爱华网从奇迹出发，最终归于常识（序一）
吴晓波
事实上，我一直以来就很喜欢那些经典的商业故事，它们总是能够以机智而简捷的方式，直指商业世界的核心密码。 我喜欢这些故事的原因是，它们面对的都是商业游戏中最复杂的那个节点，而道出的却是一些常识，它们一点都不玄妙也不复杂，就像汤姆。彼得斯所观察到的："我们考察的公司大多数是大型公司，这些公司没有一家实行复杂的矩阵结构或特殊的经营战略，一些曾经采用过这种结构形式或战略设计的，现在已经放弃，优秀企业中的组织形式、系统和战略构想都十分的简单明了。"在《绝对中国制造》一书中，作者将中国千年的战争智慧与现代商战互相印证，对近年来一些知名的公司成长案例进行了分类总结，以期发掘其中的规律。这样的工作，显然有它很现实的价值所在。
今日中国，在众多名声显赫的商学院的不懈努力下，商业正在变成一门"玄学".仿佛没有哈佛、牛津的锦袍或MBA的镀金，便不足以让一家公司正常地运作。相对于这样的潮流，我宁可相信《金融时报》首席评论家沃尔夫所嘲笑过的："那些名声很响的商学院教授就像一群蹲在树上的猫头鹰，当企业家在树林中走错路的时候，它们就会大声鼓噪。不过，其实它们也根本不知道树林的出口在哪里。"世界上的每一个伟大公司，都有一个神奇的开始，但是当它成为一个庞然大物的时候，便必须归于平常。自艾柯卡离开克莱斯勒公司之后的很多年来，关于明星企业家对公司的副作用一直是一个被持久议论的话题。2005年初，有"全球最美丽总裁"之称的菲奥莉娜被惠普炒了鱿鱼，使得这样的讨论再次泛起。今天的华尔街似乎更喜欢像萨姆。沃尔顿这样的企业家，这位出身贫寒的商人花40年时间把美国西北小镇上的一家百货店办成了全世界规模最大的连锁店，当它最终成为全球市值最高的公司的时候，有记者采访老沃尔顿，问他："你觉得今后还可以干些什么事业？"沃尔顿淡淡地说，如果我还有精力，沃尔玛还有钱，那就让我们再找个地方开一间新店。
任何被视为奇迹的事物，往往都很难延续，因为它来自于一个超越了常规的历程，那些处身其中的人们，以及另一些因此而获得巨大利益的人们，每每不可能摆脱那些让他们终身难忘的际遇，他们相信那就是命运，他们总希望每次都能红运高照，每次都能侥幸胜出，最后，所有的光荣往往枯萎在自己的光环中。
"真理孕于常识"，莎士比亚的台词至今让人受益。从根本上来讲，商业便是一场从奇迹出发，最终归于常识的游戏。
来吧，让我们将这样的判断作为一个起点，从本书开始，去学习和汲取我们的祖先传承给我们的那些充满惊奇和意外的——绝对中国制造的商业智慧。
