爱华网面对劲敌，我们首先拿起的应该是自己最得心应手的武器，而不是去硬碰对方的优势兵力。中国上十亿的廉价劳动力和广阔的市场是天赐优势，为价格战、规模战提供了无可比拟的空间。 价格战还能打多久？价格战还能打多久？我的看法是至少30年！有人认为价格战是低层次的竞争，是赚小钱，日本制造和我们不是一个档次，所以真的要战胜就必须跟对方拼技术、拼科技，这种说法没错，但是他却忽略了一点：武器虽然有高低之分，但是竞争不是赶潮流，武器最起码的是自己拥有的，最重要的是克敌制胜。因此在没有更新、更有效的武器之前，价格战依然是我们最重要的武器。而且，现在不仅仅是中国企业在运用价格战，那些一直不屑于价格战的日本竞争对手也开始捡起这个武器反攻了，比如日本夏普为了重新夺回高端平板彩电老大的地位，不惜一口气降价30%！所以，我们千万不要妄自菲薄，小看价格武器。今年美国《商业周刊》有一期的封面标题就是“China price(中国价格)”。在举证了许多制造业产品的中国报价后说，中国价格“是最让美国工业界胆战心惊的词汇。你必须把产品售价削减30%，否则就将失去顾客。从家具生产商到网络设备公司，几乎所有制造商都受到了冲击。”把同样的事情放到日本，想一想一件日本的制造品，只要中国也学会了制造，并且产品质量提升到与日本产品可比，那确实是让日本工业界胆战心惊的事，因为竞争的经济规律必定要发生作用。
因此，不管以后有没有能力拼技术战，价格武器都不能丢。况且对于中国绝大多数企业来说，现阶段价格战依然是有效遏制日本企业的法宝，是最厉害、最直接、见效最快的武器。
然而，更令人担心的是这种优势还能保持多久，会不会马上消失。一些专家从美国、日本、韩国，以及亚洲“四小龙”等的发展经验分析，断定价格优势不会太久，因为那些国家一旦经济发展起来了，成本就会上去，最主要的是人力成本会上去，然后价格优势就丧失了。但是他们没有意识到中国是世界第一大人口国家，任何国家都无可比拟，这种优势至少还可以保持30年，甚至持续整个世纪，因此如何有效利用中国廉价劳动力成为中国企业提高价格优势的关键点。
中国大量高素质廉价劳动力和产业工人的存在，使中国产品的廉价具有了某种天然属性。我国处于劳动年龄的人口从1990年的7.55亿开始增长，一直到2025年才会达到极大值10.13亿，即使预计的最小值——2070年的8.98亿，也是一个非常惊人的数字。因此，我国劳动力供大于求的状况将持续整个世纪。尽管按最严格的劳动力统计标准计算，我国劳动力供大于求的状况也要持续30余年。另外，中国城乡人口分布及发展趋势的差异，决定了在未来相当长时间内，我国农村人口数量大、比重高的状况不会扭转。农村劳动力供过于求的状态将持续到下世纪。在2020年前我国农村人口将保持在8亿人以上。只有到了2030年以后，农村人口比重才会低于城镇人口比重。供求定理无可疑义的指出，供大于求的情况下，劳动力价格上升的难度是非常大的。目前中国生产工人的平均每小时工资仅为日本的4%，美国的3.6%，德国的2.6%。即使在未来中国的工资水平以两位数进行增长，这种工资差距在很长一段时间内都不会消失。而最关键的是，中国的劳动力成本虽然低，但是劳动力素质却是在发展中国家中最好的，而且随着中国义务教育的普及以及高校招生规模的扩大，劳动力素质还在不断的提高中。
除了廉价劳动力外，更低的资本投资成本、更低的本地采购成本、更大的经济规模都将成为中国制造成本优势的新构成。波士顿咨询公司2004年发布的研究报告《把握全球优势》中提出，中国这样的低成本优势在下一个10年中将继续保持甚至扩展，中国与发达国家的成本差距不会缩小，并且在很多的情况下还可能加大。那些在低成本国家进行成本采购的跨国公司大约能实现20%至40%的成本节约；如果将产品重新部署到中国，由于扩展规模的大小、与供应商更为深厚的关系和竞争性的环境，企业将可实现每年大约10%的成本改善。
规模战是长期武器价格战意味着更少的利润，但是大多数中国企业恰恰是靠价格战起家的，因为他们背后有庞大的的国内市场支撑，任何一种产品只要有很小的单位利润，能吸引中国的一部分人，就足以赚个盆满钵满。比如小灵通，国外淘汰的技术来到中国，短短4年时间就使得UT斯达康一家年销售额从2000年的3.69亿美元增长到2004年的27亿美元。而每年春节一天的短信费用就足以让中国移动赚上一亿人民币。这就是中国企业的福音，也正因为如此，中国企业才敢于打价格战，也打得起价格战。规模战的第二个优势是，当企业势力还不足时，在市场空间非常大的中国，企业有足够的迂回空间，利于迂回包抄，有利于运动战和游击战；在势力积蓄到一定程度后再进行阵地战、攻坚战。中国很多企业崛起之前走的是农村包围城市道路，走乡村路线，走低端市场等都是积蓄力量的手段，在对方还没有意识到之前已完成了能量的积累。而且即使对方有意识地打击，也无法做到赶尽杀绝，毕竟任何一个大企业要想垄断整个中国市场都几乎是不可能的，这也是为什么中国企业在日本等跨国企业围堵下依然蓬勃发展的原因。
规模战还有一个优势是，由于中国市场发展很不平衡，幅员广阔且市场环境千差万别，这就为很多不同层次的企业提供了生存发展的空间，即使那些在国际市场叱咤风云的企业也未必能在中国市场顺利适应，予取予夺，一统江湖。因此，中国制造在面对本土市场时可以充分利用自己独特的本土经验，在制定应对策略上更加奇招百出，实现自己的崛起。
随着中国经济的进一步快速发展，人民购买力水平不断的提高，中国市场规模还会进一步扩大，优势将更为明显。目前购买力水平比较高的中国沿海地区的人口约为4亿5000万，是美德日三国的总和。2004年中国国内市场总规模已突破15万亿元，其中社会消费品零售总额已突破5万亿元；全社会生产资料销售额前11个月就达10.3万亿元。全年消费品零售总额约为5.2万亿元，创历史最高水平。而未来“十一五”时期(2006~2010年)中国GDP年均增长速度也将保持在8%左右，按当前汇率计算，2010年人均国民收入水平将达到1700美元，2020年人均GDP将超过3200美元。
市场扩大不仅为中国企业开展价格战、规模战提供了广阔的空间，还为中国标准的诞生，为中国标准挑战国际标准提供了可能。2003年中国自行推出的无线技术加密标准，引起全球业界一阵慌乱。这项新政策要求，中国进口的或在中国销售的所有无线局域网设备，都必须符合中国政府推出的这一与全球标准不同的新加密标准。该政策在全球的整个行业引起连锁反应。使戴尔暂停向中国发运受此政策影响的产品，使从美国晶片巨头英特尔到日本的索尼公司都心急如焚，最终迫使美国行业团体出面游说中国和美国的决策者。而且这种趋势还不仅仅局限于无线网络技术，中国自定的技术标准还会为中国的新技术带来全球需求，比如在第三代移动电话、DVD和移动电话及数字电视等。
