京衡管理处 刘俊衡戏说管理之五



第五回,该硬不硬,身体必定有毛病,

大刀阔斧,该出手时不留情! 

  各位看官,看了这个题目,也许你会感到很荒唐吧! 

  其实不然!平时我们总是喜欢把一个企业看作是一艘轮船,把员工比作船员,把老总比作舵手。这无非是想说明一个道理:只要老总掌好舵,只要员工齐心合力,那么这艘船就一定能够到达胜利的彼岸! 

  但是,我们恰恰忽略了一个非常重要的问题,那就是这艘船的结构问题!假如这艘船设计得很糟糕,或者说根本就没有经过正规的设计,而是一艘边造、边拆、边改的轮船,试问:这样的船能经得起大风大浪吗?假如真的遇到大风大浪的话,恐怕再好的船员也会累死、再好的舵手也无力回天! 

  这绝不是耸人听闻! 

  其实,企业也分为静态和动态两个部分。首先,企业的静态部分就是组织的结构,也是企业的硬件;动态部分则是企业的运作机制,也就是企业的软件。 

  一般来说,一个企业的组织架构建好后,再对其进行改变是有一定困难的。所以我在我的《企管三字经》中论述部门设置时才写了“设部门,要谨慎,不求洋,重实用”这么几句。就是说,企业在建立之前一定要聘请专门的咨询机构进行组织设计,做到力求合理,让企业的硬件真正的硬起来! 

  需要指出的是,这一点恰恰是我国企业、尤其是中小型民营企业普遍存在的一个薄弱环节。据有关资料介绍,在发达国家里,企业,特别是大型企业都特别重视组织架构的设计。在组建企业或是企业内部组织改革之前,一般都要聘请专业的咨询机构进行组织设计。听起来有的人可能觉得非常可笑,其实特别正常。就像我们要盖房子,你总要找人设计一下吧!你总不能说盖成啥样算啥样,不行拆了再改吧!因此,我们应该尽力杜绝企业组织结构上的先天不足! 

  假如你发现你的企业总是执行力不够、总是推诿扯皮、总是出问题,工作起来总有一种“心有余而力不足”的感觉的时候,你应该试着问问自己,你的组织架构是不是存在问题?你的硬件是不是够硬呢? 

  假如你的组织架构存在问题,假如你的硬件还不够硬,那么,就请抡起你手中的斧头,大刀阔斧的干吧!此时不干,更待何时? 

  那位说了,你光说让我起手中的斧头,大刀阔斧的干吧,怎么干呢?我想,你肯定是忘了我在第一回里教你的那几句话了吧! 

  好了,谁让咱们有这个缘分呢?那我就再说一遍吧,记住了:设置组织架构的前提是: 

  相近归一、制约分开! 

  设置组织架构的要领是: 

  职责范围--------全面覆盖莫留空; 

  机构设置--------能合不分力求精, 

  物色人选--------竞争上岗最重要, 

  业绩验证--------是否称职看考评! 

 刘俊衡戏说管理之五
  

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