爱华网现代企业人力资源管理的内涵大致可以用“1363”来概括，就是“一条主线、三大目标、六个环节、三种意识”。
一条主线：所谓“一条主线”，指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神，促使员工全身心地投入企业工作之中。市场经济是竞争经济，企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争，但归根结底是人与人的竞争，企业只有充分发挥每个人的潜能，为员工提供良好的发展空间，整合每个人的力量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三大目标：欲贯彻“培养员工献身精神”的宗旨，现代企业人力资源管理必须树立战略层次、事务层次和个人层次三个方面的管理目标。
第一，在战略层次上，人力资源部门要为企业长远发展做好人力资源规划，为企业战略提供有力支撑，促使企业人力资本增值速度适当超过财务资本增值速度。唯有如此，企业才能轻松驾驭高速增长和快速变革。
第二，在事务层次上，人力资源部门要为企业的各个岗位，特别是关键的核心岗位配备合适人选，做到人职匹配。先贤有言：“万事知易行难”，想达到人职匹配必须做好很多细节工作，包括岗位分析、人员甄选、教育培训和人员配置等等，需要用人部门管理人员的密切合作。
第三，在个人层次上，人力资源部门应该结合企业目标，综合考虑员工个人的素质、能力、兴趣和志向，辅导员工进行职业生涯设计。员工认知未来的职业路线，有利于员工自我学习和培训，有利于企业人才梯队建设，有利于营造员工高高兴兴工作、企业安安心心用人的局面。
六个环节：现代企业人力资源管理要围绕“六个环节”开展日常工作。所谓六个环节是指招募与配置、考核与评价、培训与开发、薪酬与福利、安全与保障、辞职与辞退六个人力资源管理环节。现代企业人力资源管理的“六个环节”在“一条主线”的贯穿之下，既相互独立，又不可分割。相互独立体现在：六个环节中的每个环节都是专业性很强的工作，需要专门的人员或者部门负责。不可分割体现在：六个环节中的每一环节都需要其他环节密切配合，不能脱离其他环节而独立运行。
三种意识：第一，现代企业人力资源管理人员必须树立为员工和其他部门服务的意识。一方面，在企业内部，各部门分工不同，专长不一，其他部门是人力资源部门的内部顾客，人力资源部门的优势在于掌握大量人事信息和人力资源管理的专业技术，职责是为其他部门提供高质量的专业服务。另一方面，现代企业中的人力资源管理事务——从薪酬福利到绩效考核、从晋升调动到辞职辞退、从培训开发到安全保障——每一个环节都与员工切身利益息息相关，人力资源部门的威信是建立在员工信任的基础之上的。
第二，现代企业人力资源管理者必须树立学习意识。现代企业中的人力资源管理人员不仅要不断学习专业领域的最新知识，还要学习财务、法律、市场营销、心理学、计算机等等相关学科的知识，密切关注企业所在领域的发展趋势，建立一个一专多能，既深又广的“T”字形知识结构，使自己成为既有精深专业能力，又有广博企业经营知识的复合型人才、企业战略决策的助手。
第三，现代人力资源管理人员必须树立创新意识。全球化的市场环境使企业时时面临机遇，处处面临挑战，唯有不断创新，企业才能在激烈的竞争中取胜，人力资源管理部门作为现代企业的核心部门之一，不应该停滞不前、被动应付，单凭过去的经验做事，而应该敏锐感知组织环境的变化，面对新问题选择新方法、新技术，设计新流程，寻找新思路，成为组织变革的倡导者和推动者。
