爱华网生长这一概念的英文是Growth，中文可译为生长、发肓、发展、成长、增长、增加、增大等。在经济学中，多用增长一词。如增长（本文来自博锐邓正红专栏）经济学（growth economics）、增长理论（growth theory）。在经营管理学中，则多用成长一词，如成长战略（growth strategies）、成长曲线（growth curve）、成长期（growth stage）。当企业跨越死亡线，夯实生存线之后，就进入企业生长时期，就是做精做强做大，远的目标是百年老店，近的目标是成为市场的龙头。 一、企业生长核心 作为经济圈中的“生命体”——企业，从小到大、由弱到强，盛极而衰，同样要遵循生命的基本规律。生存力是始终不可忽视的核心问题。在险恶的市场环境中，生存和发展永远是企业的两大命题。20世纪90年代初，美国未来学家提出“可持续发展”的重要思想。如今，可持续发展战略已成为各国政府和企业决策的重要原则。核心生存能力，就是维系企业生存的最（本文来自博锐邓正红专栏）基本技术、设备和资源条件。从投资到管理，从用人到市场开发，稳健的财务政策、慎重的决策、务实的业务计划、稳扎稳打的基础建设和管理等等，都是支持企业稳定发展的关键因素。 企业生长的过程是痛苦和有风险的，而且只能建筑在企业的核心优势之上，即企业的核心竞争力。 伟大的军事家毛泽东创造了一个著名的战术：集中优势兵力歼灭敌人。这一战术的效果众所周知。商场如战场，在这个世界上，企业不可能面面俱到，只有做到有所为，有所不为，才能创出一番成就。作为一个优秀的企业，必然也要“集中优势兵力”，专注于自（本文来自博锐邓正红专栏）己的核心性业务，把能够做好的事情做好。“集中优势兵力”，相对于企业来说，就是要集中优势资源获得局部精湛的绝对优势，集中人力、物力、财力做可以预见到的成功率与回报率最高（本文来自博锐邓正红专栏）的事情。任何一个企业都面临资金、人才、管理能力、所获得的信息等资源限制。如果把这些有限的资源都集中在某一点上，就有可能把这一点做精、做透，做到最好。 1993年，深圳湾可从B股市场上筹集到了4个多亿的资金，于是便走向了“多元化经营”之路，光是房地产项目就在全国10多个城市遍地开花。此后，万科还涉足了文化、商贸、工业、证券等多个领域。万科的掌门人王石后来曾这样自嘲：“你们谁（本文来自博锐邓正红专栏）有万科搞得多？你看看，房地产、文化、商贸、工业、证券都有，再加上一个国防，就可以开一个国家的国民预算了。” 幸运的是，万科在1995年开始全面收缩，从多元化经营转为专营房地产，在房地产经营中又向住宅集中。在原有的其他行业里的投资经营，该关的关，该转的转，该卖的卖。有一个例子颇能说明其要搞专业化的决心。万科和北京协和医科大学有一个协和公司，该公司一年就能赢利400多万元。万科在该公司占有75%的股份，对方则占25%。因公司不能单方面收缩，为了收缩战线，万科居然用超出原价10倍的价格把对方的25%的股权买了下来。这一举动的根本目的，不是为了赚钱，而是为了撤销。 2005年6月联想集团发布的2004—05财年全年业绩显示，该财年内集团盈利上升，同时PC市场份额继续扩大。主要原因是在这期间，联想集团专注发展PC核心业务的战略显见成效，通过对产品线布局进行战略性调整，成功地把握了具高增量潜力（本文来自博锐邓正红专栏）的乡镇市场和笔记本计算机市场的发展机遇。联想还通过客户导向的销售模式，为客户提供更好的服务。与此同时，联想成功完成了对IBM全球个人计算机业务的历史性收购，并开始了相关的整合进程。数据显示，联想通过2005年年初开始启动的战略变革调整, 专注PC核心业务，成功巩固了在中国个人计算机市场的领导地位。联想的整体毛利率由去年的14.62%上升至14.75%。2005年5月1日，联想完成了对IBM全球个人计算机业务的收购，这标志着全球第三大个人计算机企业从此诞生。