爱华网武烟集团作为全湖北省烟草行业的龙头企业，生产能力已近100万箱，是国家烟草局确认的10个重点技改企业，是全行业5家拥有国家技术中心企业之一，资产总额达30亿以上，企业规模已跨入中国烟草十强行列。按综合实力，在国内排名第14位。从全国范围看，武烟尚处在烟草行业“第二世界”。目前，集团品牌数量多，规格多，集中度低，主导品牌“红金龙”从97年升级换代经历7年发展，仍只有16万箱左右，离烟草行业白沙、红河、红梅等国内大品牌80万箱规模差距巨大。因此，武烟集团实施品牌战略发展空间很大。
省政府要求对全省烟草工业实行战略性调整，实现烟草利税100亿元，发展湖北烟草产业的重任，责无旁贷的由武烟集团承担。为了实现武烟集团的跨越式发展，2003年10月，武烟集团发布红金龙品牌新形象。纵观世界品牌发展历史，任何一个具有生命力的品牌，均在不同时期表达出一个时代人们的内心需求，使其在时代洪流的汹涌中汲取动力，使自己更加壮大！正如世界烟草之强——万宝路品牌形象演变一样，它同样经历了一次次的调整和改变，最终确立了其西部形象，树立了其世界烟草巨人的形象。如何创立品牌，实施品牌战略，是武烟集团一个时期的中心工作。
品牌是市场的通行证。一个企业如果没有自己的名牌拳头产品，这个企业在激烈的商战中就难以生存。品牌实质是企业经济实力、技术创新能力、整体文化素质的综合反映，是企业的形象和信誉。实施精品名牌战略是带动经济持续、快速、健康发展，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要举措。
纵观当今市场，是品牌竞争的天下。国家局2000年已公布全国烟草行业7大品牌：中华、大红鹰、红塔山、云烟、白沙、芙蓉王、红河。当今烟草市场，谁能创造名牌产品，谁就能在同行业中处于领先地位。中国烟草行业已进入以品牌为纽带，通过品牌扩展实现企业规模扩展的全新竞争时代。名牌产品就是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的集中表现，是市场经济的宠儿。因此，创名优产品，实施品牌战略是市场经济规律的需要。品牌是一笔无形财富。真正的品牌不是光花钱就能买来的，也不是哪一级权威机构认定的；而应是满足客观存在需求，符合市场规律的需要，顺应社会发展潮流的产物，它是一个企业的综合实力的体现。因此，企业在实施品牌战略时，应把着力点放在顾客的需求、技术的创新、产品的质量、市场的服务上，开发技术品位高、经济效益好的拳头产品，树自己的商标，创自己的品牌。
随着我国市经济的发展和社会进步，武烟集团以质量为核心，以产品为龙头，以调整结构为重点，以市场为导向，创名牌工作迈出了坚实的一步，红金龙、黄鹤楼已具有一定实力，但与世界名牌和国内大烟草品牌相比还有很大的差距，在全国占一席之地的品牌还没有形成。
武烟集团作为实施精品名牌战略，振兴湖北烟草的主体，实施精品名牌战略要突出以下几个方面。
一、以质量为基础，全面加强企业管理
品牌战略的实质就是创造自己的名牌，其路在何方？环顾东西方经济强国，遥望世界企业之星，无不是以质量为路标。“质量第一，永远第一”被消费者和企业所认同。质量已成为世界各国企业谋求生存和发展的决定因素。要想创出名牌，必须在质量上高人一等，价格竞争是暂时的，而质量竞争却是永恒的。在市场经济条件下，企业要拓展市场，增强竞争力，必须强化管理，生产质量过硬的精品名牌产品。
1、质量为核心，全面推行科学管理。“质量管理是企业管理的纲，”精品名牌产品必须依靠质量管理体系和先进、科学的管理作保证。企业实施精品名牌战略一方面要引进、消化、吸收世界先进的管理经验，全面贯彻和实施ISO9001国际质量体系标准，以过程控制为重点、以顾客满意为宗旨，全面整合集团内各个生产基地的管理，尤其是质量管理体系。实现管理覆盖和管理输出，按照市场经济的要求来构筑新的集团化的管理机制，适应市场竞争的需要。
