爱华网民营企业在领导方式、运作方式、对市场和用户的分析方面与外企有很大的差别，这种差别有其合理性的一面，也有其不合理的一面，这里从几个方面提出一些民营企业改良方面的建议。
一是建立以现代企业产权制度和治理结构。
这是保障企业长期稳定、可持续发展的关键，不会因为主要领导的人事变动而形成企业的大起大落，为人才流动和规范化经营创造良好的环境。二是建立和巩固竞争优势。
仅靠一腔热情去努力拼搏是不够的，更重要的是企业要有“竞争优势”和科学的管理体系。“竟争优势”是指有别于竞争对手的“专长”和“特色”，是对手短期内无法掌握的优势。三是建立学习型组织。
管理只能学，不能教，是实践性和创造性很强，在工作中边干边学的一门课．需要长期投资的一项事业。民营企业从上到下必须引起足够重视，形成一种学的热潮。通过学习找差距，既不盲目悲观，也不盲目自大。四是信息化建设。
广泛订阅与本企业、本行业有关的国内外期刊杂志．鼓励人们利用互联网络查询信息，紧紧把握住国际市场和国内市场的动向，更好地预测未来可能发生的变化，增强企业的生存能力。随着社会信息化水平的提高，信息的掌握、分析和分享将成为未来竞争的关键．民营企业不仅要在人事、财务和生产制造等领域实现计算机化管理，更重要的是在整个企业的运作当中以计算机为核心，达到迅速高效的沟通与交流。六是建立现代管理体系。
认真分析与学习外企先进的管理方式，以及他们在中国的战略与战术。了解外企如何制定计划，如何定位产品，如何进行运作，做到知己知彼，以增强自己的竞争能力。中国正处在从计划经济向市场经济的转型期，这是外企没有经验、没有先例的一个市场环境。民营企业没有理由比外企在市场预测和用户需求方面落后。
王晨光：
国内著名战略与管理专家，大中型企业管理系统设计师，工商管理博士圣辰管理系统咨询（上海）公司CEO和首席顾问Tel:021-68539208 Email:[email protected]
