爱华网官产学三方高人为职业经理人打开新视野
2月22日，领袖企业竞争优势峰会在北京召开，会议为职业经理人提出了一个崭新的视角———竞争性的市场日趋规范，如何定义企业竞争力？如何评价企业竞争力？如何客观、动态地把握企业竞争情报？各领域的领袖们是如何认识和解析自身企业竞争力的？
国家统计局副局长邱晓华： 衡量企业竞争力5要素
要衡量一个企业的成长，首先应当看这个企业是不是赚钱，这应该是作为衡量企业竞争力最重要的一个指标。
第二，企业竞争力能不能提高，还要看他是不是有自己核心的技术。掌握自己领域的核心技术，也是这个企业竞争的重要标志。
第三，是不是创造了具有一定影响力的知名品牌，也是衡量现代企业是不是有竞争力的重要标志。
第四，这个企业在行业领域里面市场的拥有度，在市场是不是有一定的影响力，也是这个企业是否有竞争力的一个重要的标志。
第五，一个企业社会信用度也是决定这个企业竞争力的一个很重要的因素。
社科院工经所所长吕政： 重视劳动力资源比较优势
中国目前企业的竞争力，主要是建立在劳动力成本低的基础上，而且这个劳动力成本低，从中国的经济格局上还会继续保持下去，这主要是由于劳动力的市场供求关系决定的，第一是二元经济结构，第二是地区差异，第三是产业调整造成了制造业产业劳动力后备军。
但是长期保持这种低工资，是不是真的有好处？第一，它阻碍技术进步，企业和社会主要是靠劳动力的数量而不是靠技术进步，第二，它可能造成GDP的增长，而GNP没有增长。
另外一点，低工资也不是绝对的，只是在一些产业有比较优势，在一些产业不具有竞争优势，资本密级型的产业这种低工资就没有优势。加工制造业领域，中国劳动力的比较优势也是相对的，从宏观经济学上分析，国民收入和居民收入受社会需求的影响，从微观的分析，企业不能长期建立在劳动力成本低的基础上。
北航经管学院教授任若恩：竞争力决定于风险控制能力
金融企业和一般的制造业企业相比，有一个非常重要的区别，就是金融企业的国际竞争力很大程度上要决定于你风险控制和管理的能力，可是金融企业经常会面对一种潜在的风险，而这种潜在的风险是可能带来潜在的损失的。
如果你的风险管理工作做得好，你把损失减少了，实际就增加了你的利润，这个道理是一样的，你能少损失钱，你就挣到钱了，所以金融企业的国际竞争力中相当重要的是风险管理问题，现在据我知道，国内商业银行都面对着风险管理的升级问题，因为国际清算银行的巴塞尔协议已经定型，我国也准备实行，人民银行有关部门在积极推动这个工作，所以我们商业银行的信用风险管理工作正在紧锣密鼓地开始。
中欧工商管理学院院长刘吉：人才是最关键的竞争力
不管是什么，不管多少个指标，有一个指标是不变的，是永恒的，也是竞争力最关键的，那就是人才。实现制度创新、管理创新，关键都是人，如何造就一批具有国际竞争力的企业家管理人才是我们的当务之急。
有国际竞争力的企业家，特别是中国现在是国际竞争的焦点，这样的专业人才应该具有什么样的素质，两句话，第一句话，要具有国际的理念；第二，要有中国的功夫。我们很多的海归派，外国回来以后，确实有很多国际的理念，但是让他管理一个企业，操作一个企业的时候，就经常失误，不一定有什么竞争力，这就是缺少中国的功夫。中国发展阶段的不同，中国文化传统的不同，很多不是经济学的问题，很多是政治经济学的问题，作为一个企业的管理人不了解怎么行呢？只了解经济学，不了解政治经济学，至少在可以预见的将来，是难以有作为的。应该在全球理念上加上中国的功夫，中国的企业就一定具有竞争力。
蒙牛乳业董事长牛根生：企业生死的飞船定律
宇宙飞船有两种命运，一种是摆不脱地心引力，掉下来；一种是飞出去，这取决于速度，不能高速成长，只能高速灭亡，不能静止在半空中的状态，这就是飞船定律。
一个企业也是这样，如果没有高速度，到头来，每个市场的蛋糕都没有他的份。我们的军队之所以长生不败，就是因为在敌人抢占制高点时，我们总是能首先成功。蒙牛是一个民营股份制企业，深知生死时速的含义，适者生存，羚羊如果跑不过最快的狮子，肯定会成为狮子的美餐，狮子跑不过最慢的羚羊，就会饿死，什么都要抢先，核心理念是，一切竞争从速度开始。
