围说明？政府项目7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？业主8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？每项工作的持续时间都是明确的、肯定的9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？自由时差10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？类比估算法11、费用控制的基础是什么？预算12、ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在PDCA循环中属于什么阶段？计划（P）阶段13、在建设项目中，由于天气变冷，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥的做法在项目风险管理中属于什么措施？风险回避14、效用曲线中的一条向上凸的曲线，代表什么型的决策者？保守型决策15、哪种费用会随着工期的缩短而增加？直接费用16、项目范围的核实应当由谁来执行？所有关键的项目利益相关者17、范围核实和质量控制在项目执行过程中一般是什么关系？平行进行18、来自技术方面的冲突主要出现在项目生命期的什么阶段？实施阶段19、马斯洛认为最低层次的需求是什么？生理需要20、360o评价法可以用来做什么？项目团队绩效考核21、当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时，项目进度调整的重点是什么？非关键工作的调整22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？靠得很紧密，平稳上升23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？绝壁型24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？合同可以终止25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？项目组合法26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？不一定27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？不能28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？进度问题30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？进行预算更新31、一般机会研究包括哪些研究？地区、部门、资源32、净效益指标是否属于成本效益分析指标中“动态分析”指标？否33、双代号网络计划中的虚工作表示什么？工作逻辑关系
34、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调什么？团队建设与灵活性35、沟通渠道是沟通计划编制依据吗？否36、提供最早/最迟开始和结束日期的工具是什么？CPM37、合同变更控制系统是有效的合同管理的一个重要元素。 38、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是什么？进度报告39、合同收尾就是按合同要求对项目进行验收、付款、移交。40、自下而上的项目信息包括什么？项目实施中的进度、成本、消耗、效率等方面的信息41、价值工程中，价值反映的是什么比例？费用支出与功能42、当某一种资源实现最优分配时，其边际产出价值是这种资源的什么？影子价格43、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案是否可行？不可行的 44、人员配备计划应以什么为中心？实现项目目标；企业总体利润最大化45、在工期固定的情况下，理想的资源计划应该是什么样的？资源的安排趋于平均水平，上下波动小46、项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示，被称作什么？要约47、在项目信息管理中，历史信息用于哪里？作为项目启动的一个输入48、合同收尾是一个包括产品确定及管理收尾的过程。49、进行项目进度基准计划修改必须慎重，这是为什么？会对费用和质量目标产生影响50、名义利率与实际利率的关系是什么？当计息周期小于一年时，实际利率大于名义利率51、可行性研究考察项目实施期的可能性、先进性。52、需求分析过程包括哪些？需求产生、需求表达、编写需求建议书53、网络计划的计划工期与要求工期的关系是什么？计划工期应不超过要求工期54、当合格率较低时，损失成本高。55、对项目范围做出准确的定义，必须使用什么方法？WBS56、项目质量管理的原则有哪些？57、合同中规定的、可被归纳到一项项目工作所产生的成本叫做什么成本？直接成本58、项目进行综合平衡时的重点是什么？时间、费用、质量59、网络图绘制的基本规则是什么？60、变更控制系统包括对特殊类型变更的自动批准，突发事件的结果属于这种变更。 61、持续改进是组织永恒的追求、目标、活动。62、信息收集的原则是充分利用已有项目信息和专家信息。63、根据《招标投标法》规定，招标单位发出中标通知书之日起几日内与中标单位签订合同？30日64、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是谁的职责？项目经理65、人力资源管理计划包括哪些过程？制定组织规划、人员配备计划、团队队员开发计划、计划的执行和控制66、矩阵式组织的优点是什么？67、事业部式组织结构的缺点有哪些？68、项目工作之间的先后顺序关系包括哪两种关系？工艺关系、组织关系69、质量控制的对象是过程。70、项目利益相关者管理的主要目的是什么？当利益相关者的活动影响到项目时争取主动71、什么是现值？72、为什么要进行国民经济评价？73、卖方在付尾款前必须与分包商结算。74、大多数项目成本在什么阶段超支？实施75、编制项目计划的依据之一是假设，假设通常导致风险，其原因是什么？假设中包括被认为正确、实际或确定的事项76、项目经理的首要作用是什么？保证项目目标实现77、在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜78、制定项目计划的目的是什么？建立指导项目执行和控制的文件79、项目团队应当具有统计知识，以完成质量控制活动，最重要的是什么？抽样和概率80、控制图用来做什么？监视项目管理过程81、项目构思过程中的酝酿阶段包括哪些子过程？（Ｂ）潜伏、创意出现、构思诞生82、考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为什么？实际利率83、需求识别始于什么？需求、问题、机会的产生84、中小型项目可行性研究工作所花费的时间是多少？4~6个月85、用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是什么？编码 86、影响工作持续时间的因素有哪些？87、根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果，称为什么？资源计划矩阵88、为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和，称为什么成本？质量成本89、团队成员开发计划的内容是什么？90、项目沟通计划何时编制？