爱华网企业要想大发展，竞争优势不可少。持续发展靠什么？核心能力最重要。为什么从二十年前开始的国企改革，试点企业取得过很好的成绩，但是进行推广却没有达到预期的成效？为什么大多数民营企业，当国家政策出现变化或者外部环境出现不利情况时，就会陷入经营困难，甚至倒闭？这主要是由于企业缺乏核心竞争力。凭借着国家给予的政策和良好的外部环境，许多企业在短期可以获得较大发展，但是没有企业内部核心竞争力的支持，外部环境和内部条件无法相匹配，企业难以获得可持续发展。企业要想在竞争中获得生存和更大的发展，必须具有持久的竞争优势，当现有的和潜在的竞争者没有实施与企业同样的顾客价值创造战略时，或者竞争者无法模仿企业的顾客价值战略的好处的时候，企业就具有持久的竞争优势。因此，如果能够持续不断地开发强化企业的某项能力，就可能形成企业的竞争优势，这种能力可称为核心竞争力。换言之，企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合而形成的核心竞争能力所产生的。万燕的VCD技术本来是非常具有成为核心竞争力的潜质的，但是由于没有申请专利保护，导致大量企业加以模仿，竞争优势丧失殆尽，而自己成为了先烈。最近在网上看了一本YY小说，某人在特殊情况下回到了二十年前，就通过掌握VCD和DVD的技术专利，形成了核心竞争力，在与外国企业的竞争中形成竞争优势，为国争光。专有技术相对而言比较容易形成核心竞争力，例如国外的DVD联盟，迫使中国虽然是DVD生产大国，却需要交纳大量专利费，沦为打工者。
从能力的角度来看，单项的职能能力容易被模仿，比较难以构成持久的竞争优势。尤其在行业已经成熟、产品差异化已经很困难的情况下，核心竞争力就显得格外重要。四川长虹九十年代凭借着低成本的规模优势，肩扛民族工业的大旗，以低价格在与洋品牌的竞争中大获全胜，但是这种规模优势迅速被TCL和康佳等企业所模仿，而洋品牌在经过本土化生产后大幅度降低成本又卷土重来，长虹的竞争优势只能不再。而沃尔玛虽然同样走低成本扩张之路，但其背后有全球化的信息系统的支持，而这种核心竞争力方面的差距是华联、大商、国美等企业的短期内难以追赶的。总之，在当前全球经济一体化的竞争环境中，没有哪一项竞争优势能永远存在，企业应该在强化和挖掘现有的核心竞争力的同时去培育未来的核心竞争能力，以形成持久的竞争优势，在竞争中立于不败之地。 作者 徐新跃：大连理工大学MBA，目前担任大连三洋制冷有限公司生产统括本部副本部长兼生产管理部部长，负责公司生产经营相关联工作的统筹管理，具有比较丰富的实战经验和扎实的理论基础。邮箱：[email protected]；[email protected]
