爱华网在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。失败的企业，大凡人祸大于客观。成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。
一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人
关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。在西方，一般把企业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。
1、西方学者对企业家的界定。法国早期经济学家萨伊在《政治经济学概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也应该是冒险家。以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。这时，著名经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。”之后，美国著名经济学家熊彼特对企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。他讲的企业家的所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的重新组合。英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。美国当代著名的管理学大师德鲁克更明确地认为，企业家是革新者，是敢于担当风险，有目的地寻找革新的源泉，善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用的机会的人。日本经济学家池本正纯在《企业家的秘密》一书中认为“所谓企业家，就是统筹、调整市场交易中已经发挥作用的领域或尚未发挥作用的领域之间的关系。企业家也就是通常所说的市场调节人”。
2、企业家的内涵。从上述对企业家本质的论述中可以看出，西方学者对企业家的界定，是从不同角度进行的。但有一点比较一致，即都认为企业家不是单个的一般自然人，也不是一般的厂长、经理，更不是一般的管理人员，他们是可以支配企业资产，能对生产要素进行组合的、能把握市场开拓市场的、有着特定活动内容和特殊利益目标的运筹企业的精英阶层。这种活动内容和利益目标的特殊性，构成了企业家的内涵。
其一，企业家是以企业的独立的法人主体地位为前提的。即只有企业成为自主经营、自负盈亏的法人化的市场主体，依靠市场和经营来实现和发展自身的经济利益，这样才可能形成企业家。
其二，企业家是先进生产方式的开拓者和创新者，因而他们必须实际占有企业的全部资产，并承担由此产生的风险。如果企业家对企业资产没有支配权，那么，他就无法主动按照市场经济的原则去优化组合生产要素，也谈不上对旧的生产方式进行变革。
其三，企业家是经营管理企业的专家，尤其具有适应市场经济的创新管理知识、技能、经验和能力，并且具有创新本领和敢于承担经营风险的胆略。否则，他们就没有能力对落后的生产方式进行创造性的革新，当然，也就没有资格获取企业资产的实际支配权。
其四，企业家是社会化大生产的具体组织者，他们的经营目标是实现企业资产的增值、企业生产率的提高和生产规模的扩大。
其五，企业家具有现代商人的本质，他们经营和发展企业的原因，除了一般地追求超常收入这个利益动机外，作为职业企业家还在于追求自身价值的实现和成功的事业。
可见，一个职业化企业家至少要包括三个基本要素：冒险、组织、创新。
综上所述，企业家是以企业资产增值为目标，通过产权市场竞争的过程将自己的知识财产(即人力资本)与企业的物资财产结合在一起，从而在经营中占有企业的整体财产，独立自主地、创造性地组织和指挥企业，运筹和把握市场，根据市场需要进行生产、流通、服务等经济活动，获取最大限度的利润，并承担经营风险的专门经营群体。
3、企业家应职业化。首先，职业企业家与业主型企业家不同。以上对企业家的定义完全是就职业化企业家而言的，严格地说，他们只有在法人企业中才能存在。实际上，除了职业化企业家，还有一种传统的业主型企业家，这种企业家主要是经营管理独资企业和合伙企业，他们既是企业资产的法律所有者，又是企业业务的直接管理者。与法人企业的职业化企业家在股东大会或职工代表大会的监督下实行分权协调式的经理负责制相比较，业主型企业家的领导方式是落后的，不可能成为现代经济的主体，随着生产力的发展，他必然要让位于职业化企业家。职业化的企业家与计划经济下的企业管理官员更有着本质区别。其次，职业化企业家与党政官员是两码事。强调企业家的职企化，还在于一个重大的中国现实，即不能把企业家与“官本位”混为一谈，企业家与党政官员是两码事，他们的最终目标不是转为当官。一方面，中国缺乏的不是当官的人才，而是市场经济条件下的企业家。如果企业家的目标是为了当官，或政府官员从优秀企业家中选拔，就是一种人才的浪费，而且容易导致人们将企业作为政治“跳板”，助长企业的短期行为，不利于政企分开。另一方面，强调企业家职业化，把干企业作为终身的职业追求，也有利于形成企业家市场，进一步促进企业家的成长。
