爱华网（近期对目前国内企业存在的问题进行了分析，经过对种种案例的剖析，现把企业内部存在的根本性问题呈现给大家。）
对一个企业而言，获得发展机遇是令企业经营者非常振奋和值得高兴的事情。然而，企业在发展过程中难以解决的最根本问题应归结于企业内“执行力”的强弱。一个企业成立了十几年、几十年甚至上百年，为什么一些好的业务流程却没有被执行？为什么老问题一直没有得到解决？又为什么各部门总是职责不清？客观的外部原因是企业在不断发展壮大过程中，随着企业外部环境多变，引起企业内部业务流程不能满足外部环境变化；随着新业务种类的不断增多，原有的工作方法和业务流程已经不能满足企业的发展需求。但更重要的原因则是：企业内部建立的规章制度、部门职责划分和业务操作流程并没有按规定实施，也就是说执行力较弱，导致企业内部老问题反复出现，业务流程混乱、职责不清……
企业随着市场变化的不断发展壮大，人员逐渐增多，组织机构也变得日益庞大，管理职责问题开始不断增多，这也属于正常现象。但是如果企业在问题出现之后不能以有效的手段加以管理，并且尽管企业在发展过程中规章制度不断完善，可是完善的制度背后并没有获得规范和流畅的业务流程，部门间各自为政、CEO的指示精神不能得到传达和贯彻实施、各部门的领导不能带头工作、对规章制度置之不理，那么企业就会陷入发展中的内部危机。还有，今天的工作可以推到明天，明天的工作可以推到半个月后，而计划在下周开始实施的工作可能就要推到明年了，甚至可以不了了之，而公司的最高领导也大都只有责怪和口头批评等等，并没有实际进行考核。时间长了，首先部门领导开始不以为然，随后扩展到部门内员工，以至于最后全公司员工们对于公司的新变革、计划考核的严肃性开始产生怀疑，并且惰性开始增强，久而久之，形式化的工作开始在公司内蔓延，执行力开始遭到颠覆。
在深层次的研究中发现：企业在建立、修改规章制度和管理规定所花费的时间和人力真可谓甚矣，可就是这样辛辛苦苦制定出来的规章制度和管理规定在被精美包装之后却没有实现它的真正价值，让它成为了应付体系审核组的材料和企业对外的宣传样本，企业内部并没有按照执行。现在市场竞争异常激烈，企业为了能在竞争中立于不败之地，都在挖空心思地想尽一切可以增强企业战斗力的方法，在企业内部纷纷进行战略调整、修改规章制度、深降成本，引入了各种更为先进的管理方法，进行了千姿百态的经营管理变革，但没有良好的执行力，有了方案不去执行，最终虎头蛇尾不了了之，企业的可持续发展成为空谈，企业还能生存多久？需要企业的经营者深思。
作者简介
作者：田洪武，目前担任大连三洋制冷有限公司生产管理部办公室主任，负责公司生产经营相关联工作的计划、协调、调度、考核、策划等统筹管理，对企业的生产运营、企业管理具有较丰富的实际经验。地址：大连经济技术开发区淮河西路118号邮编：116600 emil：[email protected]；[email protected]
