爱华网中航油事件又给国有大型企业的操盘手们提了个醒！
回顾国有大型企业的改革发展历程，可谓“无奈之举，创造先河”。他们曾经历林林总总的困难与障碍，又将面对奇奇怪怪的变数，企业的未来，关键点可能在于由“无奈”变为“有序”，即企业能驾驭自身的发展节奏，而不是沦落为“发展”的奴役。
作为企业，“自由王国”可能是永远遥不可及的梦想！但是驾驭自身的发展节奏，其实际意义可能远远大于哲学意义！翻翻一些企业战略规划，敏感的人可能会不寒而栗：大篇幅的竞争战略，轻描淡写的风险战略(甚至没有风险战略)，就像给一辆汽车装配了大功率的发动机，却没安装配套的刹车系统。在险恶的竞争环境的推动下，缺失风险战略的企业究竟还能走多远？在这种意义上，风险战略可能是企业由“必然”向“自由”贴近的重要工具。
助长企业风险的重要因素，其一可能来源于企业领导人。“知止”，对于人是一种美德，对于企业则意味着稳健。在我们看来，企业很难依赖个别人的“知止”能力而“知止”，它需要依靠规范的制度而“知止”。曾经有人评论说，GE与中国很多大型企业的显著区别，可能在于其规范性，即做事有依据，缺乏依据的事就要“止”。我们大多数人，都不是“先觉悟，后加盟”一个企业的，总是带有这样或那样的利益动因。特别是个别人的动因，一旦成为驱动企业的核心动因，并超出企业能量的极限，企业可能走向灭亡。只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。
助长企业风险的第二个因素，可能来源于经理人队伍。费孝通先生的《乡土中国》，打中我们的要害。这里的“土”，不只是土气，主要是“土围子”情结。在企业，表现为经理人偏离组织的价值导向，众志不能成城，各有各的算盘。企业决策或政策受各种“势力”的影响，价值观变换不定。不能对企业使命产生“心灵”的认可，企业的经理人再多，可能也只是一群乌合之众。教父常说“有信仰的人是幸福的”，引申之，经理人队伍形成共同价值观的企业，是幸运的。
中国企业需要有实业视野、有资本运营能力、有战略视角的企业家，同时需要具备创新能力与执行能力的经理人队伍。而这些，都不可能拿企业的命运赌得。