2、以人为本，建设适应名牌战略的员工队伍。企业是人的事业，产品就是人品的反映。是人的品质修养和整体素质的外在凝结。它不仅代表技术水平和管理水平，同时也反映职工的精神面貌和道德水平。人是企业之根，企业之魂。只有高品位、高素质的人才能创造出高质量的产品。科学管理加上人的能动性历来是企业致胜之道。实施精品名牌战略要把提高管理者、生产者的素质放在突出位置，注重人才的发掘、培养、运用，使管理者建立现代经营理念，使生产者适应现代化生产要求。
3、重视企业文化建设。企业文化建设是树立名牌企业形象的重要手段。企业能不能创造名牌，很大程度上取决于它的形象，加强企业文化建设一是加强内部文化建设，增强企业凝聚力；二是要加强社会文化建设，通过参与社会物质文明、政治文明、精神文明建设，树立名牌企业、名牌产品形象，让产品和企业形象扎根于消费者心中。红金龙品牌形象强势载体：太空人。红金龙品牌核心价值：思想力、行动力。红金龙品牌口号：思想有多远，我们就能走多远。武烟集团在企业文化建设中已迈出了坚实一步。
二、以提高市场占有率为前提，不断调整优化结构
名牌是市场份额的象征，市场占有率的高低决定精品名牌的生命。
1、适应社会需求，努力调整产品结构，开发精品名牌。企业要在市场竞争中研究目标市场、预测市场变化，搞好产品定位，质量定位，价格定位，市场定位，适应市场和消费的变化，调整产品结构、整合品牌种类。应该说，精品名牌产品之所以能保持竞争优势，就是不断调整，不断创新的结果。
2、加大科技投入。名牌产品之所以具有很高的附加值，就是因为名牌产品是运用科技和科技运用的结果。21世纪的经济将是知识经济的时代，企业结构调整必须加大科技投入，提高产品科技含量，创造附加值高的精品名牌产品。
3、加强技术改造。企业要不断加强技术改造和技术革新，使技术设备不断适应生产精品名牌产品的需要。
三、以品牌经营为纽带，带动资产重组和组织结构调整
2003年以来，我国烟草行业为了适应WTO发展的需要，行业内兼并重组风起云涌，如火如荼。武烟集团已担负起湖北烟草行业的领头人。面对世界经济潮流，资产重组拓展已成为实施精品名牌战略的一种重要手段。武烟集团已成功联合重组了三峡、红安卷烟厂，今后还将对全省其它烟厂进行联合重组，实现资本扩张。根据烟草行业改革的经验；组织结构调整，必须以品牌经营为纽带，通过扩大规模、加快技术改造，使产业结构更趋合理；实现人力、资本、资源和技术的优化配置，提高效率和综合竞争力，推动经济质效两个根本性提高。
通过资产重组拓展品牌应有合理的目标定位。一是要着眼于规模经营。二是着眼于提高市场占有率。三是着眼于市场全球化。四是着眼于效益和形成竞争优势。资产重组拓展名牌，要充分挖掘企业现有的资金、技术、人才、管理等优势，通过大规模的资产重组、企业购并、组建自己的“航空母舰”。一是要按照巩固、壮大一批的原则，以现有精品名牌为龙头，实行强强联合和低成本扩张，使优势企业迅速发展壮大。二是按照开发、储备一批的原则，实现企业优势互补，使生产要素合理流动，资本得到优化配置，形成发展后劲。
实施精品名牌战略，要作长期的艰苦的努力。未来几年，武烟集团将而临着严峻的考验。今后国家局只保留6—8家跨地区的烟草集团，力争在5—10年内，至少有一个中国卷烟品牌进入世界三大卷烟品牌行列，至少有一个烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模为1000万箱至1300箱的卷烟工业集团。在如此激烈的行业竞争环境下，武烟集团只有把握机遇，乘势而上，实施品牌战略，“思想有多远，我们就能走多远”，才能把企业做大做生做长，为中国烟草业和湖北省经济作出更大贡献。
