爱华网对于管理人员来说，无论你是高层管理人员，还是基层管理人员，搞好本单位内部团结，建设一支极具向心力的团队都是极其重要的。纵观现今社会的成功企业单位，尽管团结的团队、单位不一定成功，但成功的企业单位一定有一支团结的团队。
对于普通基层单位来说，在我们日常管理过程中该如何来搞好单位内部的团结建设，把单位建设成一支团结向上、极具战斗力的团队呢？这是我们每一个基层管理人员都应当思考的问题。
其一，对基层管理人员来说，要想搞好单位内部的团结建设，就要最大限度地克制自己的私欲。因为大部分不团结现象均是私欲没有很好克制引起的，尤其是管理者的私欲简直是单位团结建设的毒药。
当人们不能克制自己私欲时，他的行为就会无意识地受私欲影响，渐渐脱离正确的轨道，就会影响他形象，他的人格，在人们面前，他就成为一个贪婪之人。而如果管理者无法很好克制私欲的话，哪他的行为，他的管理就会受到私欲的影响，管理工作就难以公平，难以合理，难以服众，从而也就导致单位上下级互相猜忌，不信任，就无团结可言，并且他们的周围也会逐渐聚集一群同样无法很好克制私欲的人，大家都为一已私利勾心斗角，这还会有团结可言吗？所以说，基层团队要想搞好团结建设，首要就是要求管理者克制私欲，并要求所有员工也都要克制私欲，无欲则刚嘛。
其二，在单位内部加强竞争管理，现代市场经济提倡竞争，竞争也是提高工作效率的一个好办法，但凡事都有两面，有好的方面也有不好的方面，世上没有十全十美之人，同样也没十全十美之事，竞争也一样，在极大提高工作积极性和工作效益的同时，也极易导致不团结、恶意竞争、协作差的现象出现，而这些对一个基层单位来说，又是极其重要的，不能不引起我们的重视。
举个例子说：甲乙两人是基层单位的班组长，分别负责一个班组的工作，两组人之间展开竞争，刚开始，两组可能搞好工作的积极性很高，并在通过提高自己来竞争，但时间长了，两组人就会不是想办法提高自己，而是想办法抑制对方，而这是单位所不允许的，而这种抑制行为，就会导致不团结事情发生，大家相互抑制，相互拆台，也就无团结可言了。哪该如何来做呢？
哪就是加强竞争管理，将竞争行为控制在各竞争对手都努力提高自己方面，大家团结协作，互相促进，在正常情况下展开竞争，坚决制止恶意竞争，抑制对方的现象出现。无论在制度上还是执行上都保障竞争有序进行，这样就显得公平，也就不会出现不团结的现象，并且任何一项竞争措施都不要使用过长，要根据形势的发展不断调整完善竞争制度措施，使其始终反映现实情况。所以说，要想加基层单位强团结建设，必须加强竞争管理，使竞争在有序环境中进行。从而搞好团结建设，将基层单位形成一个整体，形成一个团结的团队。
