爱华网传说有一个中国和尚在去印度朝圣的路途中，遇见了一个来中国朝圣的印度和尚。两位风尘仆仆的朝圣者在明白了对方的目的之后，旋即抵掌大笑，各自息心而归。这个故事还被唐代一位尼师在《悟道诗》中赋予了非常令人审美的愉悦：竟日寻春不见春，芒鞋踏破岭头云；归来偶把梅花嗅，春在枝头已十分。
把这个故事引申到中国的企业管理方面。我们发现，短短20余年的中国市场经济推进过程，我们引进了迈克。波特、德鲁克、菲力蒲。科特勒、彼得斯等大师的管理理念，怀着朝圣的心情倾听着斯隆、松下幸之助、杰克。韦尔奇、格鲁夫、亚柯卡、比尔。盖茨、郭仕纳的每一次嘬唇出声……
而早些年，基辛格博士说才200年历史的美国人，动辄教导有5000年文明史的中国，让人不可思议。天可怜见！基博士或许毫无对中国人民的恶意，但是这种事实真相真是让人忐忑不安，茶不香，睡不寐！
正像一位风尘仆仆的朝圣者一样，中国的企业家们怀着崇敬的思想聆听西方大师时，却忽略了祖先传承下的近在身边的管理智慧一直在熠熠闪光。读西方典籍越多，却愈找不着北，愈失去中国企业立足市场的自信。究竟我们师承何方？
在一片热眼向洋的崇拜潮中，《绝对中国制造》作者何志毛把目光发散在中国五千年来的组织管理过程中，发掘其可能用来镜鉴现代商业组织管理的智慧，再以考古家般的欣喜和冷静，把挖出的这点东西小心翼翼地打磨、抛光，使其去掉诘倔鳌牙的东西，有益于目光聚焦，也有益于脾胃消化。
这是一本迟来的书。
某种意义上，环顾四周，似乎找不到另一本如此纯粹地对"绝对中国制造"的管理经典智慧和案例的叙述和总结。读着《绝对中国制造》一书，恣意穿梭在中国五千年历史长河中不同时期，不同环境背景下，不同阶层的历史故事和企业案例之间，我惊讶地发现——不论是过去传统的中国历史故事，还是现代的企业商战案例，他们的做法和经历都贯穿着闪光的源自最古老的一脉传承的智慧。这些智慧，组成了"绝对中国制造"的企业和企业界人士不可或缺的一个个东方烙印。
现代人用一大段话还解释不清的道理，古人几个字就解决了。在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理中的民本思想的缜密、厚重，莫过于孟子；讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》……可以说，中国即使只有一个春秋战国时代，也为后世的中国管理——从价值形成到思辩力，从理论素养到操作技巧都准备了足够营养。
在这本书中，33个绝对中国制造的管理经典，都先有一种智慧的命名，然后简略地告诉你之中典故。如：以静制动、尺蠖求伸、金蝉脱壳、暗度陈仓、反弹琵琶……它可能在春秋战国时代，可能出自于《论语》、道德经》或《孙子兵法》，可能来自诗人的一句吟哦，可能来自大臣与皇帝的某次针锋相对、殊死抗争，也可能它原本是蚕妇桑弄间的一个笑话或善意的揶揄。
有了典故之后，再举今日案例——所举66个绝对中国制造的商战案例，涵盖大陆、港台企业，有一种系出中华文化同门的意味。如联想、华为、TCL，如香港的金利来、和黄、包氏船队，如台湾的宏基、华硕、联华电子等，不管是否有意从传承历史，但它们的商业成功确实为中华民族的商业管理智慧增添了新篇章。
而"启示"这一块，正是作者最有思想性最精彩的一部分，尽量以案例的本源意义着手，举一反三，尽量在极小篇幅中扩充信息容量，以点带面，归纳出它们的可选秩序、风险和机会。
在书中，全世界华人企业界人士，管理最有中国特色、案例最值得借鉴的企业，都在纸上相聚。我们看到柳传志、任正非、鲁冠球……也看到联想、华为、万向……他们的管理精神很乡土，很中国。他们一边喝着中国米汤，一边兼服着洋参含片。他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维生素X或维生素Y，但是无碍他的企业茁壮成长，并且即使成长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬和发扬。
在我，坦白地说，这是读其他企业管理作品从不曾有的体验。阅读的过程，是一场面壁中国的朝圣之旅，是一场体会中国五千年文化智慧的思想盛宴。
——"我要写一本绝不无病呻吟、装腔作势的深度分析中国企业管理智慧的书。一本可以做策略参照，也可以做工具使用的书。在书中，我将批评一些时常着正装的家伙、一批名气非常牛B的企业、一些站着说话不腰痛（滥竽充数）的现象。同时，也挖掘那些埋葬多年的兵器和镌有深刻哲理的尸骨，这种面壁，比满世界里单纯狂热寻找洋人洋企的粗大腿抱，要强，而且朴素。"
没错，正如作者所言，这本书就是愤怒的产物，毫不打拱作揖，毫不装腔作势。
