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眼下有许多老板，对下属的管理还是采取人盯人战术，只要下属离开了老板的视线，老板的心就像断线的风筝。
有个新来的行政经理不懂这一套，他对企业有个大致了解后，针对企业的现状写了一份行政经理工作职责和行政部工作计划上交给老板，老板看过后倍加赞赏，指示行政经理自己怎么写就怎么做。
行政经理风风火火地干起来了，纪律整顿、办公管理、车辆管理、宿舍管理、食堂管理、对外宣传、企业形象---，梳理的有条不紊，推动的有声有色。
老板左等右盼，就是不见行政经理来找自己，心中有些不悦，有一天终于耐不住了，主动召来了行政经理指示道：“你要开始做些事情了”；行政经理纳闷，回答道：“是啊，我正在积极做事呢”；老板又问：“如何不见你来找我”；行政经理更加纳闷，回答道：“我是请示您同意后才去做的，一切正常就没必要找您了”；老板道：“要常来找我，我会帮你把握一下”；行政经理说：“我刚来，事情真是够多够忙的了”；老板道：“你看生产经理某某，每天都要抽空找我坐坐；财务经理某某，每天都有跟我保持沟通；采购经理某某，白天没空就晚上找我---；时间都是挤出来的嘛，你对工作也要学会安排。”
故事到此也就收尾了，老板当保姆久了，已习惯于过程管理；而行政经理则认为自己长大了，只适应于目标管理。
这家企业的经理们奉行“三不做”：凡是老板没交待的事不做；凡是老板不了解的事不做、凡老板已忘记的事不做。
