爱华网五、国内企业画老虎的时候，总是不知不觉拿猫做参照物
在中国企业界，自以为是的人不少，自以为懂得经营管理的人更不少。但是，当我们睁开双眼看看那些高歌猛进的企业，只适合于打那些装备不精良的对手，只适合于打那些乌合之众组成的目标，一旦碰上那些装备精良、训练有素的竞争对手，马上就只能掉转枪口赶紧逃，有不惧者，接连射击，结果却是哑弹加臭弹，接连溃败，而且永远在行业中消失。
有人说，我们确实感觉到中国不存在技术和资金的缺口，国际市场上好象什么都有。但是，实际上呢，技术、资金依然是决定很多企业生命线的关键因素。
有人说，中国市场简直成为营销理论的实验田，什么最先进的理论都已经在中国市场上运用，真正是与时俱进啊。结果呢，我们平常看见的是猫，却总想画老虎，画老虎的时候，因为脑子里存的是猫的印象，画得好一点的，有板有眼，但实际上老虎的神威一点也学不来。
类似的现象还有很多，在企业管理领域里面，我们要补的课还很多，但我们总想一夜之间成为世界强国，成为世界五百强企业。思路决定出路，可我们的出路在哪里呢？
在企业经营管理方面，国人学皮毛功夫是非常快的，短、平、快项目很快可以上手，但一旦碰到如核心技术等坚硬的方面，感觉到投资与回报之间的距离太远，认为企业做这些事情，可能研究成果出来，企业在竞争中早就垮了，于是精明的领导或者老板“审时度势”马上就缩手了，赚容易赚的钱还是来得快些。事实上，赚这些微利的快钱极不稳当，稍不小心，连本带利要还给社会了，落袋并不为安。
综上所述，是不是中国人就不适合于做企业呢？当然不是，中国人做企业也有非常成功的，而且他们将继续成功下去。
六、国内企业的“企业战略”
我认为，从创立企业起，就应该树立“志存高远”的信念。做企业就意味着要追求永续经营。在创造财富方面，“做企业”绝对比“做生意”要更长远更可靠！
真正追求卓越的企业，从创立之日起，就已经在企业战略目标、长远规划、品质战略、技术战略、品牌战略、营销战略、生产战略等方面有一个全盘的考虑，或者说在经营企业的过程中结合实际不断予以完善。
中国人做企业，最喜欢灵活性，而不喜欢制度的约束。灵活性是小企业的优势，它善于抓住商机，通过运用一些手段（甚至是在法律边缘或者干脆在法律之外但又没有被发现，后者被人们普遍称为“企业原罪”）达到其经营目的。但是作为一家以百年经营为目标的企业，却不能用这种方式去经营，必须考虑企业的社会公民责任，必须考虑企业的品牌形象，必须考虑企业的未来发展和长远投资，必须严格质量控制标准，必须确保企业各个环节与生产战略相配套，必须确保企业系统与市场需求相适配，而且企业的营销战略必须建基于客观充分的市场调研、预测与企业实力的基础之上。
总之，企业战略的制定，必须建立在科学分析与预测的基础上，否则便称之为伪战略。国际企业在企业战略制定方面可一点不含糊，当年共产党领导工农红军闹解放，它的终极战略也是一点不含糊。企业战略必须有明显的导向作用和指导企业实践的意义，否则便称不上战略。战略、战术与战役之间的差别，必须清晰清定，不能混淆视听。
企业战略是否科学，其判断首先是在企业运营流程和各个环节，包括产品与技术的标准化程度方面，而不是时时体现在灵活性上面。
七、国内企业层出不穷的“烂工程”与媒体合谋
我们可以再来看看国内企业制定的战略，或者说国内企业经常在新闻媒体上发布的什么什么工程，实际上它们做的只是给媒体看，借此提高企业知名度，除了媒体宣传和公关费用外，什么都没有投入。
在我看来，工程不是随便可以发布的，企业治理与国家规划是不同的。国家科研机构比如要让我们的卫星上天，那么就需要众多单位配合，需要有指挥部来进行总调度，跟进进度，做出具体步署，一步一步推进，工程成功的时间非常明确，是一个真正的系统工程，绝对不能开半点玩笑。在企业界里，讲什么工程，我认为都是虚招，这也是企业追求虚荣或者满足媒体信息传播的需要，借此可以扬名，当然何乐而不为呢？
