爱华网这是一小群让世界同行见面时行脱帽礼的公司，是另一种公司榜样。中国的隐形冠军也告诉人们：低调的小企业也可能成为风光的大企业的典范在江浙地区和珠江三角洲，随便走进一间简朴甚至简陋的工厂 ，见到一群普通的人和一堆普通的产品，这些都不会给你留下太特别的印象。但如果这些普通的人漫不经心地告诉你，这些普通的产品都出口到国外，而且在国际市场上的占有率至少超过50%，你会有什么感觉？
美国人赫尔曼·西蒙称这个群体为“隐形冠军”。
中国版“隐形冠军”
中国版“隐形冠军”具有如下特征：
大多为中小型公司，但增长速度非常快：其中历史最长的不过30年，初期大都设备简陋，技术缺乏，如今已成长为行业巨人；市场高度占有，一般为同类产品在全球市场的50%以上；产品五花八门，从赛艇、大型活动看台，到空调制冷控制元件、汽摩铝轮、扬声器配件，再小纽扣和别针，定位独特，容易脱颖而出；喜欢创新：“隐形冠军”们每天思考的一个重要问题就是，如何把自己的产品做到极致？融资渠道顺畅：银行追着他们贷款；拥有引人注目的生存记录；收入很大一部分靠出口；地地道道的全球竞争斗士。都是成功的公司，但却不是奇迹般的公司。
独特的公司形态
订单接不完
“隐形冠军”们都存在订单太多、生产能力跟不上的现象，其直接表现就是工人劳动时间延长。在生产铝轮的浙江万丰奥特集团，工作两年以上的员工，对企业的责任感超过了对金钱的追求，如果休息时间长了会觉得公司不正常，因此公司作出的一个月必须休四天的硬性规定施行半年之后再也施行不下去。
标准或准标准制定者
隐形冠军大兴土木并不完全是因为订单，还有他们的野心：必须尽早成为行业标准制定者，起码，也要成为准标准制定者。
国际上有六家铝轮生产商每年开会讨论行业标准，万丰奥特是中国目前惟一一家参与者。但它显然不满足于此，正在报批万丰奥特科技园区。一旦800多亩的园区现形，万丰奥特铝轮的生产与制造能力将大大增加，问鼎行业世界冠军，成为世界行业标准制定者，绝非不可期之事。
在扬声器配件王国里，天乐集团在纸盆工艺上有自造抄纸机，这是其它扬声器配件厂商没有的。天乐董事长葛南尧并不满足这一点。他要抓住世界性制造业转移的良机，成立世界性电声配件交易中心，扮演标准制定者角色。
不向上下游猎食
天乐集团的葛南尧曾经想过上马生产扬声器，但很快就打消了这个念头。因为这样有可能使昔日的用户朋友，成为竞争的“仇家”。从那时起，他更多的时间，是做精做专而不是向上下游企业猎食。
三花集团的张道才有过相同的经历，但每次都是烟灭念头消。“不能向二十多年的客户市场里去”，他不断对自己这样说。于是，他涉足地产，涉足光电信息，惟独不去生产空调，到自己客户市场里去冒险。
当有精力猎食时，隐形冠军们宁可选择向外冒险，但绝不向邻居无礼。
隐形冠军的短板
中国，尤其是江浙一带的隐形冠军企业，基本还是世界制造业转移的产物，以劳动密集型制造业为主。这一点注定了中国隐形冠军公司目前在世界制造业的分工上，绝大多数以低端市场为主。这些企业不仅劳动强度非常之大，而且工人数量很多。与世界级隐形冠军比起来，中国的隐形冠军企业利润普遍偏低。这也就是国内隐形冠军们难以抵制“多元化”诱惑的主要原因而国外成功的隐形冠军都追求单一工作的原因。
过分苛责这些隐形冠军是有失公道的，他们太年轻了！一般来说，世界级隐形冠军企业的老板在一线领导公司的时间是24年，这差不多是万丰奥特这样的中国隐形冠军的近三倍。
