爱华网收购是近日的关键词，TCL完全收购与阿尔卡特合资的手机公司，联想收购IBM个人电脑业务，最新的是明基收购西门子手机。
一切符合商业逻辑：中国已经成为世界的制造工厂，制造贴牌的低价值业务，照样为我们中国的企业积累起大量的资本；现在，我们的企业家希望可以用资本去购买高附加值的核心技术和品牌，从而主流性地进入国际市场，换句话说，不再光为别人打工。这从理论上说，确实是中国企业发展的一种思路。三个重量级的案例发生后，大家开始谈是否会进入所谓的“中国世纪”，探讨中国企业会否如上世纪80年代的日本，挥舞着支票，昂首阔步进入国际舞台。
达摩克利斯之剑？ 这一种思路里，最大的挑战，是并购后的文化整合。李焜耀先生在被问到面临的挑战时，第一个提到的就是企业文化的整合问题；无独有偶，联想的杨元庆先生也曾透露，两股文化如何交融，是他在整个收购过程中考虑最多的问题。其实大家都是明白人，知道文化整合的风险。只是眼皮子底下的商业利益太过诱人，才会“铤而走险”。并购谈判时，许多人更愿意谈的是可以量化的数字、模型和可以节约的成本；唯独文化整合，是不可量化的因素，是无法用模型测算的变数。麦肯锡公司的一研究结果对许多企业家而言已不是新闻：他们发现，全球并购成功的比例只有23％，而失败则高达61％。大多数并购失败的原因是整合的失败，特别是人事，这最终可归结于文化整合的失败。
我们有可资参照的对象，一起看看日本的例子：1989年，索尼公司以60亿美元的代价，收购美国哥伦比亚影片公司。从商业模式上分析，索尼在娱乐业的硬件上独树一帜，所以，如果能辅以“内容”，当可主娱乐业的沉浮！然而，1994年，即购并后的第5年，索尼公司宣布在电影业中亏损32亿美元，黯然离场。不用专家的评论，也可以想象，极富特色的日本文化，与具有鲜明特征的好莱坞文化玩不到一起，最终散伙了事。
再看一下《商业周刊》推出的2004年世界最有价值品牌100强，日本企业占有7席。丰田，本田，索尼，佳能，任天堂，松下，尼桑，哪一个不是靠日本文化浇灌，在全世界各地辛勤耕耘后创出的品牌？哪一个是靠并购扬名立万？
品牌之争，就是文化之争。仔细看一下《商业周刊》的榜单，除了日本的7席外，韩国占有1席：三星。之外，欧洲占34个；美国是当仁不让的老大，58个。如果谈强势文化，美欧日排列前三，也是不争的事实。所以有这样的榜单，一点也不奇怪。
中国的企业要通过并购的方式，树立全球的品牌，是一个很有意义的尝试。毕竟现在不是80年代了，全球化、互联网，让文化的差异性逐渐缩小，但是，文化的整合仍然是很难逾越的高峰，尤其是处于弱势文化的企业，并购身处强势文化的企业，如能成功，绝对值得著书立传，为中国企业提供最佳的实战案例。
李焜耀之辩 可是最近看关于明基的报道，不仅要替明基捏一把汗，感觉上，李焜耀先生对文化的理解，好像不如看商业数字来得清晰（要不怎么大家都觉得明基这次是捡了一个大便宜呢）。试举两例。其一，李先生在发布会上提到，“……我觉得明基的同仁大部分英文能力是不错的，我是挺有信心的，没有太大的困难，我们这次谈判都是用英文直接谈判的。昨天晚上发表会上，都是用英文直接沟通的，都是很容易，都很好，尤其是西门子的员工，国际化的训练非常好，我们见到普通员工都是英文讲得非常棒的，都比我们讲得还好，我觉得难度不是太大。”
我听说，西门子手机上海的同事，对这一段的讲话颇有非议。文化的整合如果仅仅是语言的沟通那么简单，那倒好了。如果仅以英文的表达能力，来判断一个人是否国际化，错矣！我在多年和外国同事工作、沟通的过程中发现，语言的沟通能力固然重要，但是对异族文化的敏感度和包容度，更为关键。
我认识一个来自法国的同事，在中国已近十年，到现在中文只会一点点，就够打个车什么的。但是他在工作中，没有任何文化障碍，所以一待十年，乐此不疲。我从他身上学会不少东西：记得他刚到上海上班第二天，就给我看一张照片，是一座极漂亮的西班牙式的建筑，问我知不知道这幢建筑在哪里。我当然不知道。他告诉我，就在离我们办公室走五分钟路的一条弄堂里。是他让我学会用新的眼光去看，去发现上海。
我同样和许多中文流利的来自各个国家和地区的同事合作过，其中无法适应中国的不在少数。所以，语言只是一部分：但绝不是关键的那一部分。
其二，李先生认为，“他们的企业文化和我们其实是非常接近的，都是很强调诚信原则，……两边人的文化都是很接近的”。
我希望李先生讲的只是场面上的话，不是心里面真正认同的。明基和西门子的企业文化差异，无论从发展历史，从依托的民族文化，从所处行业，从各自的商业战略来讲，都有天壤之别。正如李先生提到，“西门子是一个有158年历史的老公司，它本身公司系统的严密度，那种精密程度管理的细致程度……”因为这样的严密度，精细度，所以新产品上市的周期慢，所以无法支撑像Xelibri这样的时尚品牌，尽管广告市场做得实在不错。如今，既然明基入主，不会希望蹈此覆辙吧？
真心希望李先生和明基的同仁，从内心里重视文化的整合，为大中华的企业树一个榜样，成就一个全球的明基。如果还是用日本企业作为借鉴的话，坚持自己文化中最深层的内涵，应该是成功的最重要的基石。回头去看，如今笑傲江湖的品牌，无一不是依托本国、本民族的文化。所以要进入中国的世纪，学习别人的同时，如果没有自己的文化作为底蕴，恐怕难以成事。陈丹青先生说得好，“中国艺术，西方艺术，好在不相通。为什么要相通呢。”企业管理，文化整合，是商界中最高层次的艺术。当同此理。
谨用同样是来自台湾的龙应台女士一句话，祝福明基：“自己的道路，自己走，一步一个脚印。”