贯穿项目全过程91、风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的什么性质？客观性92、风险评估的首要工作是什么？确定风险事件的概率分布93、范围说明书的编制依据是什么？项目章程94、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应怎样处理？增加虚箭线95、双代号网络图中的节点，可以统一表示什么时间？96、工期优化就是调整进度计划的什么工期？计算工期97、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量接近什么数据？接近平均值98、自下而上估算法的缺点是什么？99、项目费用预算首要的特性是权威性，其次是什么？约束性和控制性100、质量成本在巩固、推广阶段，应建立正式的会计账目和统计核算表。101、项目财务评估的主要内容是什么？ 项目财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析、不确定性分析102、项目章程包含了项目目标和主要可交付成果。103、提高价值的途径有哪些？104、在双代号网络计划中，节点最迟时间表示什么？该节点前各工作的最迟完成时间105、根据网络计划时间参数计算出的工期，称为什么工期？计算工期106、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线表示什么？自由时差107、一般要求净效益指标大于0。108、编制项目预算的直接依据是什么？资源需求计划109、人员配备计划中的工作分析的最终成果是什么？形成工作说明书与工作规范110、在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的什么原则？灵活性111、工作分解结构的作用是什么？112、纯粹风险导致的结果是什么？损失或没损失113、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的什么？合理性114、团队组成过程中，应把握的原则是什么？建立项目经理的领导权威115、沟通障碍通常导致什么？增加冲突116、综合计划的作用是什么？117、对项目成员的激励包括哪些内容？授权、绩效考评、适当奖励和激励118、项目经理从哪里进行项目总结？目标实现情况、交付成果质量、经验教训等119、在什么情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通？客户提出了超出合同要求的工作120、管理收尾最重要的工作是什么？收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件121、大多数项目成本在什么阶段超支？实施阶段122、项目应在什么之间进行权衡？范围、成本、质量和时间123、所有被批准的变更应在哪里体现？项目计划124、成本管理计划的作用是什么？描述怎样管理成本偏差125、项目需求发生变化，首要源于什么？业主需求变化 126、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了什么？适时调整127、马斯洛认为，最高层次的需求是什么？自我实现需要128、矩阵式组织的优点是什么？129、质量控制三步曲是什么？确立标准、衡量成效、纠偏130、合同收是按合同要求对项目进行验收、付款、移交。 131、项目沟通中常用的项目会议有哪些？132、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是什么？项目目标不清楚133、风险后果是指风险事件发生后损失的大小。134、（质量总成本/预算成本）×100%，称为什么？与既定比较基数进行比较分析135、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称为什么？损失抑制136、团队绩效评估体系中，应包括哪三个方面？个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献137、赫茨伯格双因素理论中的保健因素指什么？138、EAC=实际支出+对末来剩余工作的重新估算，适用于什么情况？以往费用估算假设基本失效139、相关系数r>0，说明什么？X与Y正相关140、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程如何？已经发生了严重问题141、实施阶段成本审计的主要依据是什么？成本报告、进度报告、质量报告142、反映在各个时间点上某个资源的需求总量的图是什么图？资源负荷图143、对项目成员的激励包括什么内容？授权、绩效考评、适当奖励和激励144、编制资源计划的目的是什么？确定所需资源种类、数量、时间145、成本加酬金合同中的哪种合同将不利于承包者关心降低项目成本？成本加固定百分比酬金146、沟通计划编制依据是什么？147、项目总投资额由哪些费用组成？ 固定资产投资，固定资产投资贷款利息，铺底流动资金148、可以接受的项目财务净现值大于或等于0。 149、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该怎样？进行预算更新150、产生质量偏差的环境原因包括哪些？技术环境、劳动环境、自然环境 151、资源数据表描述的是什么？项目各阶段资源使用和安排情况 152、项目合同履行分为实际履行和适当履行。153、当代激励理论中的期望值理论是由谁提出的？弗洛姆154、根据激励的性质，激励可分为哪几种？成就激励 、能力激励、环境激励、物质激励155、挣值法独特之处在于什么？将费用和进度统一考虑156、控制图上的点子反映了什么？生产过程的稳定程度157、在工期固定的情况下，理想的资源计划应该怎样？资源的安排趋于平均水平，上下波动小158、引起预算变更的主要原因有哪些？159、风险识别的内容有哪些？160、沟通的基本内容包括什么？161、外部质量保证成本有哪些？162、项目管理中最常见的冲突类型有哪些？163、项目国民经济评价与财务评价的主要区别是什么？164、双代号网络计划中，节点不能统一的时间是什么？最早完成时间；最迟开始时间；自由时差。138、影响团队凝聚力的内部因素有哪些？165、进行工作排序的依据有哪些？140、项目综合计划编制原则是什么？166、质量明示的要求，通过哪些方式做出明确规定？合同；标准；规范；技术文件167、项目采购需掌握的市场信息有哪些？168、国际项目管理发展的趋势是什么？全球化；信息化；多元化；专业化169、需求分析的基本原则有哪些？170、有效沟通的前提是什么？共同的语言；多种沟通渠道；沟通的愿望171、控制型非保险转移的形式有拿些？172、采购合同的主要内容是什么？173、风险的可变性包括哪些？性质的变化；风险量的变化；新的风险产生174、项目的间接费用包括哪些费用？175、构成要约的条件有哪些？176、合同的标的包括哪些？177、费用预算的特性有哪些？178、影响团队士气的原因有哪些？179、项目范围计划的主要方法有哪些？180、管理收尾的主要内容有哪些？181、承诺的正确说法是什么？182、项目的进度控制的直接依据是什么？183、编制项目预算的直接依据是什么？184、沟通的基本内容有哪些？185、需求分析的基本原则有哪些？186、怎样进行项目进度偏差分析？187、解决项目合同纠纷的主要方式有哪些？188、采购合同的主要内容有哪些？189、项目人力资源管理计划的方法有哪些？190、外部质量保证成本有哪些?191、虚工作有什么特征？192、需求分析的过程包括哪几个阶段？193、项目资源说明书的编制应遵循什么原则？194、什么是风险？195、项目选择方法有哪些？