二、企业家是商品经济高度发达的产物
1、职业化企业家只能产生于市场经济体制下的现代企业形态之中。关于企业家的产生问题，有必要先回顾一下西方关于企业家形成与发展的基本理论。西方企业家阶层是随着现代企业制度的产生而出现的。现代企业制度出现之前的早期企业形态是私人独资或合伙企业，投资者或合伙人须承担较大的经营风险。随着社会化大生产条件下生产规模的扩大和市场竞争的加剧，使得资本所有者希望能够造出既能代表资本所有者利益，又能独立于资本所有者进行经营的理想的企业形态。而与此同时，经济学家和法学家们关于“法人”范畴的表述，则给资本家以极大的启示，“法人”理论的应用使得股份公司开始形成并运作。以“两权分离”为特征的现代企业制度，实现了法人与自然人、所有权与经营权的分离。正是这样一种天然有利的产权关系奠定了西方企业家阶层的生长点。可见，职业化的企业家只能产生于市场经济体制下的现代企业形态之中。
2、职业化企业家的形成是与社会分工和生产的社会化联系在一起的。从现代市场经济的运作过程来看，职业化企业家的形成大致经历了承包人——经理人——经营者这样一个客观过程。工程承包是职业企业家的初始形态。随着分工和协作程度的提高，企业的经营管理越来越需要专门的知识和技术。在这种情况下，一些资本家(业主型企业家)便以一定条件把企业承包给具有经营管理知识和技能的人去经营。于是企业家便突破了工程承包人的范围，进入了企业经理人的发展阶段。这时企业经理人所拥有的财产经营权是不稳定的，他还直接受企业原始所有者即资本家的制约和干预。随着生产和经营日益走向多样化，法人企业的公司财产转而由那些经过系统训练而具有专业技术知识和创新管理技能的专门经营者去进行有组织的管理，企业的法律所有权与经营权明确分离，财产原始所有者拥有的法律所有权转化成了按一定比例占取股份企业利润的收益权，而失去了对财产的直接支配权，一大批传统的业主型企业家便完全脱离了管理，变成了纯粹业主，财产经营权脱离法律所有权的直接制约，由专门经营者独立的占有和行使，实现了经营者对企业的全面控制和自主经营。可见，独立拥有企业财产经营权的专门经营者，是职业企业家的最高形态，企业家只有进入到现代企业中的专门经营者阶段，才能形成一个具有相对独立地位和权益的阶层。竞争性的市场和独立自立的企业制度，正是企业家得以产生的基本条件。没有激烈公平的市场竞争，就不可能造就大批具有战略眼光、创新精神的企业家。
三、现代企业制度的建立以及企业组织的不断创新都有赖于一大批优秀的职业化企业家
1、企业家是市场经济发展中的主角，是市场运动的“灵魂”和“编导”。市场经济从某种意义上看就是企业家经济，企业家的作用在于扩大和深化市场，完善市场机制。如果没有一大批职业化的企业家，市场就缺乏或者失去了调节者和开拓者，而没有“灵魂”和“编导”的市场运动，只能是简单的市场交换，是谈不上现代化市场经济的。
2、企业家是提高企业组织效率的承担者，是企业活力的决定因素。企业家是企业组织结构与制度创新的组织者、承担者。在市场经济发达的公司制企业里，企业家要依靠设计、调整、创造出灵活高效的组织结构和制度，即靠组织的力量，才能领导组织好企业向高水平发展。尤其在当今规模比较大的集团化企业和跨国公司里，企业家作为组织的设计者和创新者，在提高组织效率方面更是起着关键性的作用。
3、企业家是把科学技术转化为生产力的组织者，也是生产力的创造者。科学技术是第一生产力，没有科学技术就没有现代化生产运动。而企业要把科技成果在生产上得到应用和取得成功，并转化为现实的生产力，企业家有着举足轻重的作用。在西方发达国家，人们总是把企业家的智慧才能当成同商标权和专利权一样，是最能够给企业带来超额利润的无形资产，是市场经济发展中最宝贵的人才资源。现在我国有些企业，论科学技术水平与国际水平相比并不算低，关键是在如何把科技转化为生产力方面，却与发达国家存在着很大差距。其中一个重要原因，就是缺乏一批企业家将技术通过市场转入生产过程，实现技术与生产、技术与经济的“嫁接”。因为企业家是破坏一般均衡的技术创新者，尽管他们不一定都是科学技术的直接发明者，但是他们有职责投入科研开发，是进一步把科技开发成果产业化的决策者。企业家之所以有如此力量，根本原因在于他们是企业生产力的创造者，在于他们所具有的经营管理能力，也在于社会生产力已经到了没有管理就不可能继续发展的历史阶段。企业家们正是通过他们的不断开拓与创造，推动企业的技术进步和生产要素的最优组合，从而推动社会生产力的迅速发展。
