爱华网
企业的二次创业可通过产业重构和组织重构二个方面展开，或结合二者同时展开。一、产业重构产业重构指对企业现有业务单元进行调整，及可能的横向纵向扩张二、产业重构流程1、对现有业务单元审计2、业务单元横向分析、产业链纵向分析3、确立业务单元调整、扩张和纵向扩张方向4、业务单元和纵向扩张可行性分析5、业务单元调整和纵向扩张计划6、产业重构实施三、业务单元审计以产品大类（品类）划分业务单元，如日化的洗发水、沐浴露；家电的电饭煲、电熨斗；家具的沙发、套床等。列示各业务单元的以下基础信息：1、业务单元历史沿革启动时间、研发、生产、营销的阶段性成果；2、行业现状主要发展阶段、产品现状、市场容量、市场竞争、发展趋势；3、市场分析品项、市场区域、销量、市场份额、市场排名、品牌知名度、美誉度、忠诚度；4、财务分析品项、毛利（率）、营销投入、净资产收益率、流动资金（周转率）、应收账款周转率、退出门槛；5、运营分析产能利用率、品质合格率、交期达成率、成本控制情况、规模经济性、研发投入、供应链能力；6、竞争对手主要竞争对手的市场、财务、运营能力；7、企业内关联单元作用分析各单元间补充作用分析
业务单元评价
GE矩阵分析：现状评价；五力模型分析：单元发展前景；经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。四、横向产业分析
指对企业现有业务单元的关联品类的分析。列示各关联品类以下基础信息：1、品类描述功能、材料、通路、消费群等2、行业现状主要发展阶段、产品现状、市场容量、市场竞争、发展趋势；3、市场分析品项、市场区域、销量、市场份额、市场排名、品牌知名度、美誉度、忠诚度；4、财务分析品项、毛利（率）、营销投入、净资产收益率、流动资金（周转率）、应收账款周转率、进入门槛、退出门槛；5、运营分析研发、生产、品质、供应链等技术门槛和产业链能力，主要竞争对手能力6、企业内关联单元作用分析对现有业务单元的补充作用分析7、企业现有能力评估营销、研发、生产、品质、采购、物流、服务、人力等评估。横向产业评价
GE模型与SWOT模型分析：单元发展前景；经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。五、纵向产业分析
指企业现有业务单元向上/向下延伸业务分析。列示各业务单元以下基础信息：1、行业描述功能、材料、通路、消费群等2、行业现状主要发展阶段、产品现状、市场容量、市场竞争、发展趋势；3、市场分析品项、市场区域、销量、市场份额、市场排名、品牌知名度、美誉度、忠诚度；4、财务分析品项、毛利（率）、营销投入、净资产收益率、流动资金（周转率）、应收账款周转率、进入门槛、退出门槛；5、运营分析研发、生产、品质、供应链等技术门槛和产业链能力，主要竞争对手能力6、企业内关联单元作用分析对现有业务单元的补充作用分析7、企业现有能力评估资金、营销、研发、生产、品质、采购、物流、服务、人力等评估。纵向产业分析
GE模型与SWOT模型分析：单元发展前景；经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。六、产也重构战略定位
结合现有业务单元、横向产业和纵向产业，综合考虑能力、潜力、前景、业务互补等，对现有业务单元作出取舍，对新业务单元提出意向。七、新业务单元可行性研究
按《项目策划》拟订商业计划，供产业重构作战略决策，并确定具体的产业重构方案和计划。八、产业重构实施
按《项目管理》启动业务重构作者：黄向平，MBA，恒业咨询（ www.henye.com）高级顾问，欢迎探讨企业基础管理问题
