爱华网学习企业——华为
从上世纪90年代开始，在国内已经打下一片江山的华为将战略目光投向了海外，任正非提出要把华为做成一个国际化的公司，并跌跌撞撞地开始国际化征程。
在这一战略思想的指导下，军人出身、熟读毛泽东兵法的任正非在海外运筹帷幄，以运动战四处出击：在欧洲电信商的家门口，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；在中亚，华为血战朗讯；而后，华为的销售大军已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个地攻占市场。
其中，在2002年与思科的决战堪称经典。由于华为的不断壮大，终于引起了思科的恐惧和不满，在美状告华为侵犯其知识产权。面对这场诉讼，任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵，一边开始结盟思科在美国的死对手3COM公司，并在官司最关键时刻，宣布了这一消息。腹背受敌的思科最终选择与华为和解，而任正非借此进入了更广阔的国际化大市场。
看电影——《四渡赤水》
1935年1月，遵义会议以后，毛泽东率领三万红军，在赤水河畔与堵截的川军相遇。激战后，战局对红军不利。毛泽东即与周恩来和刘伯承分析形势，决定渡过赤水河甩开敌人。
红军渡过赤水河，到达云南，在扎西地区宿营。这时蒋介石认为时机已到，调集了中央军及川、湘、黔、滇四省数十万军阀部队包围扎西。毛泽东和总部首长们决定趁黔北空虚之机，全军迅速回师，东渡赤水河，突出重围。同时派部队抢占遵义城南高地，再次解放遵义城。为此，蒋介石暴跳如雷，欲将红军困死在乌江以北。由于金沙江一线由滇军据守，毛泽东经过慎重考虑，决定再渡赤水河，造成红军欲北渡长江的声势，以迷惑敌人，调开滇军。3月中旬，红军三渡赤水河。蒋介石调主力尾随红军西进，这时主力红军急速调头东下，四渡赤水河，并渡过金沙江，摆脱战略包围，出奇制胜。红军也因此从绝境中奋起，踏上新的征程。
No.2
关键词：集中优势兵力，打速决战
学习榜样——盛大
如今的盛大在中国的游戏界和网络中，早已是“盛气凌人”了。盛大在短短的时间里迅速由小长大，其成功体现了毛泽东的军事理论中非常重要的一点——集中优势兵力，对敌人最薄弱的环节——动画进行突破。
中国的动画业刚刚起步，与国外已经发展了二三十年成熟的动画产业相比，无论是从技术、资金还是人才都明显处于劣势。于是陈天桥没有去和对手硬碰硬地正面交锋，而是集中了自己的优势——拥有最大的网络游戏市场，选择从运营入手，进行攻击。其结果是盛大出人意料，一炮打响。
看电影——《拿破仑在奥斯特里茨战役》
毛泽东曾精辟地概括说，拿破仑指挥的多数战役，“都是以少击众，以劣势对优势而获胜”，即“先从自己局部的优势和主动，向着敌人局部的劣势和被动，一战而胜，再及其余，各个击破，全局因而转成了优势，转成了主动”。
《拿破仑在奥斯特里茨战役》一片讲述的是1850年在创建法兰西第一帝国后，为粉碎反法联盟的进攻，拿破仑率不足八万人的军队与近二十万俄、奥联军英勇决战于奥地利的奥斯特里茨地区，他以坚毅、果敢的指挥艺术只用了不到四小时的时间就给敌人以毁灭性的打击，树立了闻名于世的以少胜多的辉煌战绩。
No.3关键词：冲出包围，以小博大
学习榜样——奥克斯
奥克斯由8个人、负债20多万元的小作坊起家。刚刚开始的阶段，奥克斯空调的年产能力只有50万台，年销售量不足20万台，论技术、论实力均不如竞争对手。更让他们头疼的是，当时国内零售市场是由大商场一统天下，而这些门槛高的大商场根本看不起这些一文不名的“小品牌”，经常是用一笔巨额的进场费将小品牌挡在门外。
通过调查，奥克斯发现大品牌除了控制大商场外，对分布在大商场周围、城郊结合部的市场中新出现的大量“专营店”、“民营小商场”等不放在眼里。于是奥克斯冲开大品牌的围攻，反其道而行之，以“小商店”包围“大商场”的方式，联手全国各地的民营商店共同杀开了一条血路。3年以后，随着市场的变化和发展，民营商店异军突起，逐步取代国营大商场的市场地位，奥克斯空调市场发展一年一大步，成为了行业排名前三强的空调品牌。
看电影——《黑鹰计划》
