爱华网5、现代企业的终结无论是由于管理学界对后现代思想的冷淡，还是由于思想界对管理学的漠视，总之，当前的一个事实是，廓清“现代企业”和“现代管理”概念是十分必要的。因为无论是专家学者还是非专业人士在使用此类概念的时候，均有一种过于随意的态度。人们在相当大的程度上对“现代”概念作了望文生义的理解，把它理解为“现时代”或“当代”或自启蒙自工业革命以来一直到当前的时代。这种现象普遍存在于学界和政府的文本及措辞中，因而似乎成了一种可以容忍或马马虎虎的“正确的错误”。而实际上，在严谨的学界和世界一流思想大师那里，“现代”自始至终有着严格准确的定义。正如笔者前面所阐述过的，现代性的第一个维度对应工业化，第二个维度对应资本主义或市场经济（安东尼8226;吉登斯），而两个维度合起来大略相当于“工业资本主义”或“工业市场经济”，和20世纪80年代之后的“信息资本主义”或“信息市场经济”即“后现代经济”之间具有严格的区分。正是出于人们对“现代”概念的望文生义和简单化理解，许多专著中的“现代企业管理革命”之类的论述实际上说的却是“后现代企业管理革命”。同时，也正因为如此，才使得大量所谓“企业管理革命”的论述并不彻底，总是透露出浓重的改良色彩和给人以表层化的感觉。这是当今管理学理论面临的一个极大的尴尬，它对于21世纪管理学理论的发展是一个极大的障碍。因而，本书在此提出“现代企业的终结”并非危言耸听，也不是哗众取宠，而是基于严谨的学术态度，以及为了使企业管理理论能够被一种适应时代发展的正确的理论话语所统摄。除了哲学、文化层面已发生剧烈的变革之外，现代企业终结的根本原因，乃是由于滋生现代企业的经济条件已发生了翻天覆地的变化。其中每一种转变都堪称范式层面的革命性转变：宏观经济层面：现代企业管理范式系国家或地区经济时代的产物，而当今经济已转变为跨国经济或全球经济。技术层面：现代企业管理范式系蒸汽机和电气技术时代的产物，而当今社会的主导技术乃是信息技术。产业结构层面：现代企业管理范式系第二产业占主导地位时代产物，而当今经济条件下的主导产业是第三产业。经济推动力层面：现代企业管理范式系机械推动力时代的产物，而当今社会的经济推动力是知识。工作方式层面：现代企业的工作方式特点是标准化、专业化、集中化，而今后企业工作方式特点将向柔性化、分散化、个性化转变。
生产率层面：现代企业的生产率是劳动生产率，而当今企业的生产率已转变为知识生产率。管理核心层面：现代企业管理的重点是经营和生产管理，而当今企业的管理重点是知识管理。（以上参阅王振江、李常法《管理范式转变》25页）