新联想是一家在全球有19000多名员工的国际企业，年销售个人计算机约1400万台，个人计算机的合并年收入达约130亿美元。 核心是事物的出发点，也是事物的最终归属。从起点到终点，可能有多种路径，除了直线回归外，还有不脱离原点，这一点，对企业来说，就是核心生存，专业化生存。正如十个指头不如一个拳头的力量强大，多元化经营不如专业化经营。国外专家研究表明（本文来自博锐邓正红专栏），他们在对持续创造价值，并在10年中每年至少获得5.5％增长的企业进行分析后发现，大约80％的持续价值创造者都具有单一的拥有强大市场领导地位的核心业务，这些核心业务是企业赢利性增长的主要源泉。而那些高度多元化经营的企业，在持续价值创造者中，仅仅占了5％。 二、企业生长机制 企业生长需要与之相适应的要素组合。正如生物体的正常发育需要一定的内部机制和外部环境一样，企业的要素组合配置，便成为企业生长机制的核心。 资本是维持企业生长的基本条件。企业的终极目标是实现企业的生长。一个企业的生长往往要经历象恩格斯说的那种带“血腥”的资本原始积累过程。企业因资本而存在，又因持续不断的资本积累而生长，这正是企业组织演进的一个共同特点。积累资本有两种（本文来自博锐邓正红专栏）形式，即资本积聚和资本集中。资本积聚是资本积累最原始和最基础的形式，它表现为单个企业的行为。当资本积聚不能满足企业生长的需要时，资本集中这种新的积累形式便粉墨登场，资本集中表现为多个企业资本向单个企业的集中。资本积累这种历史性的转变，导致企业资本积累机制发生了质的变化。企业将社会资本积累纳入自身资本积累的范畴，企业并购行为的产生，突破了资本积聚的约束和限制，加快了资本积累的速度，为企业生长提供了一个扩大了的资本供给途径。 现代科学技术的迅猛发展，影响着社会生产和社会生活的各个层面，由此带来的技术进步，对人类社会经济生产产生了一系列重大影响。一是扩大了进行社会生产资源规模和种类，提高了人类开发和利用自然资源的能力，从而进一步提高了社会生产力，扩大了社会生产规模；二是提高产品质量和产品创新的根本保证。技术进步不仅影响着企业流程再造，而且对社会生产的交换，分配和消费产生了重大影响。 建立在一定科学技术基础上的企业，表现为某种或多种技术支配着产品和产品的生产过程。技术进步可以加快企业新产品的研究开发速度，优化生产流程降低生产成本，来提高企业的核心竞争力，是企业健康生长和持续发展的动力源泉。
企业制度的创新为企业生长提供社会化的组织手段。现代企业制度涵盖企业组织中的产权，决策与控制，法人治理结构，剩余分配等一系列规则。如果说分工是企业组织的技术基础和自然基础，那么，企业制度就是企业组织的运转基础。企业作为一种组织形式，其目的性决定了在运转中必然会产生管理的需要。管理与组织作为企业生长的要素，需要一定的（本文来自博锐邓正红专栏）企业组织结构为基础和条件，因而企业组织结构决定着企业管理与组织的功能。以企业组织结构变革为基本线索的企业管理与组织的变化，在企业生长过程中表现为组织结构与组织规模同步变化的特征。现代大企业的组织结构已发展成为一个多单位，多层级的复杂体系。由企业组织结构变革为基础的管理与组织创新，为企业组织规模扩大提供可靠的组织支撑。 人力资源是企业生长中最具决定意义的要素，企业活动作为一种有组织的群体活动，必须以人力资源的配置为基础。企业采取自己培训和培养，通过市场引进的人力资源开发途径，是企业生长过程中对人力资源需求专业化和知识化的必然趋势。企业家是对（本文来自博锐邓正红专栏）企业生长具有特殊地位和作用的人力资源。从企业参与竞争这个前提出发，把企业生存与发展同企业家联系起来考察，企业家的核心作用和本质职能，就表现为企业家统帅整个企业不断地创新。正如杰克 .韦尔奇对于通用电器公司，曾宪梓对于金利来集团一样，在企业生长的幕后无不凝聚着企业家的智慧和作用。
