爱华网“不要把鸡蛋放到一个篮子里，这样就可以避免一个错误导致打破所有的鸡蛋。”这是多元化路线推行者最喜欢用的一个比喻。多元化的基本目标是通过多元化经营减轻企业经营风险，但在11月11日，TCL集团发布临时公告称，公司将放弃原本既定的收购兼并项目，并中止两个新项目的继续投入资金，将节省下来的资金用于补充公司流动资金，涉及资金达9.45亿元。在这之后不久，11月13日上海广电电子发布公告，将其所掌控上海嘉汇达房地产开发经营有限公司30%的股权，作价5亿元左右出让，以集中资源发展液晶面板业务。联想到前段时间IBM和西门子这样的大型集团公司相继剥离一些附属业务，重新从多元化皈依到专业化的意图显而易见。
在TCL和上海广电电子的公告中，有两个关键的词语：“补充资金”和“集中资源”，在并购、扩张大行其道的今天，他们选择了把有限的钱放到一个口袋里去。以上海广电为例，这次上广电旗下的上广电电子业务剥离所得资金将投入到液晶面板业务，而上广电旗下的另外一家公司上广电光电子与NEC合资的上广电NEC已拥有中国仅有的两条五代液晶面板生产线的其中一条。这条生产线目前已经开始赢利，9月份赢利了3523万元，10月份折旧了900万美元后还赢利2270万元。根据上海市政府以上广电NEC为中心建立上海平板显示产业基地的规划，规划将占地2.2平方公里，累计投资将达到60亿美元。而上广电电子业务剥离所得5亿元资金就将用于参与上游控股合资企业的投资，以及其他等离子、OLED产品的投资。从合资成立上广电NEC到上广电电子继续剥离附属业务投资液晶面板业务，再到平板显示产业基地，上广电正集中资源发展平板显示产业，上广电把钱放到了一个口袋里。
上广电把钱放在液晶面板这个口袋里，和平板显示行业的利润前景是有一定关系的。根据相关统计，液晶面板仅在液晶电视面板一块上，2004年液晶电视面板销量在中国为22.10万片，销售额为9634.38万美元，进入2005年后中国液晶电视市场发展迅速，液晶电视市场需求量的大增，带动了面板市场的需求。仅2005年上半年液晶电视面板的销量就达到了45.80万片，销售额为22949.69万美元。这个数字已经超过2004年全年液晶电视面板销量的1倍还多。巨大的行业发展前景是上广电下决心集中投资此行业的一个因素，但巨大的投资额也是上广电把钱放到一个口袋的原因之一。液晶面板行业不仅仅需要很强的技术支撑，更是一个资金密集型行业，只有资金支撑，才能实现规模生产以及不断掌控最新技术，才可能实现赢利。国内多家企业都有进军液晶面板的想法，但是由于投资金额巨大，各家企业都迟迟没有动手，目前只有上广电和京东方两家企业设了两条五代液晶面板线。创维中国区营销总经理刘棠枝就曾经期望广东省政府对投入液晶面板进行立项，由广东省政府出面，协调广东多家家电企业合资共同投入液晶面板生产线，并表示创维肯定会参与。
一方面是巨大的行业前景，一方面又是巨大的资金需求，如果继续实施多元化经营，将导致资源分散，无法确立核心竞争优势，公司就将面临更大的不确定性。而如果实施专业化发展战略，把有限的资源集中到一个有潜力的点上，实现点的突破，不仅仅能够使资源发挥最大化的作用，更可以带动整个公司的业务转型。
企业都希望打造核心竞争力，从而确定竞争优势，那就应当在资源配置的合理性和有效性上做功夫。而在特定时期，企业所拥有和所能获得的资源是有限的，在资源有限的条件下，应该对资源进行相对集中使用，执行倾斜性投资政策，以形成资源的规模效应。企业参与竞争最有效办法就是"利用自己优势，打击竞争对手的劣势"，在资源使用上就是把优势资源集中在自己的优势点上，以此为竞争对手设置超越障碍，确立优势点的绝对优势。
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