4、企业家是激励职工创造性劳动的领导者。通常企业家激励职工的政策和方式方法是多种多样的，既有物资的，又有精神的和人格的力量。企业家既是激励职工政策和方法的决策者，又是以自己良好的品德才能、感情投资、光辉形象引导职工行为的典范。现代企业大量的实践证明，企业经营的成功和发展，都是由于企业家能够正确地运用自己的领导权力和人格的影响力，使企业有一种团结和谐、积极奋进的文化氛围，最大限度地激励职工的创造性。可以说，企业家的创新加上职工的积极性、主动性和创造性，企业才能战无不胜。
四、培养和造就一大批社会主义职业化企业家队伍是一项重要而紧迫的战略任务
1、培养和造就一大批社会主义职业化企业家队伍，是发展社会主义市场经济、提高社会生产力水平、增强综合国力的迫切要求。在科学技术成为第一生产力的今天，企业家们十分重视吸引大量科技人才和先进科技的成果，通过他们的组织协调能力，使这些先进的科技成果转变为现实的生产力。同时，不少企业家本身就是科技成果的直接创造者，是第一生产力的载体。由此可见，企业家不仅是实现社会资源合理配置并使之发挥出最大效能的组织者和领导者，而且还是将先进的科技成果转变为现实生产力的桥梁和纽带，是生产力中最活跃的因素之一。当今世界经济一体化、区域化、集团化的进程正在加快，以经济和科技为基础的综合国力的竞争和较量日趋激烈，任何国家不可能把自己置于国际经济舞台之外。积极参与国际竞争，提高我国的综合国力和经济影响力，使我们的国家和民族在新世纪的世界格局中处于更加有利的地位，乃是摆在我们面前的一项紧迫任务。
2、培养和造就现代职业化企业家队伍，是建立和完善现代企业制度，实现两个根本性转变的客观要求。首先，从实现经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变过程看，国有企业是我国国民经济的脊梁，建立现代企业制度是社会主义市场经济体制的中心环节，而现代企业制度的发育和完善又必须依靠大批企业家的推动。现代企业制度与社会化大生产和市场经济紧密相联，只有懂得社会化大生产的经营管理，又具有驾驭市场经济能力的企业家，才能真正建立起现代企业制度。其次，从经济增长方式从粗放型向集约型的根本转变过程看，普遍存在粗放型增长，是我国当前经济生活中许多矛盾和问题的症结所在，究其原因，既有企业微观决策者的问题，也有客观经济体制和运行机制的问题。企业家既是国家各项改革和政策的实际推动者、执行者，也是企业经营行为的主要决策者和指挥者。经济增长方式的转变在很大程度上取决于企业家队伍的状况。通过大力培养和造就企业家队伍，推进各项改革，形成有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制，有利于自主创新的技术进步机制，有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制。只有不断地向结构优化要效益，向规模经济要效益，向科技进步要效益，向科学管理要效益，才能有效地推动经济增长方式的转变，而这一切都离不开企业家。
3、对我国企业家的激励要从制度入手。众所周知，企业家是最讲求实际的人，特别是象中国这样一个经济并不发达且经济发展又极不平衡的国家里，当企业家快要退休的时候，养老问题成为最现实的问题。这时企业家考虑的往往不是企业将来的命运，而是将主要精力放在自己的退路上：退休后谁来养活我?那几个退休费会使我沦为贫困阶层吗?退休后我能否拿出一部分钱为自己干一把吗?正是从这一最实际的问题中，产生了一个又一个“59岁现象”的企业家。如云南的褚时健和湖北的于志安等。当褚时健被关进牢狱的时候，我们为他的晚节不保深感惋惜；当于志安逃往国外之时，我们又为他的为人虚伪而感震惊。于是有人说，“59岁现象”的出现是企业家个人党性原则不强抵挡不住金钱诱惑；也有人说，“59岁现象”的出现是监督机制不健全以致让某些有私心杂念的人钻了空子；还有人说，犯“59岁”毛病的人都是老实人，因为他们以前没有捞到钱物，到快退休的时候捞，晚了……这些残酷的现实不断提醒我们，我们对人力资本特别是企业家这种稀缺人力资本的重要性认识基本上停留在物质资本为主导的阶段，没有从新的高度去把握人力资源的开发。一个突出的表现是，既然物质资本的拥有者有权获得资产的保值和增值，为什么我们的企业家却不能获得相应的保值增值保障呢？那些成功的国企老总付出了巨大的努力和代价，在改革的最前沿博击，可惜他们的牺牲也最大。对企业家的价值是该正确定位的时候了，到了保护企业经营者利益、建立恰当的企业家激励制度的时候了。尤其是中国加入WTO后，首先面对的就是人才争夺战，而人才争夺战的制高点就是对企业家的争夺，我们的国有企业恰恰拥有一大批才能出众的经营者而为各猎头公司虎视眈眈。
大量事实证明，每一个成功企业的背后，都有一个成功的企业家，一个素质差的厂长经理则会搞跨一个企业。据国家有关部委对2000家亏损企业的一次调查显示，企业经营者素质低下造成企业亏损的占2／3以上。也正如国务院副总理吴邦国指出的那样：“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。”可见，无论经济体制改革的成功，还是经济增长方式的根本转变，在很大程度上取决于能否培养出一支过硬的职业化企业家队伍。