我们今年可能保40亿，争50个亿，2006年的目标有可能2004年就实现，大家都认为这个目标偏小了，因为我们正在以365％的速度突飞猛进。一个目标确定以后，如果遇到各种各样的困难就改变，蒙牛的特点是不修正目标，而是不停地修正手段，我们的目标坚决，机制就开始发挥作用，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感都向这个目标自动集中，如果没有这个目标，蒙牛的发展不会这么快，快者制胜，环境是变化的，变化的速度又是如此之快，与时俱进的企业才能生存壮大，与时俱进的前提在于决策。
有关资料证明，1970年全球500强，12年后的1982年就消失了1／3，世界上破产倒闭的大企业，85％是因为企业家的决策失误造成。我们的决策方针是，任何人可以在任何时候提出任何意见，这样才能保证大小决策在正确的轨道上。
万通地产董事局主席冯仑：竞争力是领导者的价值观
企业的竞争力，就是你的价值观，你最后的心理素质、毅力和价值观，而价值观就在于你对名利的看法，你对世界的看法，你对金钱的看法，正因为这样，我们才发现，现在中国研究20年历史的企业家，能够活到现在，做得非常好的，大部分对钱的看法非常接近，他们内心离钱很远，离事业很近，但是这个事业，往往是大家认为比较迂腐的一件事情。什么样的价值观呢？就是使命感。使命感是什么呢？三句话，第一是没事找事；第二是把别人的事当成自己的事；最后一条，就是自己的事不当事。
竞争的最后，就是价值观，而最终的核心就是使命感。
泰康人寿董事长陈东升：要在全球经济分工中找位置
什么叫全球化？全球化就是全球范围进行制约的重组和制约的配置，在传统的理论里面，最著名的是比较成本理论，那时候是通过贸易的交换达到世界资源最佳的配置，但是随着科技革命到今天的网络化，所有的生产要素都在全线进行配置，这种配置的结果就是以跨国公司为主体，所以我们讲全球化的核心，是一个以跨国公司为主体的全球资源的配置。
在配置里面，有三种形式，一种在全球配置；一种在局部的区域内进行配置资源；还有一种是本国配置。
全球经济一体化的过程，是全球经济产业结构的调整，在这个新的产业结构的调整中，中国已经尝到了加入全球经济一体化以及加入世界经济结构调整的一个甜头，这就是今天中国的二元经济和中国经济所处的世界工厂的概念。其实中国的企业里面，又要分很多类，把握中国今天处在全球经济一体化的什么位置，是在扮演什么样的角色，才能理解中国的企业如何走向国际竞争或者是跨国化的问题。
湘财合丰基金总经理李克难：基金公司依靠创新
基金公司的核心竞争力应该是什么呢？就是一定要通过创新来树立新的理念，新的品牌，新的投资感觉的流程，所以这个我们认为是基金的最重要的核心竞争力，就是要体制的创新，通过方法的创新，通过服务的创新，取得投资者对你的认可。它有三个最重要的基点，一个是要有制度的保证，第二个要有能力的保证，第三个要有服务的保证。
创新要通过三个化，第一个是国际化，第二是专业化，第三是市场化。关心证券的可能知道，我们公司要发行的第一个基金刚刚获得批准，是中国第一个伞型基金，我们的伞型基金的核心就是进行专业化的管理，我们是把所有的行业分成三个类。实际上中国每一个行业都有它的特征，在不同的发展时期都有它的特征，而这种特征把握好了，可以获得超额的利润，但是要真正能够把它把握好，一般的投资者很难做到，因为专业化的程度要求很高，基金管理公司就应该从这方面发挥你的优势，因为你是专注在这方面的，所以我们的产品就是从专业化的角度，专业理财，真正体现你的专家理财的特点。
太平洋人寿北分副总祁莹：金融业核心竞争力在诚信
保险在金融行业里面可能和银行、证券、信托投资、基金的差距更大，从核心竞争力的角度来讲，不管是金融服务业还是保险业，最根本的应该是诚信服务。
那么如何选择这样的金融服务业呢？肯定要看这个企业的诚信。从理论上来讲，它应该是一种信用关系；从经济学的角度来讲，它应该是一种无形资产，看不见摸不着；从伦理学的角度来讲，它应该是一种道德资源。对于金融服务企业，尤其是保险公司，涉及的专业非常非常复杂，各类型的意外、财产、水险、健康、养老，对于公司综合性的要求很强，他要有不同领域的专业人才和精算水平。从这种角度来看，对于从产品的开发能力、投资管理能力、服务能力等等这些基础的竞争能力，他们汇总提升以后，应该说是一个诚信服务能力。只有当广大的老百姓认为保险行业可以给他们提供终生保障的时候，整体的行业才有了竞争力。