八、国内企业没有商业机密
企业是一个经济组织，它本身应该拥有商业机密或者技术机密，而当今中国企业界，往往在技术没有成熟，产品没有标准化和可靠性不高的情况下，就急急地向媒体报料，象明星们的绯闻一样去吸引眼球，仿佛把眼球吸引过来了，企业形象和品牌就建立起来了，然后就可以赚到钱了，企业可以实现利润了。实际上，所有这一切，都证明了我们在企业管理方面的幼稚和不成熟，都证明了我们在企业管理科学方面欠缺逻辑性和思维严谨性。
譬如在中国空调行业，不时有企业搞成本白皮书、技术白皮书或者健康什么书之类的东西，越搞消费者越不相信，叫得越凶的人往往是最没有实力的人。我们可以看看，日本企业在中国经营，从来不用花那么多钱在广告投入上，也不花钱在新闻公关上，而且他们在国内的销售规模也并不大，但他们卖三五十万套空调所赚的钱，绝对比国内企业卖二三百万套空调赚的钱多。
九、企业存活与算命无关
有某企业说，我们高调做事，低调做人。这句话看起来很大气，在众人皆醉的时候，只有他独醒。譬如早阵子，在一些行业刊物和网络上，看到该企业老总在一个盛大场合里发表意见：三年之后，只剩下三家空调企业。并且接着已经判定哪三家企业，真有点先知的味道。事实上呢，三年之后，真的是那样吗？我看不见得，判断企业能否生存下去，不能靠算命决定。对于某些所谓专家或者企业家的预言，我们是不必过多去追究的，更不必深信他，因为他们并不为他的言论负责，他们图的只是一时口快。
其实早在1998年左右的时候，就有权威专家预测，经过五年到十年的充分竞争，中国最终只剩下三五家全国性的家电企业。到今年，已经是第8年了，很多家电企业却依然活着，又不断有新家电企业出世，他预测的那几家企业却反而不是那么风声水起，已经陷入巨大的危机之中了。
应该来说，对于某些权威的预言，我是一直不相信的，因为他们凭的是一厢情愿，凭的是主观臆测，他们凭的是个人喜好和一己私欲。事实上，决定一个企业存活与否，关健在于企业内功练得如何。
在国内企业并没有掌握核心技术，没有掌握世界标准制定权的时候，单凭肥胖的身躯就可以将竞争对手挤入死角，那样的决战是没有任何意义的。
世界是动态发展变化的，虽然美国已经多年一股独大，但世界仍然在朝多极化方向发展。在我们企业界，根据经济环境和消费习惯与需求的不断变化，企业自适应力也会有不断增强的过程，尤其是在核心技术和管理技术缺位的情况下，任何一个企业都不可能独霸天下。
国人喜欢算命，国人喜欢迷信，甚至喜欢打着科学的晃子来搞算命和迷信的活动。实际上，企业经营管理是一门真正的科学，应该一步一个脚印，从基础做起，用事实和实力说话，不能主观臆断。企业经营管理同时也是一门艺术，可以充分发挥个人与团队的智慧和技能，但不能陷入空想主义的泥坑。
我们只有对行业有了一手的资料，有了客观的调查数据和事实，遵循客观规律，并且不掺杂个人好恶，才能下出比较科学判断。
高调做事，低调做人，这需要非常高的境界才可以做到。在中国这种普遍浮躁的环境里面，真正做到高调做事和低调做人谈何容易。综观国内企业，只有极少数可以做到，而且最成功的依然是那些“低调做事和低调做人”的企业。
国内企业的方向感普遍不强，或者即使有方向感，但外界的诱惑太多，结果依然逃不了注意力分散的命运。
追求卓越的国内企业家请注意了：一次永远只击沉一只船舰，它将永远不败。军事上的原则同样可以为企业所用。
“突出重点，突出专业，抓住战略主攻方向，获得企业核心竞争力”是我们企业家唯一要做的事，因为我们的企业家是企业的舵手和导航员。
企业存活与算命无关。国内企业家们，不要再胡乱算命了，算命不是你的职业，你的职业是企业家，不是算命先生。走自己的路，做自己该做的事，其它让别人去说吧。
