《简约管理》系列讲座之十二:



如何使简约管理落到实处呢?这里我提出八个方面的保障和大家探讨。

1、有简的愿望

你自己都不想简,怎么能简得了?想一想自己有不简的理由吗?如果有,这个理由是出于公心吗?想清楚了,答案就有了。

 《简约管理》系列讲座之十二:

2、立简的体制

没简的体制作保障,就是简下来了,还会反弹。想想看,如果你的上司非让你干,你干不干?你的上司的上司让你干呢?所以说没有在你的职权范围内说了算的体制,你是简不了的。

3、建简的机制

有了机制作保障,简约管理才有规律可循。我们说管理要简约,不是乱简的,必须按大家公认的统一规则简,这个规则就是机制。

4、定简的制度

把如何简,简到什么程度都做了规定,大家照着去做。光有体制和机制还不行,还要有定性和定量的规定,必须要有参照系。

5、持简的方法

简约不是仅仅说在口头上,更重要的是落实在行动上,还要讲究方法,方法不对头,就会事倍功半,徒劳无获。特别是在引入简约管理的初期,更要教授具体的方法。

6、树简的风气

一个组织,赞成什么,反对什么,形成风气很重要。使得简约处事的人得到肯定、表扬,繁琐处事的人受到指责、批评。要在上下形成以简约为荣,繁琐为耻的大气候,简约管理才能落到实处。

7、学简的榜样

学简的榜样有两种方式:一是学习已有的方法,我们在系列讲座介绍的这些方法就是已有的方法,学来效果惊人,自不待说。实践中也会有不少人在自己的岗位上摸索出许多实用的方法,都是我们借鉴的对象。

二是鼓励寻找新的简约方法。有谁发现或发明了简单的方法,人就要受到鼓励,法就要得到推广。使得人们都潜心研究,或者说处心积虑地研究能使问题不断简化的解决方法。

8、坚持即胜利

许多管理方法不是本身不科学,而是实行这些方法的人缺乏坚持精神,反过来又说办法不管用。

近几年来,各种管理理论都把执行力和坚持精神提到了重要议事日程上,而不是只讲理论和方法,这是非常对头的。

再好的方法,没有执行力,贯彻不下去也没用。

浅尝辄止,没有坚持精神,仍然不行。

科学的方法+执行力+坚持精神=成功

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