爱华网江苏江都建设工程有限公司 孔昭国
企业管理的任务就是运用市场规律，找出自身生存和发展的路径，在市场竞争中发展壮大，永立不败之地。
近年来，我市一部分老施工企业，企业总产值和劳动生产率直线上升，而利润总额和产值利润率逐年下降，出现经济效益下滑现象。经排查，造成这种经济效益滑坡的原因，主要有以下几个方面：
一、企业经营者素质跟不上市场经济发展要求，管理技能跟不上企业发展步伐，信息技术运用滞后，技术更新不快，管理效能低下，固定费用降不下去。
二、旧体制留给企业的包袱，经济体制改革不到位，机构臃肿，社会负担重，激励机制不完善，人才引进受阻，缺乏竞争、约束机制；创新、创造精神振奋不出来。
三、企业管理制度不健全、不完善，出现有章不循和无章可循问题，浪费严重，设备利用率低下，生产秩序混乱，窝工、浪工、返工损失增加，施工产品质量下降，工程成本费用上升。
四、建设单位拖欠工程款逐年增加。 工程竣工后，建设单位仍然拖欠工程款，造成施工单位资金回笼慢，致使施工企业财务费用上升，增加了资金成本，时常导致资金周转困难。
五、市场发育不全，工程产品价格与价值不相符。招标时，建设单位选中低价位中标，迫使施工企业让利或降低收费。造成施工企业合理投入得不到合法补偿，直接侵蚀施工企业的经济效益，造成施工企业投出产入难以为继，企业发展举步维艰。
施工企业效益滑坡的现象如不尽快遏止、解决，则企业在竞争中的生存和发展必然会受到威胁和影响，长期以往，必将被市场所淘汰。
如何扭转施工企业经济效益滑坡呢？经与业内同仁切磋，可以从以下几方面入手：
第一，更新观念，大力提高经营者综合素质，跟上体制改革的步伐，适应市场竞争环境，落实各项经济责任制，提高管理效能。
第二，制定目标，将各项经济指标分解到人，分解到各项目部，人人有责任，人人有义务，围绕公司目标竞争上岗，严格考核，奖优罚劣。
第三，运用和推广新技术、新材料、新工艺和科技成果，提高工作效率，把好成本投入关，质量上争优，效率上争先，文明施工，安全生产，争创名优品牌。
第四，加强经济效益核算。计划为先，先算后干，民主理财，科学管理，控制成本。做好有关现场签证和原始记录，在计划预算的基础上，收集工程变更(图纸、文件)资料，积累工程项目索赔依据，获取建设单位造价调增补偿，确保工程项目造价合法增收。
第五，经常总结，不断提高。在自身努力基础上，要学习同行业管理经验，不断改进管理方式，发挥各方面的积极性、创造性，发挥各项资源的效能，齐心协力创收节支，杜绝浪费。在投标阶段，确定合理标价，是获取工程收益的前提；施工过程中，合理投入，质量创优，进度争先，安全达标，是获得工程收益的基础；运用新技术、改进工艺，提高工效，全面实现施工图竣工建设目标是交付使用获得工程结算收入保证；办理合法结算手续是最终获得工程款和工程项目施工收益的目的。
第六，依法搞好收益分配是企业不断发展的内在要求。首先要完成纳税义务。其次要搞好工资奖金分配，落实奖勤罚懒，调动职工参与管理和施工创新的积极性。三要与供应商结清往来，捆绑供应的要按施工进度款收入拨付项目(如钢材，水泥，沙石，构件) 供应商物料货款。四要将折旧资金用于技术更新，添置新设备。五要按施工合同(协议)留足工程保修基金。六是资金安排上优先归还金融部门的技术措施借款或流动资金贷款。七是职工劳动保护、劳保基金，税后分配的企业留利要严格审查，不缺不漏，按章管理。八是有关违纪违章的经济处罚凡由个人负担的要落实到人，不得由公家“买单”。九是完工后的残余材料配件，报废固定资产清理收入，包装物回收收入等要纳入项目核算，计入收益。
总之，企业始终围绕经济效益这个中心，开动脑筋，潜心研究市场经济规律，适应市场经济竞争环境，齐心协力，运用先进管理技术，开源节流，采取措施，把各项能耗控制到位，把各项收入计算准确，并积极争得补偿，就能够确保工程项目收益稳增并不断上升。
（作者孔昭国，江苏江都建设工程有限公司高级会计师，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：[email protected]）