本片改编自一个真实的故事，故事发生在1993年由美国陆军三角洲部队和游骑兵部队的100名特种精英组成的特别行动小组受命深入摩加迪沙完成双重使命。
意外发生了，由于准备不足和情报错误，美军陷入了包围。更遭的是，两架运送美军的黑鹰直升机被索马里军队击落，其中一架黑鹰上的全部官兵当场死亡，另一架黑鹰的驾驶员陷入索马里军队控制区。在充满敌意的城市中，这一小队美军随时会遭遇灭顶之灾。他们人数不足百人，必须对抗5000名索马里军队的猛烈攻击，在双方人数和火力相差50倍的紧张情势下，结果美军有18人阵亡，73人受伤，索马里军队有上百人阵亡。
No.4
关键词：不拘一格，知难而上，敢打敢战
学习榜样——长安汽车
“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？转身逃走还是跪地乞饶？”
《亮剑》一剧中的经典台词，令长安汽车集团董事长兼总裁尹家绪情不自禁扼腕慨叹，别有一番激情喷薄宣泄。
自言从没完整读过一本企业经营管理书籍的尹家绪，却忙里偷闲消耗大把时间欣赏完一部30集的电视连续剧《亮剑》，而且一看就是两遍。尹家绪认真地推荐下属们观看《亮剑》，至于推荐理由，尹家绪信笔随言，“男儿当学李云龙，百年长安需亮剑”。
事实上，把控长安汽车集团的8年多来，尹家绪一直在“亮剑”，为此还“主动”卷入一场国际“纷争”。与尹家绪“对剑”的是日本铃木株式会社社长铃木修。
早年，铃木不舍得在中国投放新车型，相关费用居高不下，且不容讨价还价，矛盾由此孕育并致爆发。
2000年，尹家绪出访日本铃木，铃木修建议他长驻日本半年，手把手亲自传授技术。尹家绪一笑置之，他明白，核心技术的掌握不能靠“施舍”。
当年人在日本的尹家绪很苦闷，打国际长途给副手，聊了好长时间，尹家绪下定决心两条腿走路：对外合资合作、对内独立研发。
尹家绪开始跟福特接触。铃木修闻讯勃然大怒，休书一封由日本驻华大使转交重庆市市长以示严正抗议。尹家绪和铃木修不停地吵架，吵了一个多月互不相让，吵架到最后，“地主”铃木修不给尹家绪一行安排膳食，尹家绪则喊出了那句传诵一时的狠话，“你是我的老师，所以我向你学习，但你绝不是老子。”
核心技术学不来也买不来，尹家绪由此联想到《亮剑》中的情节，国共合作时期，国民党可以给共产党军队一些武器，但是最精良的武器不可能给你，还是要靠八路军在深山沟里自建军工厂“自给自足”。李云龙为“亮剑精神”写下的量化方法是，为了自身的持久生存，甘冒天大的伤亡危险。“创新长安、自主未来，长安的未来自己创造，自己做主，别人休想做我的主。”尹家绪言称，“亮剑精神”不单是李云龙式的好勇斗狠，更多的是坚忍不屈，对既定战略目标持之以恒的执着笃守。
中国汽车傲立世界必须拥有基于自主决策权的自主知识产权，自主知识产权是中国汽车的“魂”，一旦受制于人，后果堪忧。毛主席有句名言，“没有文化的军队是愚蠢的军队，是不可能战胜敌人的”。尹家绪把领袖的教诲稍微做了演绎，“没有知识产权的汽车厂商是没有未来的。”
2004年9月，长安第一款具备完全自主知识产权的都市多功能车CM8下线，铃木修专门派人买回日本解剖、分析。日本企业的情报研究工作让尹家绪看在眼里、记在心头，“进则生，停则衰，退则亡。在自主研发上长安输不起，否则会让人看笑话。”
2006年，长安将有4款自主知识产权车面市，尹家绪坚持做自己的，“任何合资伙伴没有理由约束、限制我，你想主导我，那不可能。”
心中无数胆量大，不是亮剑精神。绝对点说，李云龙的上半生未能在指挥作战上达到“无招”的境界，但却在军事学院深造时自然而然地把“无招”应用到实践中。起初李云龙多少带有胆大妄为的草莽气，后来逐渐升华为理性的智慧。手中无剑胜有剑，尹家绪心向往之。
看电视——《亮剑》
《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部下在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他1955年受衔为止。作为一部战争史诗和传奇色彩融会贯通的军事题材作品，《亮剑》中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映。
《亮剑》的典型意义：亮出自己的宝剑，勇敢地和对方交锋，斗智斗勇，想尽千方百计战胜对方。
