爱华网如何使简约管理落到实处呢？这里我提出八个方面的保障和大家探讨。1、有简的愿望你自己都不想简，怎么能简得了？想一想自己有不简的理由吗？如果有，这个理由是出于公心吗？想清楚了，答案就有了。
2、立简的体制
没简的体制作保障，就是简下来了，还会反弹。想想看，如果你的上司非让你干，你干不干？你的上司的上司让你干呢？所以说没有在你的职权范围内说了算的体制，你是简不了的。3、建简的机制
有了机制作保障，简约管理才有规律可循。我们说管理要简约，不是乱简的，必须按大家公认的统一规则简，这个规则就是机制。4、定简的制度
把如何简，简到什么程度都做了规定，大家照着去做。光有体制和机制还不行，还要有定性和定量的规定，必须要有参照系。5、持简的方法
简约不是仅仅说在口头上，更重要的是落实在行动上，还要讲究方法，方法不对头，就会事倍功半，徒劳无获。特别是在引入简约管理的初期，更要教授具体的方法。6、树简的风气
一个组织，赞成什么，反对什么，形成风气很重要。使得简约处事的人得到肯定、表扬，繁琐处事的人受到指责、批评。要在上下形成以简约为荣，繁琐为耻的大气候，简约管理才能落到实处。7、学简的榜样
学简的榜样有两种方式：一是学习已有的方法，我们在系列讲座介绍的这些方法就是已有的方法，学来效果惊人，自不待说。实践中也会有不少人在自己的岗位上摸索出许多实用的方法，都是我们借鉴的对象。二是鼓励寻找新的简约方法。有谁发现或发明了简单的方法，人就要受到鼓励，法就要得到推广。使得人们都潜心研究，或者说处心积虑地研究能使问题不断简化的解决方法。
8、坚持即胜利
许多管理方法不是本身不科学，而是实行这些方法的人缺乏坚持精神，反过来又说办法不管用。近几年来，各种管理理论都把执行力和坚持精神提到了重要议事日程上，而不是只讲理论和方法，这是非常对头的。
再好的方法，没有执行力，贯彻不下去也没用。浅尝辄止，没有坚持精神，仍然不行。科学的方法+执行力+坚持精神＝成功欢迎交流:[email protected]
