隐藏利润做账方法 发现“隐藏”的利润(四)



四、给“肥胖”的资产瘦身,健康本身就是效益

企业如同人的成长一样,总是要慢慢长大的。然而,当企业从创业期走向成长期,它确实是长大了,但同时往往也“长胖”了。注意:此处说的仅仅是“长胖”了,而非长成熟了、长健康了。这种“肥胖”,是由企业资产的扩张和膨胀,而导致企业组织、人员、结构一系列的臃肿。企业就是这样的矛盾体:一方面企业因获利动机和抵抗风险,必须要成长;而另一方面,成长中资源的不协调和矛盾,又有可能导致赢利下降、甚至是遭遇倒闭。

成长中带来的企业资本“肥胖”,最有可能的因素,是企业漫无目的的“贪吃”,鱼和熊掌都要兼得,结果是消化不良、肥胖浮肿。企业管理层次增多、规章制度林立;决策过于复杂、行动缓慢;企业内部矛盾增多、协调困难;所有这些都可能会直接导致企业管理难度上升、管理成本加大、赢利随之减少。这个问题的解决,首先有赖于企业要问自己“我究竟想要什么”的企业战略,其目的是企业的健康成长,而简单的资本减肥并非就是健康。

现在大家都知道万科是成功的房地产公司,然而,可能很多人不知道的是,万科曾是中国最大的蒸馏水厂,1993年前的万科,大约涉足了13个行业,有人戏称“万科除了黄赌毒不做,其它什么都做!”。万科“贪吃”的结果,就如其董事长王石先生曾说过的:“怎么吃进去的,还得怎么吐出来!”。1993年后的万科,根据其战略开始了逐渐的资本减肥历程,不但从房地产业以外的所有行业退出,而且市场区域也渐渐从13个城市退回到4个城市。

 发现“隐藏”的利润(四)

万科资本减肥的结果,首先是产生了直接的效益。仅仅通过出售万佳百货,就获得了5个亿急需资金,以及近2个亿利润。然而,如果仅仅理解为这些,那就是个天大的误会了!因为这样的“瘦身运动”,为更重要的在于,企业成长的目标由此清晰,管理上的难度和成本由此下降,万科由此所获得的“健康良性”的成长,远非用利润可衡量的。有资料显示,在1995年以前上市的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。

不要误会成这是在说,时下流行的多元化和一元化之争!而是在说企业围绕战略,所进行的资本重新配置和调整“健康运动”。它可能是专一化的,也可能是多元化的。就在差不多的同时,海尔则是由冰箱这个专一化产品,逐渐的扩展到洗衣机、空调、彩电等相关产品。我们假设海尔只“专一化”的冰箱,现在的海尔是个什么样?大家都想象得出。海尔与万科的一加一减,都取得了明显的效果,原因只有一个:围绕战略所进行的资本合理最佳的配置,同样都带来了企业的健康发展和效益。

随着市场分工的越来越细致,企业也有了由“小而全”,向“专而深”发展的“资本瘦身”的机遇。这是一个实例:沿海一家颇具规模的、生产家电塑料外壳的加工企业,原来是从仓储到车队样样齐全。现在企业通过第三方物流,成功的将企业从采购、仓储到产品发送到客户终端的“流程”,全部外包出去。企业原来存放产品的仓库,被改做了车间;企业原有车队,被承包了出去。企业等于没用重新投资,就获得了近三分之一的生产能力。

企业的本质,是企业资源间有效平衡的配置,从而使资源发挥最大的效益。企业的成长应该“健康”而不是“肥胖”。一个肥胖的企业,它可能外在表现是规模庞大、然而,由此所带来的企业资源的消耗和浪费,管理上复杂性所付出的管理成本代价等等,都会造成企业一时的“肥胖的辉煌”,却是短命的。如何让企业瘦身下来?企业资源和资本,以企业战略为核心,进行有效合理的调整和配置,可能是最好的选择。

  

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