方舟生存进化巨鹰成长 拥有适合企业成长的生存方式



 生存方式是一个颇有哲学意味的词汇。有一种通俗的说法叫做每个人都有每个人的活法。虾有虾路,蟹有蟹道。对企业来说,生存是最根本的(本文来自博锐邓正红专栏)问题,但是,企业要生存下来,首先得选择适合自己成长的生存方式。生存方式不管是先进的还是落后的,不管是复杂的还是简单的,不管是智慧的还是笨拙的,只要能适合企业长久生存和发展,使企业保持最佳生存状态,就是最合理的。

  生存方式是企业生命活动的理念表现, 每个企业都有自己的生存方式,能够适应环境变化的就是最佳的生存方式。生存斗争残酷无情,但生存方式千差万别。只要你读过达尔文《物种起源》,你就会明白,为什么在激烈的生存斗争中,一些如浸液(本文来自博锐邓正红专栏)小虫、肠寄生虫的低等生物能够长期不变地生存到今天?而且地质学已经证实了这种结果:有些最低等类型,如浸液小虫和根足虫,已在极长久的时期中,差不多保持了今日的状态。这似乎与达尔文的进化论比较矛盾。达尔文作了解释:全世界生物的体制虽然都进步了,而且现在还在进步着,但是在等级上将会永远呈现许多不同程度的完善化;因为某些整个纲或者每一纲中的某些成员的高度进步,完全没有必要使那些不与它们密切竞争的类群归于绝灭。在某些情形里,我们以后还要看到,体制低等的类型,由于栖息在局限的或者特别的区域内,还保存到今日,它们在那里遭遇到的竞争较不剧烈,而且在那里由于它们的成员稀少,阻碍了发生有利变异的机会。最后,我相信,许多体制低等的类型现在还生存(本文来自博锐邓正红专栏)在世界上,是有多种原因的。在某些情形里,有利性质的变异或个体差异从未发生,因而自然选择不能发生作用而加以积累。大概在一切情形里,人对于最大可能的发展量,没有足够的时间。在某些少数情形里,体制起了我们所谓的退化。但主要的原因是在于这样的事实,即在极简单的生活条件下,高等体制没有用处——或者竟会有害处,因为体制愈纤细,就愈不容易受调节,就愈容易损坏。

  达尔文还一再强调:最适者生存,叫做“自然选择”。“自然选择”导致了生物根据有机的和无机的生活条件得到改进;结果,必须承认,在大多数情形里,就会引起体制的一种进步。然而,低等而简单的类型,如果能够很好(本文来自博锐邓正红专栏)地适应它们的简单生活条件,也能长久保持不变。

  在残酷的生存斗争中,原始的低等生物能够长久不变地保存到今天,按照进化论思想,应该归咎为最适者生存。虽然原始的低等生物在漫长的自然选择岁月中进化缓慢,但并不能说明它注定要被自然所淘汰,尽管这些生物体制原始,等级低下,但它们(本文来自博锐邓正红专栏)从一开始就具备了适应环境变化的能力,因而长期以来能够保持旺盛的生命力,在生存状态上可与那些高等体制的生物甚至人类相媲美。总结这些原始的低等生物的生存现象,突出的本质就是两点,一是适应,二是拥有自己的生存方式。也就是说,不管是什么样的生命,只要你本身具备适应生存的能力,你就要坚持自己的生存方式,而且要长期地矢志不移地坚持下去,你就能成功,就能活出生命的意义来。

  狐狸知道很多事情,但是刺猬知道一件大事。狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的(本文来自博锐邓正红专栏)巢穴四周徘徊,等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险狡诈,看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼,遗传基因上就象豪猪和犰狳的杂交品种。它走起路来一摇一摆,整天到处走动,寻觅食物和照料它的家。

  狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只想着自己的事情,一不留神瞎转到狐狸所在的小道上。“啊,我抓住你啦!”狐狸暗自想着。它向前扑去,跳过路面,如闪电般迅速。小刺猬意识到了危险,抬起头,想着:“我们真是冤家路窄,又碰上了,它就不能吸取教训吗?”它立刻蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺,指向四面八方。狐狸正向它的猎物扑过去,看见了刺猬的防御工事,只好停止了进攻。撤回森林后,狐狸开始策划新一轮的进攻。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生,但是尽管狐狸比刺猬聪明,刺猬总是屡战屡胜。

  从生命的本质看, 狐狸和刺猬的区别在于生存方式的不同。狐狸同时追求很多目标,把世界当做一个复杂的整体来看待。狐狸(本文来自博锐邓正红专栏)的生存方式是“零乱或是扩散的,在很多层次上发展”,从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点,一条基本原则或一个基本理念,发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂,刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的——刺猬的生存方式。

 拥有适合企业成长的生存方式
  著名的皇家荷兰壳牌公司董事阿里8226;德赫斯,在多年潜心研究中发现,《财富》杂志排出的世界500强企业从产生到衰亡,平均寿命为40至50年。他说,绝大多数公司都在其50岁生日之前就衰亡了,换句话说,它们尚未成熟便已夭折。在这里,致命的弱点是缺少管理和学习能力。当默默的环境变化时,它们的生存方式却未相应改变。(本文来自博锐邓正红专栏)他所著的《长寿公司》一书,1997年被美国《商业周刊》杂志评为当年10本商业类最佳图书之一。他书中认为“我们已经迈入21世纪,我们正该重新记起人类很久以前就明白的道理——工作。实际上工作是生命意义的源泉,否则,就只不过是机械式的活动而已。”这句话,被人广为传诵。百年企业的生存方式靠的是核心理念和核心能力。实际上,关于企业的核心生存方式,本人在《论企业核心生存及核心商誉》和《论企业核心生存力》两篇文章进行了阐述,这里就不再赘述。

  中小型企业的优势主要有两点:一是灵活。中小型企业在生产决策、市场营销、人事管理等方面,没有大型企业繁杂的程序和漫长的决策过程,它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策;二是精干。中小型企业没有庞大的组织机构,没有长得看也看不见、宽得数也数不清的产品线,它就像一个透明的玻璃球,一有问题就能及时反馈到最高层。

  在市场竞争日益激烈的今天,中小型(本文来自博锐邓正红专栏)企业当如何在市场夹缝中求得生存和发展呢?其实,中小型企业可以选择适合自己的生存方式,这里介绍几种:

  一是虚拟型生存方式。中小型企业可以将非核心业务和核心专长的部分,通过“外包”的形式,交给其它厂家去做,将这一非核心部分虚拟出去,自己则专心致志地作最擅长的业务。

  二是家族型生存方式。这种模式有利于中小企业生存。它能有效地降低企业内部的管理控制成本,能提高决策的速度,有利于人员的团结和稳定。

  三是联盟型生存方式。中小型企业可以与大型企业建立资本联盟、市场联盟、研发联盟、生存联盟等联盟方式,来共同分担风险和分享利润。日本的一家生产汽车电子产品的企业就是成功运用联盟策略的典范。这家企业与丰田公司联盟,引进丰田的“JIT” (及时生产方式)生产方式,目的是降低产品库存和提高产品质量;通过与日立公司(本文来自博锐邓正红专栏)联盟,建立产品的销售网络和渠道;通过与索尼公司联盟,以分享产品设计成果和分摊研究费用。

  四是核心型生存方式。中小型企业可以培育自己的核心竞争力,构筑企业的竞争优势和赢得生存空间。“小”并不代表“弱”,中小型企业就是要发挥其“小”的特长,专注于某一、二个方面,形成核心竞争力,做成“强”的企业、有竞争力的企业。

  

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