爱华网科龙集团董事长顾雏军有句名言："如果让我去经营GE，我不如韦尔奇，反之如果让韦尔奇来经营科龙，他则不如我。"映射在中国古语底片上就是"桔生淮北为橘，生淮南为枳"，也隐喻着中国式智慧的原色，同样折射出中国企业智慧的自信与成熟，这种自信与成熟凝成一种力量创造了中国企业的东方奇迹。
"Made in china"已为世界所瞩目，研究这些本土企业智慧对加速中国工业发展更具有强大的借鉴意义。
中国经济发展之路被一座闪烁璀璨光芒的灯塔将历程照亮，这便是1992年特色社会主义总设计师的邓小平南巡。我们感言这不是中国经济发展的中间节点，而是一个强大的智慧支点，它撬动了中国经济发展的战车，从计划经济驶来，又呼啸着奔向市场经济高速路。竖坐标是企业，横坐标是时间，我们勾勒出中国企业发展的变迁坐标，而中国企业走过的蹒跚足迹就是坐标中的点，每个点都可清晰透视中国式智慧的力量，每个点都散发出战略、资本、管理、竞争力、营销、传承等五彩光辉让我们慢慢去解读。
战略是中国企业发展的指南针，其方向或低调如华为、比亚迪的"默默无闻"；或谦让如蒙牛的"向伊利学习"与万科的"主动卖身"；或诚信如华帝的"不争利"；或求变如希望、春兰的"弃主投异"；或专一如"非常小器"；或执著如阿里巴巴的"B 2 B"等，《绝对中国制造》所收录的这些经典案例体现了不同企业在不同行业内的一种战略智慧的定位归真，研究这些案例可以让我们更加清楚看到中国式智慧的精神脉络，为经营企业提供最佳的"指南针".中国企业的营销策略受《孙子兵法》影响最大，如格兰仕、非常可乐的"声东击西"，巨人、沈阳飞龙的"釜底抽薪"，长虹、丝宝的"借尸还魂"等，这些文化珍宝在今天的商战中依然保持旺盛的生命力。但我们却不得不承认，这些策略在市场化程度逐渐提高的大背景下，并非"良策"，研究前人走过的路，并不是自己也要走，而是通过研究能够找到适合自己的路，这才是研究这些营销对策的关键所在。
中国一大批老牌企业正在继承人问题上演化出了许多版本，如华西村的"世袭制"，柳传志与李嘉诚的"分疆而治"，慧聪的"人人股东制"，这个敏感的话题会更加凸现历史性格的沉淀，到底采用何种方式或许只有当班人心里最清楚，解读这些案例会让我们更加清晰地看到中国式智慧照射在这个焦点话题上所反射出的不同色彩。
还有非常重要的两点需要补充的，就是中国历史与本土文化因素，这两点在中国企业经营智慧中有着非常特别的意义，如万向集团为了赢得政府支持戴上"红帽子"，又为了给企业找到未来发展而快速成长起来摘下"红帽子"，企业在不同的历史发展阶段，经营智慧也会随着历史环境改变而改变。
经济无法脱离文化的背景，中国企业经营的特色之处就是一种朴素的、厚实的、牢牢地扎根在5000年华夏文化深处的灵魂智慧，历史的天空中，作者何志毛用自己犀利的职业嗅觉与勤勉的人生责任，思索过去25年的商战长河，摘取了最为鲜艳的章节，再次向世人勾勒出历史巨人走过的足迹。
在中国经济融向世界经济全球化的大形势下，让我们再次感受这些智慧遗忘的点点触动，深深地记忆这些触动及背后的思想，这对加速中国工业制造进程，走向全球，不无裨益，《绝对中国制造》的研究价值，绝对也在于此。
