爱华网问题四： 你是怎样决策与授权的？四、决策与授权
决策技巧
收集尽可能多的信息，多听别人的意见，仔细 周密的思考把握决策的时机，果断决策 部属对决策的参与度越高，决策的执行越顺决策仅仅是一个开端，更大的挑战常常是要加以实现决策成功率从80%提高到90%，那么你将由称职的成功者变为杰出的决策者了授 权 技 巧
问题五： 你是怎样激励你的下属的？
五、怎样影响和激励部属如何影响他人：
与价值准则保持一致注意他人的权利要自信，必要时说“不”对待每个人就象对待100万美元一样在危机中保持冷静倾注全力宣传自己影响他人“十不要” ·激 励 技 巧问题六： 你在与人沟通中有和心得体会？问题1： 问题1-1的启示： 问题1-2的启示：问题2： 问题2的启示： ■第Ⅱ象限的人无法理解上司的意图，凭自己能力强独断专行，甚至会违抗命令，打乱上司的全局计划■第Ⅲ象限的人至少可以理解和贯彻上司的意图，能服从命令，只是执行力度不够而已■能与你沟通相处并不太漂亮能干的太太，比不能与你沟通相处但漂亮能干的太太对你更合适■个人与主管的有效沟通是企业目标承上启下的关键，也是互相支持的管道■作为高阶主管，能与老板良好有效的沟通，融洽相处是企业、老板和高阶主管三者的福气问题3：
问题3的启示：
■所有的企业中，不论部门之间的权限怎样划分，都一定存在一些“灰色地带”，类似于几个圆相交部份■对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确■对“灰色地带”的事管得正确，会有利于部门与主管之间的沟通■对“灰色地带”的事管不正确，会不利于部门与主管之间的沟通
问题4：
爱妻五大原则1、太太不会有错2、如果太太有错，一定是我看错3、如果不是我看错，也一定是因为我的错，才造成太太的错4、总之太太不会有错5、只要认为太太不会错，日子一定过得很不错问题4的启示：
■成为优秀职业经理人，一定要能与下属进行有效沟通■应尊重下属并相信他们有朝一日会超过自己■应看到下属的长处，特别是自己不具备的技能■应站在下属的立场去想问题■倾听下属的声音，随时表扬激励下属■关注下属的进步，适当授权给下属■一个部门工作目标的达成80%取决于上级主管与下属的沟通方式是否正确
